2017年面對“雙降雙低”的電力市場和持續(xù)高位的煤炭市場，國電濮陽公司在河南公司的正確領導下，以集團公司“一五五”戰(zhàn)略為引領，牢牢把握“六個必須”要求，切實做好“四個轉(zhuǎn)變”，主動適應電力市場新常態(tài)。
創(chuàng)新營銷工作體制，配齊配強營銷人員。成立營銷核心工作組。一把手親自抓，分管領導具體負責。強化營銷、財務、生產(chǎn)和燃料為一體的“大營銷”理念,主動適應電力體制改革的新特點、新要求。
創(chuàng)新思路，效益營銷爭電量。一是年初充分打好政策牌，用足用好各類獎勵政策，加強與省發(fā)改委等部門的溝通，最大限度爭取基礎電量計劃，獲得供熱獎勵電量100小時，能耗先進獎勵電量300小時。跟蹤好河南省“節(jié)能標桿”引領活動，利用公司#2機組背壓運行優(yōu)勢獲得200小時獎勵電量。二是抓好市場電量爭取。著力開展電、熱捆綁銷售模式。兩次共爭取大用戶直供電量8.33億，降幅6元/千千瓦時，較電力交易平臺公布的全省年度交易平均降幅低28元/千千瓦時，為公司創(chuàng)造效益2332萬元；根據(jù)政策，優(yōu)先結(jié)算市場交易電量，自7月1日起基礎電量上網(wǎng)標桿電價上調(diào)22.8元/千千瓦時，公司基礎電量指標放在上調(diào)電價后結(jié)算，為公司創(chuàng)造效益926萬元。大用戶直供電量的爭取為公司創(chuàng)造效益合計3258萬元。
創(chuàng)新理念，頂層營銷謀長遠。密切關注河南省用電增速及負荷變化。迎峰度夏期間，利用安濮鶴地區(qū)局部斷面有利時機，“一把手”帶隊赴省電力公司溝通，高負荷率雙機運行23天；非采暖季，利用公司工業(yè)供熱優(yōu)勢，單機負荷率提高至70%以上；認真研究“兩個細則”有關修訂條款，數(shù)次召開專題會議，合理申報機組上下限。加強與省電力公司溝通，生產(chǎn)營銷多方聯(lián)動，最大限度避免考核，1-8月份考核金額同比減少487.34萬。
創(chuàng)新經(jīng)營，開辟售電業(yè)務領域。及時注冊成立售電公司，作為中小電力用戶營銷平臺，搜集整理用戶信息檔案，實時跟蹤中小用戶，2017年牽線成交750萬千瓦時，今后作為電廠市場營銷的電量補充、偏差平衡的平臺，同時提高市場競爭力并作為利潤增長點。
強化供熱戰(zhàn)略管理。堅持以熱立電、以熱促電不動搖，大力開拓供熱市場。1-10月份，工業(yè)售熱量同比增加143.32萬吉焦；預計全年工業(yè)售熱量同比增加129.6萬吉焦，增加公司營業(yè)收入6480萬元。逐步打響了國電品牌。
