他文質(zhì)彬彬，卻有一股子狠勁，吃得苦，霸得蠻；他幽默風(fēng)趣，卻紀(jì)律嚴(yán)明，面面俱到；他謹(jǐn)小慎微，卻敢于技術(shù)革新。他就是集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室金牌職工——大唐石門發(fā)電公司發(fā)電部副主任劉國華。雖沒有鮮花簇?fù)砗腿f眾矚目，卻也實(shí)至名歸，無怨無悔。沉甸甸的金牌背后，他又有著怎樣的故事呢？
“搶”出來的技術(shù)標(biāo)兵
作為一名共產(chǎn)黨員，參加工作以來劉國華一直扎根在生產(chǎn)一線，歷經(jīng)燃管辦、燃運(yùn)部、發(fā)電部多個(gè)崗位的洗禮，已然成長為專業(yè)里的行家里手。在劉國華的印象中，這么多年的工作似乎都不開一件事：那就是搶時(shí)間。尤其是到了化學(xué)專業(yè)后！
化學(xué)專業(yè)點(diǎn)多面廣，剛來那會，劉國華為盡快適應(yīng)崗位工作，每天白天照常工作，晚上重拾專業(yè)知識，遇到不懂的就記下，一有空閑就抓著老師傅問個(gè)不停。就這樣，很快劉國華就掌握了工作要領(lǐng)，他先后參與精處理系統(tǒng)改造、二期機(jī)組化學(xué)設(shè)備調(diào)試、二期液氨配藥裝置的試驗(yàn)、汽水取樣系統(tǒng)改造、爐內(nèi)加藥系統(tǒng)化改造、制氫站控制系統(tǒng)改造以及規(guī)程的編寫和系統(tǒng)圖的繪制工作。2007年，更是利用工作間隙和業(yè)余時(shí)間獨(dú)立完成了化學(xué)運(yùn)行全部3700多張的標(biāo)準(zhǔn)操作票編寫工作，為化學(xué)運(yùn)行操作提供可靠依據(jù)。敢于承擔(dān)工作也促使他迅速的成長，從“門外漢”變成了技術(shù)骨干。
搶時(shí)間學(xué)習(xí)，搶時(shí)間工作，是劉國華工作的常態(tài)。制氫站、精處理、化驗(yàn)站……總能看到他協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作的身影；化學(xué)專業(yè)微信群里，凌晨2點(diǎn)前，任何跟生產(chǎn)有關(guān)的消息都能得到他的及時(shí)回復(fù)；無論嚴(yán)寒酷暑，周末總要進(jìn)機(jī)房轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)才能安心。在他但任化學(xué)專工后的8年里，公司6次獲得湖南省電力公司化學(xué)專業(yè)技術(shù)監(jiān)控“優(yōu)勝單位”。他個(gè)人既是公司“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“技術(shù)標(biāo)兵”，也是大唐湖南分公司“十大杰出青年”，還是集團(tuán)公司112人才和內(nèi)訓(xùn)師。
“摳”出來的創(chuàng)新達(dá)人
提起工作中的劉國華，許多熟悉的人到要說一句：“這家伙，忒摳門！恨不得一滴水都要?。 睕]辦法，石電公司作為“老一輩”的發(fā)電企業(yè)，設(shè)備老化、落后情況嚴(yán)重，要與同行競爭，就必須不斷尋求降本增效的金點(diǎn)子。“省下一分，公司盈利額就能多一分！”劉國華堅(jiān)持價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念，在更換設(shè)備資金投入巨大的問題面前，他毅然決定：“沒錢換，咱們就自己改造！”
