截至11月14日零時(shí)，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司年發(fā)電量累計(jì)完成55.07億千瓦時(shí)，完成年度發(fā)電任務(wù)的93.3%。
按照集團(tuán)公司要求，該公司通過各種宣貫渠道，掀起學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的熱潮，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，動(dòng)員號(hào)召全體員工卯足干勁沖刺全年目標(biāo)。一把手承擔(dān)重責(zé)，精心組織，各部門有序行動(dòng)，積極跟進(jìn)，形成合力，杜絕了因管理不到位、安排不及時(shí)、督導(dǎo)不落實(shí)而影響電量事件的發(fā)生；每天通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)全員牢固樹立起搶發(fā)電量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)；嚴(yán)格按照企業(yè)績(jī)效考核的要求，將電量指標(biāo)分解到每月、每天，做到了指標(biāo)上墻，責(zé)任到崗，措施到位，考核到人，充分調(diào)動(dòng)了職工搶發(fā)電量的積極性。
該公司通過安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)、秋季安全生產(chǎn)大檢查工作，不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則、檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度，對(duì)重大危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行分析評(píng)估，制定并演練應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管理，實(shí)現(xiàn)了全過程任務(wù)驅(qū)動(dòng)、流程控制、持續(xù)改進(jìn)，有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時(shí)，該公司不斷加大設(shè)備治理力度，合理安排2號(hào)機(jī)組進(jìn)行C修、2號(hào)斗輪機(jī)大修工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，確保在冬季大負(fù)荷來(lái)臨之前投入運(yùn)行搶發(fā)電量。
