為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，以大唐集團(tuán)公司、湖南分公司一號(hào)文為指導(dǎo)，圍繞“嚴(yán)排查、嚴(yán)整治、嚴(yán)監(jiān)管”的總體工作思路，嚴(yán)抓細(xì)管安全生產(chǎn)工作，全力打造本質(zhì)安全企業(yè)。
真抓實(shí)干，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)安全發(fā)展理念和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，緊緊圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，下發(fā)《安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案的目標(biāo)、任務(wù)、措施及要求，并將安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)貫穿于公司全年的安全生產(chǎn)工作之中。通過緊盯28項(xiàng)重點(diǎn)管控措施，全面提升全體職工安全素養(yǎng)、執(zhí)行力能力和安全技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全局面持續(xù)平穩(wěn)。
制度管總，完善安全管理制度建設(shè)。該公司緊緊圍繞國家、行業(yè)的規(guī)定和大唐集團(tuán)公司55個(gè)安全生產(chǎn)制度的要求，結(jié)合“AAAAA”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步完善和修訂。全面細(xì)化、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”安全責(zé)任管理體系，嚴(yán)抓制度執(zhí)行與落實(shí)，加強(qiáng)督查考核，加大問責(zé)力度，嚴(yán)格無后果追責(zé)，強(qiáng)化不履職盡責(zé)的查處，確保安全生產(chǎn)工作有制可守、有規(guī)可遵、有章可循。
嚴(yán)格整改，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為切實(shí)抓好各類安全大檢查問題整改閉環(huán)，防止問題重復(fù)發(fā)生，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，該公司利用一體化問題管理系統(tǒng)作為有效抓手，結(jié)合“三級(jí)驗(yàn)收”等方式，層層把關(guān)，確保問題整改到位。為使整改工作落到實(shí)處，該公司要求每項(xiàng)整改完成的問題都需要提供佐證材料作為附件進(jìn)行驗(yàn)收，每周對(duì)當(dāng)月所需完成的工作進(jìn)行督辦，對(duì)于逾期未完成的問題嚴(yán)肅考核，有效的推動(dòng)了問題結(jié)案管理工作。同時(shí)，該公司分批次組織對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改驗(yàn)收評(píng)價(jià)，確保整改取得實(shí)效。
過程管控，提高“兩票”管理水平。該公司加強(qiáng)“兩票”全過程管理，織修編《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》，按照上級(jí)公司要求全面啟用新“兩票”系統(tǒng)平臺(tái)，并組織開展新“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)培訓(xùn)工作。每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)。針對(duì)“兩票”方面存在的問題，組織召開了專門會(huì)議，進(jìn)一步規(guī)范“兩票”檢查流程與考核標(biāo)準(zhǔn)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，實(shí)行“兩票”全過程有痕跡的監(jiān)督管理，提高“兩票”管理水平，“兩票”合格率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。（金軒）
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