高砂水電公司：“小積分”管好團員青年“大隊伍”

“二季度加分項目挺多，積分有所提升，突破100大關(guān)啦！”

“這個季度排名退步了，下個季度我要積極參加支部活動，爭取拿到高積分！”

日前，高砂水電公司團委在各支部當(dāng)中推行“團員青年目標(biāo)積分管理”，通過將團員青年日常的工作和活動制度化、規(guī)范化，有效推動了各團支部活躍度提升。

該公司團委結(jié)合公司實際制定了團員青年目標(biāo)積分管理考評細(xì)則，將團員青年的政治學(xué)習(xí)、日常行為、崗位貢獻、所受獎懲等進行量化，每季度通過團青自評、支部評定、團委審核，層層把關(guān)，考察每位團員青年作用發(fā)揮是否良好，讓團支部掌握本支部所有團員青年的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整工作方法，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

經(jīng)過兩個季度的試行，該公司各支部實現(xiàn)了用積分記錄團員青年變化，基本解決基層團員青年“學(xué)習(xí)組織難，作用發(fā)揮難，考核量化難”的問題，激發(fā)廣大團員青年干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以點帶面，實現(xiàn)了以“小積分”管好“大隊伍”。

相關(guān)新聞：

福建華電高砂公司：問卷調(diào)查 助力“三清”創(chuàng)建

高砂水電公司：5500天 安全生產(chǎn)再啟航

高砂水電公司：青年突擊隊頂“峰”而上

高砂水電公司：激活“小細(xì)胞”強健“大肌體”

高砂水電公司：企業(yè)安全文化建設(shè)的若干思考