繼11月17日，國電黃金埠發(fā)電公司2號機組啟動并網(wǎng)加入迎峰度冬爭發(fā)電量后，目前，該公司雙機全開，合力爭發(fā)，沖刺年度目標(biāo)。
該公司為確保爭發(fā)電量，成立了冬季大負(fù)荷機組安全運行保障組，明確責(zé)任目標(biāo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保機組安全發(fā)電。同時，該公司嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班和設(shè)備消缺制度，確保生產(chǎn)各部門、各個環(huán)節(jié)責(zé)任落實到位，行動反應(yīng)迅速，工作安然有序。
為保證兩臺機組的穩(wěn)定運行，該公司深化缺陷倒逼機制，嚴(yán)格檢修工藝管理，提升檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)缺陷發(fā)生。一方面進一步完善缺陷倒逼機制，將設(shè)備缺陷條數(shù)進行細(xì)化、分解到每個人、每臺設(shè)備，降低缺陷發(fā)生率；另一方面，強化檢修質(zhì)量管理，建立設(shè)管部、發(fā)電部多部門專業(yè)技術(shù)人員為主體的設(shè)備檢修驗收制度，規(guī)范檢修工藝流程、嚴(yán)格文件包制度，提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平，避免機組設(shè)備“帶病”運行，實現(xiàn)健康爭發(fā)。
隨著氣溫的降低，用電高峰呈上升趨勢，為確保機組有電爭發(fā)、有電能發(fā)，該公司當(dāng)班值長緊盯日發(fā)電負(fù)荷曲線，加強實時電量跟蹤分析，根據(jù)每日電量負(fù)荷完成情況，加強與調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，爭取發(fā)電空間；開展運行小指標(biāo)競賽，增強運行人員爭發(fā)電量意識，提升指標(biāo)經(jīng)濟水平；制定下發(fā)《優(yōu)化運行調(diào)整辦法》，加強機組設(shè)備運行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)運行調(diào)整效益最大化。
該公司密切跟蹤冬季煤炭市場變化情況，積極調(diào)整采購策略，合理確定優(yōu)質(zhì)煤、普通煤、高硫煤的采購比例，滿足機組冬季大負(fù)荷的需要；實時跟蹤分析機組負(fù)荷變化情況，加強配煤摻燒工作，為機組提供合適“口糧”，確保機組發(fā)得出、頂?shù)蒙?、帶得滿。
