9月14日，國(guó)電集團(tuán)公司在國(guó)電漢川發(fā)電公司召開火電工程基建管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。
會(huì)議要求集團(tuán)公司各基建項(xiàng)目在建設(shè)管理中做到五個(gè)“抓好”：一是抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化控制造價(jià)。處理好工程造價(jià)、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備選型的關(guān)系，在滿足技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下降低工程造價(jià)，確保新建機(jī)組綜合效益最大化，提升項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。二是抓好前期策劃降低成本。結(jié)合各項(xiàng)目自身特點(diǎn)和所處階段，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)選設(shè)備，制定管理措施，細(xì)化實(shí)施方案，嚴(yán)格環(huán)節(jié)把關(guān)，研究解決外圍工程配套，落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)開工的要求，避免重復(fù)建設(shè)。三是抓好組織管控提升質(zhì)量。按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型、土建施工、安裝調(diào)試等每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝要求，規(guī)范作業(yè)流程，嚴(yán)格過程質(zhì)量管理、嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收，使工程建設(shè)水平再上新臺(tái)階。四是抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備開好頭。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要參與建設(shè)全過程討論決策，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段及時(shí)組織人員到先進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)調(diào)研，實(shí)地掌握火電工程建設(shè)管理工作精髓，確保高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求起好步開好頭,為無縫交接創(chuàng)造良好條件。五是抓好工程收尾提高效率。結(jié)合項(xiàng)目收尾特點(diǎn)，有針對(duì)性地集中力量，專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)管理，加快推進(jìn)項(xiàng)目收尾工作進(jìn)度，并加強(qiáng)與各驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)人員責(zé)任，加大考核力度，督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司積極與有關(guān)部門和單位協(xié)商，確保各項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收按期完成。
會(huì)上，漢川公司介紹了6號(hào)機(jī)組基建管理經(jīng)驗(yàn)，電科院介紹了火電機(jī)組基建期金屬監(jiān)督典型案例，泰州電廠介紹了“二次再熱”關(guān)鍵問題風(fēng)險(xiǎn)防范。
來自集團(tuán)公司11個(gè)分（子）公司、13個(gè)項(xiàng)目單位的基建管理人員參加會(huì)議，并參觀了漢川三期工程6號(hào)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)。