2010年，企業(yè)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水水質(zhì)不穩(wěn)，當(dāng)時(shí)購買一套樹脂要4萬元。領(lǐng)導(dǎo)覺得僅僅因?yàn)椴磺宄N樹脂的配比就要花4萬元，不值得！于是，他便一頭扎進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)歷了一次又一次的失敗后，終于讓他們找到了能夠穩(wěn)定水質(zhì)的合適配比。他們還來不及分享喜悅，新的問題又來了！填裝樹脂和運(yùn)行過程中樹脂容易亂層，一旦出現(xiàn)樹脂亂層，就會造成混床失效，水質(zhì)不穩(wěn)。他提出了“內(nèi)冷水小混床內(nèi)筒”技術(shù)，并試驗(yàn)取得了成功。不但解決了樹脂易亂層的問題，還使得樹脂可以回收循環(huán)利用，每臺機(jī)組每年的費(fèi)用降至1000元以下。每年為公司節(jié)約資金5萬元以上，2012年隨著國標(biāo)的修編，對水質(zhì)提出更高的要求，他又大膽的采樣了鈉型混床，在不投入一分設(shè)備改造費(fèi)用的情況下，完全滿足了新國標(biāo)的要求。
他先后取得“內(nèi)冷水小混床內(nèi)筒”“一種基于SAPEH油系統(tǒng)呼吸器”“一種氣體分析儀前置過濾器”等多項(xiàng)實(shí)用新型國家專利；數(shù)次獲得湖南分公司技術(shù)革新獎項(xiàng)。
“幫”出來的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
化學(xué)專業(yè)有一大特色——這里是一支十足的“娘子軍”，而且她們很多是從其它專業(yè)轉(zhuǎn)崗而來，加之“娘子軍”家庭心重，拖兒帶崽的有很多麻煩事。如何讓這樣一支隊(duì)伍，華麗地蛻變成崗位精英？劉國華可謂是費(fèi)勁了心思。
一方面，他積極推動技能培訓(xùn)工作，組織開展專業(yè)技能競賽，通過技術(shù)比武激勵(lì)大家學(xué)習(xí)熱情；同時(shí)堅(jiān)持現(xiàn)場教學(xué)指導(dǎo)，從設(shè)備、生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，督促和檢驗(yàn)員工崗位技能掌握水平。另一方面，他合理安排人員調(diào)度，考慮每一個(gè)員工自身實(shí)際情況，最大限度的盤活專業(yè)內(nèi)人力資源，使整個(gè)化學(xué)專業(yè)有序、安全、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。為了給大家營造良好的工作環(huán)境，他還帶領(lǐng)大家精心將化學(xué)樓原本是個(gè)文明生產(chǎn)老大難的天井池，打造成了有魚兒游戲的荷花池。
“將我會的傾囊相授，是我在技術(shù)上唯一能為他們做的！”一13年來，劉國華在不斷豐富著他的培訓(xùn)載體，從書本到PPT，從微課堂到微信群，“線上+線下”的培訓(xùn)模式占用了他許多時(shí)間，但他始終隨問隨答，對每一個(gè)問題都講得認(rèn)真、細(xì)致。在他的帶領(lǐng)下，化學(xué)專業(yè)摘得了集團(tuán)公司巾幗建功示范崗，分公司、常德市的青年文明號，芙蓉標(biāo)兵崗等榮譽(yù)稱號；涌現(xiàn)出朱圣雷、朱洪鵬、任廣寶等一批生產(chǎn)骨干，在集團(tuán)和分公司的各種競賽中屢創(chuàng)佳績，并獲得中央企業(yè)技術(shù)能手、集團(tuán)公司技術(shù)能手、分公司技術(shù)能手、分公司十大杰出青年等各種榮譽(yù)稱號。
“這是我自配的驅(qū)蚊水，無添加、無公害的，你們拿去用用看！”今年，湖南的夏天蚊蟲肆虐，劉國華主動將自己的小發(fā)明分享給身邊的同事。是的，他是一個(gè)樂善好施的人，遇到有困難的人總會力所能及的幫一把。
時(shí)光冉冉，歲月如梭。41歲的劉國華已是一名老黨員、老員工，但“急、難、險(xiǎn)、重”時(shí)他不曾退縮，嚴(yán)寒酷暑中他始終堅(jiān)守，他用青春踐行了他的入黨誓言，用汗水書寫了奮斗的華章。而他，只是一個(gè)縮影，在石電、在華銀、在大唐，還有無數(shù)黨員在默默奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上演繹著不平凡的故事！
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