進(jìn)入全國“兩會”政治保電期，云岡熱電公司積極落實(shí)集團(tuán)公司、山西分公司兩會保電工作方案，細(xì)致籌劃、周密安排，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、任務(wù)執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)、企業(yè)穩(wěn)定以及電力、熱力可靠供應(yīng)。
生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過近半年的供熱期，如何確保兩會期間安全生產(chǎn)對該公司提出了更高的要求。該公司強(qiáng)化監(jiān)盤和巡檢的深度及頻次，重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)巡檢，專業(yè)管理人員每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)特巡，確保缺陷、隱患早發(fā)現(xiàn)、即消除，將影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的不利因素扼殺在萌芽狀態(tài)。
與此同時，該公司強(qiáng)化廠房內(nèi)外的安保管理，一方面加強(qiáng)對重大危險源的管控，重點(diǎn)加強(qiáng)對氫站、油區(qū)、電纜夾層的安全管理，增加運(yùn)行巡檢頻次；另一方面，加強(qiáng)廠區(qū)人員的出入管理，并在集控室等重點(diǎn)區(qū)域的出入口處設(shè)立專門的執(zhí)勤崗，確保隊伍穩(wěn)定。
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