3月19日上午,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織開展管理人員安全生產(chǎn)履職檢查,旨在進一步強化各級管理人員的安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維,落實各崗位人員安全責(zé)任,有效提升該公司安全管理水平。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新先聽取了燃運部對安全生產(chǎn)履職自查情況匯報,再對主要崗位人員的安全職責(zé)進行了現(xiàn)場考問,并通過查看安全學(xué)習(xí)記錄、“反違章”臺賬、問題整改閉環(huán)情況等資料對各崗位人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進行全面檢查。
在檢查的同時,陳立新就如何提升該公司安全管理水平聽取了燃運部相關(guān)人員的意見,并對日常安全生產(chǎn)工作中遇到的困難進行了調(diào)研。陳立新指出,要抓好安全生產(chǎn)工作首先要從思想上提高認識,把安全作為一切工作的前提,嚴格落實上級對安全生產(chǎn)工作提出的相關(guān)要求,嚴格履行安全職責(zé)。其次要狠抓安全基礎(chǔ)管理,把“兩票”“三講一落實”“反三違”“業(yè)主帶班”等各項基礎(chǔ)工作抓實做細,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
此外,陳立新還深入液氨區(qū)域和物資倉庫進行安全檢查。在液氨區(qū),陳立新對各級人員重大危險源檢查及到位情況、上級檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改閉環(huán)情況進行了核查,并要求加強液氨罐區(qū)的管理,有效管控安全風(fēng)險,確保不發(fā)生任何問題。在物資倉庫,陳立新對物資種類、數(shù)量、可利用情況等進行仔細查看,并指出在檢修費用緊縮的大環(huán)境下,要充分利用倉庫物資,一方面要盡快對可用物資情況進行清理,形成臺賬,另一方面是要出臺相關(guān)政策,鼓勵各部門使用倉庫物資,通過修理、改造,將各類物資變廢為寶。
該公司副總法律顧問、安監(jiān)部負責(zé)人參加了此次專項檢查。
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3月19日上午,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織開展管理人員安全生產(chǎn)履職檢查,旨在進一步強化各級管理人員的安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維,落實各崗位人員安全責(zé)任,有效提升該公司安全管理水平。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新先聽取了燃運部對安全生產(chǎn)履職自查情況匯報,再對主要崗位人員的安全職責(zé)進行了現(xiàn)場考問,并通過查看安全學(xué)習(xí)記錄、“反違章”臺賬、問題整改閉環(huán)情況等資料對各崗位人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進行全面檢查。
在檢查的同時,陳立新就如何提升該公司安全管理水平聽取了燃運部相關(guān)人員的意見,并對日常安全生產(chǎn)工作中遇到的困難進行了調(diào)研。陳立新指出,要抓好安全生產(chǎn)工作首先要從思想上提高認識,把安全作為一切工作的前提,嚴格落實上級對安全生產(chǎn)工作提出的相關(guān)要求,嚴格履行安全職責(zé)。其次要狠抓安全基礎(chǔ)管理,把“兩票”“三講一落實”“反三違”“業(yè)主帶班”等各項基礎(chǔ)工作抓實做細,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
此外,陳立新還深入液氨區(qū)域和物資倉庫進行安全檢查。在液氨區(qū),陳立新對各級人員重大危險源檢查及到位情況、上級檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改閉環(huán)情況進行了核查,并要求加強液氨罐區(qū)的管理,有效管控安全風(fēng)險,確保不發(fā)生任何問題。在物資倉庫,陳立新對物資種類、數(shù)量、可利用情況等進行仔細查看,并指出在檢修費用緊縮的大環(huán)境下,要充分利用倉庫物資,一方面要盡快對可用物資情況進行清理,形成臺賬,另一方面是要出臺相關(guān)政策,鼓勵各部門使用倉庫物資,通過修理、改造,將各類物資變廢為寶。
該公司副總法律顧問、安監(jiān)部負責(zé)人參加了此次專項檢查。