截至2月28日，江西黃金埠發(fā)電公司前兩個月份完成發(fā)電量12.97億千瓦時，同比增長7%，機組利用小時數(shù)1023小時，取得歷史同期最好成績。
       2019年以來，該公司全面貫徹落實集團公司、江西公司工作會議精神，按照“六個一流”工作要求，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，以精益化管理為抓手，以增發(fā)電量為龍頭，聚焦電量目標，扎實開展安全生產(chǎn)、電量營銷、設備管控等工作，主動出擊、創(chuàng)新管理，確保圓滿完成全年電量指標。
       嚴格落實安全責任。該公司圍繞“安全責任落實年”工作要求，認真落實春節(jié)保電機制，從嚴從細落實安全生產(chǎn)責任，開展“兩票三制”專項檢查活動，嚴格執(zhí)行“兩票三制”；加強現(xiàn)場安全管理和外委項目管理，強化安全風險預分析控，對重點領域、重點部位實行全方位過程管控；組織突發(fā)事件演練，及時修訂完善應急管理預案，切實提高員工的安全生產(chǎn)意識和處理突發(fā)事件的應急能力，為增發(fā)電量奠定安全基礎。
       全面加強電量營銷。該公司“全員營銷”，主動出擊，通過建立經(jīng)營信息檔案，全面掌握握區(qū)域其它電廠機組啟停和電網(wǎng)信息，安排專人加強與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，努力提升負荷率，全力爭取開機方式，春節(jié)期間實現(xiàn)雙機運行。同時，該公司倒排月度發(fā)電目標日程表，細化每臺機組的發(fā)電任務，將搶發(fā)責任落實到值、到人。認真做好節(jié)后收心工作，開展搶發(fā)電量專項競賽，加大爭發(fā)電量獎懲力度，激發(fā)人員爭發(fā)電量熱情，實現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)。
       加強設備維護治理。公司狠抓設備可靠性管理，不斷挖掘設備治理的潛力，向設備要安全，向設備要效益，每日、周、月對機組進行重點分析。開展設備專項整治，嚴格落實點檢制度，特別是對主要設備、重要設備增加巡檢頻次和力度，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)缺陷，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，設備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性得到有效提升。
       優(yōu)化機組運行管理。該公司牢固樹立“度電必增、顆粒歸倉”的意識。一方面，通過壓實電量任務，層層分解任務，壓實責任，緊密跟蹤電量完成進度，關(guān)注電力負荷變化情況，加強市場預測、分析，及時優(yōu)化調(diào)整運行方式，積極爭取提高機組負荷率。另一方面，加強電量指標考核，以發(fā)電運行班組為單位，明確日、周、月電量目標值，積極開展指標競賽，將各項指標完成情況作為班組及個人的績效考核依據(jù)，全面提高運行人員的增發(fā)電量積極性和主動性。
       此外，該公司將黨建工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)管理、效益提升、增發(fā)電量、對標管控等工作中，深入開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，黨員領導干部率先垂范、身先士卒，強化責任擔當，為全面實現(xiàn)年度任務目標提供了政治保障。