11月27日，國(guó)電濮陽(yáng)公司物資庫(kù)存金額由年初的896萬(wàn)元降到737萬(wàn)元，提前一個(gè)月完成年庫(kù)存壓降目標(biāo)。
2017年以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、河南公司物資管理和庫(kù)存壓降工作的各項(xiàng)要求，從規(guī)范流程、優(yōu)化采購(gòu)、消耗庫(kù)存、修舊利廢等多方面入手，規(guī)范物資管理，嚴(yán)控庫(kù)存增長(zhǎng)。
修訂制度，優(yōu)化流程，科學(xué)管理。該公司組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、河南公司的各項(xiàng)管理要求，結(jié)合公司實(shí)際制定、修訂下發(fā)了《物資管理制度》、《電商采購(gòu)管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)管理辦法》、《物資庫(kù)存管理辦法》4項(xiàng)管理制度，制定了物資庫(kù)存壓降目標(biāo)和壓降措施，使物資管理各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依。物資采購(gòu)、物資出入庫(kù)、領(lǐng)用管理流程明顯優(yōu)化，為壓降目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
嚴(yán)控物資采購(gòu)計(jì)劃，拓寬電商采購(gòu)范圍。該公司按照“可買可不買的堅(jiān)決不買、可替代的物資相互替代、加強(qiáng)廢物利用、盡量消耗庫(kù)存物資、優(yōu)先電商采購(gòu)”的原則，嚴(yán)控物資采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)與審核，各級(jí)人員層層審核，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕采購(gòu)運(yùn)維合同中的非甲供物資，對(duì)于采購(gòu)中超過預(yù)算100%的物資停止采購(gòu)。1-11月份物資采購(gòu)1978萬(wàn)元，同比壓降899萬(wàn)元；借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代物流的優(yōu)勢(shì)，不斷拓寬電商采購(gòu)范圍，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，減少通用備件及材料的庫(kù)存占用。組織生產(chǎn)專業(yè)人員與電商服務(wù)人員開展面對(duì)面交流，使電商了解了電廠需要什么，電廠知道電商賣了什么，電商采購(gòu)名錄范圍大大拓寬。加強(qiáng)與電商的協(xié)調(diào)溝通，促使西域電商在市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上優(yōu)惠力度達(dá)到了20%，2017年電商采購(gòu)額約138.5萬(wàn)元，相比市場(chǎng)價(jià)節(jié)約成本20余萬(wàn)元。
嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。該公司嚴(yán)把入庫(kù)物資質(zhì)量關(guān)，做到嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、及時(shí)，物資管理人員與使用部門人員嚴(yán)格按照制度規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)共同檢查驗(yàn)收，對(duì)物資的情況真實(shí)、準(zhǔn)確的加以記錄，及時(shí)整理分門別類上架。嚴(yán)格物資領(lǐng)用及出庫(kù)管理，對(duì)生產(chǎn)急用借用的物資及時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)，確保倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)規(guī)范。歷時(shí)三個(gè)月時(shí)間，組織生產(chǎn)專業(yè)人員、物資管理人員、財(cái)務(wù)人員共同對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了一次全面徹底的清查盤點(diǎn)，將物資分類整理出可電商采購(gòu)的物資清單、可納入?yún)^(qū)域共享物物資清單、盤虧及盤盈物資清單、長(zhǎng)期未領(lǐng)用物資清單、事故備件清單等。9月份公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持，召開物資專題會(huì)，對(duì)于盤查出的問題，逐項(xiàng)分析原因，制訂措施，逐步落實(shí)。目前倉(cāng)庫(kù)物資賬、卡、物完全一致，物資擺放整齊、標(biāo)示清晰完整，備件整潔有序，在河南公司組織的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)中得到了專家的一致好評(píng)。
修舊利廢，變廢為寶，節(jié)約成本。該公司重新修訂了《修舊利廢考核辦法》，將修舊利廢落實(shí)到每一名員工，公司各部門及維護(hù)單位、各班組形成了良好的修舊利廢氛圍，小到幾塊錢的煤樣瓶蓋，大到上萬(wàn)元的電動(dòng)調(diào)門，只要有利用價(jià)值，全部變成了維修人員手中的寶貝。將公司廢舊物資倉(cāng)庫(kù)交由設(shè)備部統(tǒng)一管理，充分挖掘廢舊物資的利用價(jià)值，全年節(jié)約材料費(fèi)近100萬(wàn)元。部鍋爐專業(yè)利用廢舊油泵組裝成油水過濾分離設(shè)備，實(shí)現(xiàn)磨煤機(jī)廢潤(rùn)滑油回收利用，每年可節(jié)約費(fèi)用9.6萬(wàn)元；脫硫?qū)I(yè)利用原報(bào)廢的機(jī)封整合修復(fù)脫硫循環(huán)漿液泵和側(cè)進(jìn)式攪拌器的機(jī)封，節(jié)約費(fèi)用10.8萬(wàn)元；電氣專業(yè)對(duì)損壞的電動(dòng)頭部件進(jìn)行替換整合，節(jié)約費(fèi)用2.8萬(wàn)元；熱控電氣專業(yè)將報(bào)廢的設(shè)備上面12V、24V等電源轉(zhuǎn)換模塊收集，統(tǒng)一保存，作為非重要設(shè)備的備件；燃料專業(yè)通過千余元的投資，解決葉輪給煤機(jī)主軸密封問題，每臺(tái)給煤機(jī)可節(jié)約材料費(fèi)5萬(wàn)元。
