7月29日國家電投河南公司沁陽發(fā)電分公司雙機負荷首次帶到100萬千瓦，是該公司機組作為河南省應(yīng)急調(diào)峰儲備電源以來，第一次高負荷雙機運行、第一次高氣溫條件下的考驗。
“迎峰度夏”燃料保供是國家電投河南公司沁陽發(fā)電分公司機組投運后的第一年，是燃料管控實行創(chuàng)新管理的第一年，也是嚴控“2+26”城市環(huán)保指標達標的考驗。根據(jù)燃煤市場、采購、運輸、接卸和檢質(zhì)等實際情況，國家電投河南公司、河南燃料公司和沁陽發(fā)電分公司等多方聯(lián)動發(fā)力，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，明晰權(quán)責、共建保供平臺、創(chuàng)新科技應(yīng)用、嚴把燃料環(huán)保措施落實，在7月下旬燃煤庫存突破34.36萬噸，為機組“迎峰度夏”做好充分儲備。
明晰權(quán)責、抓管控措施落地。依據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)特特點，梳理燃料公司、沁陽發(fā)電分公司權(quán)責，落實河南燃料公司抓煤源、控煤價、保運輸措施，固化沁陽發(fā)電分公司廠內(nèi)接卸、智能檢質(zhì)、廠后存儲、輸煤上倉管理模式；明晰各方保供交叉作業(yè)管控方式，做到科學管理、規(guī)范驗收、交叉協(xié)調(diào)零死角；明確各單位責任人為“迎峰度夏”燃料供應(yīng)組長，分解迎峰度夏燃料供應(yīng)工作項，確保燃料保供措施有效落地。
共建保供平臺、多方聯(lián)動抓協(xié)調(diào)。結(jié)合燃煤采購各方管理特點，建立燃煤采購計劃溝通機制，落實網(wǎng)上辦公報送要求，信息共享微信發(fā)送，問題處理聯(lián)動調(diào)研、及時解決，各方共建高效業(yè)務(wù)平臺；強化裝車、運送、入廠一線制管理，供煤信息及時、準確管控；設(shè)置火車煤入廠采制樣、稱重和接卸專用通道，提升煤車運輸速度；嚴格落實日調(diào)運計劃、煤車入廠排隊、自動采制樣、接卸入庫上倉各節(jié)點流程式管理，多方聯(lián)動多方式協(xié)調(diào)，確保最大限度提庫存。
創(chuàng)新科技應(yīng)用、精細驗收管理。大力推進燃料智能化設(shè)備的建設(shè)與應(yīng)用，建立黨員技術(shù)公關(guān)組，解決采制樣、煤樣傳送等課題，實現(xiàn)自動采制樣和煤樣輸送無人干預、汽車煤入廠稱重無人值守、燃煤化驗數(shù)據(jù)不落地；安裝作業(yè)區(qū)域全覆蓋的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，增強技防管理能力，消除監(jiān)督管理盲區(qū)；設(shè)置燃料質(zhì)檢監(jiān)督崗，進一步強化全作業(yè)時段、作業(yè)崗位的過程監(jiān)督，整個燃煤進廠流程實施陽光驗收，提升企業(yè)服務(wù)誠信度。
嚴把燃料環(huán)保措施落實，實現(xiàn)燃煤環(huán)保供應(yīng)。各單位分路段分區(qū)域嚴查運煤車輛排放及車廂燃煤覆蓋情況，杜絕環(huán)保不達標車輛入廠；提升燃煤設(shè)施、設(shè)備環(huán)保標準，投運全封閉環(huán)保達標條形煤場各項環(huán)保設(shè)施、設(shè)備；增設(shè)廠內(nèi)道路灑水清掃專用環(huán)衛(wèi)車輛，規(guī)范日清掃行駛路線，消除煤塵飄動以防再次污染；強化燃煤存放過程環(huán)保管控，完成遮蓋燃煤有效面積35000平方米；細化燃煤摻配上倉方式，鍋爐煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度日均值控制在5、10、30毫克/升以內(nèi)，實現(xiàn)管控環(huán)保指標達標。
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