近期，外包施工隊伍陸續(xù)進(jìn)場復(fù)工。為把現(xiàn)場施工安全管理工作落實(shí)到位，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司制定現(xiàn)場施工安全檢查表，深入施工作業(yè)現(xiàn)場開展安全檢查，全方位拉網(wǎng)式排查隱患，不留安全死角，切實(shí)強(qiáng)化外包施工隊伍安全管理。
安全基礎(chǔ)管理檢查。針對外包隊伍施工的特點(diǎn)，該公司將安全工作責(zé)任落實(shí)到責(zé)任崗位和責(zé)任人，檢查外包施工隊伍項目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督人員和施工作業(yè)人員的到崗情況；檢查特殊作業(yè)人員持證件上崗和上崗前安全教育培訓(xùn)情況，嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。積極引導(dǎo)外包施工隊伍，迅速從“休假模式”切換到“工作模式”，切實(shí)抓好施工安全隱患排查治理。
安全設(shè)施機(jī)具檢查。該公司強(qiáng)化各項安全防范措施和現(xiàn)場隔離的落實(shí)，重點(diǎn)檢查外包隊伍施工項目消防器材、臨時電源、電動工器具、安全工器具、起重機(jī)具、腳手架和安全防護(hù)用具是否經(jīng)檢驗檢測合格，能否滿足安全施工要求，切實(shí)做到帳、卡、物相符，試驗報告齊全，使用、維護(hù)、保管記錄完整。
安全技術(shù)交底檢查。該公司要求開工前對施工作業(yè)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底和作業(yè)現(xiàn)場安全交底，進(jìn)一步明確和掌握現(xiàn)場的作業(yè)范圍、危險因素、防范措施以及應(yīng)急處置措施，并應(yīng)有完整的記錄。在有危險性的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成人身傷害、設(shè)備損壞、環(huán)境污染，承包方做好危險點(diǎn)分析，嚴(yán)格落實(shí)“四措兩案”。
業(yè)主帶班履責(zé)檢查。結(jié)合外包隊伍“業(yè)主帶班”工作實(shí)施細(xì)則，按照外包項目《“業(yè)主帶班人”信息表》逐一核對帶班人員資質(zhì)是否滿足要求；進(jìn)一步監(jiān)督、指導(dǎo)“業(yè)主帶班人”履行自身職責(zé)，提升外包隊伍安全管理意識和責(zé)任意識，強(qiáng)化外包隊伍現(xiàn)場作業(yè)安全管理，杜絕以包代管。
通過外包施工隊伍安全檢查治理，強(qiáng)化外包施工隊伍安全生產(chǎn)各項措施，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理，為保證現(xiàn)場安全文明施工打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
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