9月14日，國電集團公司在國電漢川發(fā)電公司召開火電工程基建管理現(xiàn)場交流會。
會議要求集團公司各基建項目在建設(shè)管理中做到五個“抓好”：一是抓好設(shè)計優(yōu)化控制造價。處理好工程造價、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備選型的關(guān)系，在滿足技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的前提下降低工程造價，確保新建機組綜合效益最大化，提升項目的市場競爭力和盈利水平。二是抓好前期策劃降低成本。結(jié)合各項目自身特點和所處階段，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)選設(shè)備，制定管理措施，細化實施方案，嚴(yán)格環(huán)節(jié)把關(guān)，研究解決外圍工程配套，落實高標(biāo)準(zhǔn)開工的要求，避免重復(fù)建設(shè)。三是抓好組織管控提升質(zhì)量。按照精細化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型、土建施工、安裝調(diào)試等每個環(huán)節(jié)細化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝要求，規(guī)范作業(yè)流程，嚴(yán)格過程質(zhì)量管理、嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督驗收，使工程建設(shè)水平再上新臺階。四是抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備開好頭。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要參與建設(shè)全過程討論決策，在項目啟動階段及時組織人員到先進項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)調(diào)研，實地掌握火電工程建設(shè)管理工作精髓，確保高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求起好步開好頭,為無縫交接創(chuàng)造良好條件。五是抓好工程收尾提高效率。結(jié)合項目收尾特點，有針對性地集中力量，專人負責(zé)、專項管理，加快推進項目收尾工作進度，并加強與各驗收機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，落實人員責(zé)任，加大考核力度，督促指導(dǎo)項目公司積極與有關(guān)部門和單位協(xié)商，確保各項目專項驗收按期完成。
會上，漢川公司介紹了6號機組基建管理經(jīng)驗，電科院介紹了火電機組基建期金屬監(jiān)督典型案例，泰州電廠介紹了“二次再熱”關(guān)鍵問題風(fēng)險防范。
來自集團公司11個分（子）公司、13個項目單位的基建管理人員參加會議，并參觀了漢川三期工程6號機組現(xiàn)場。（何南杰）
