為積極響應“提能轉(zhuǎn)崗，走出去”要求，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司發(fā)電部結(jié)合人員配置和生產(chǎn)實際情況，未雨綢繆積極采取措施，緊抓培訓，有效發(fā)掘職工的潛能，最大限度優(yōu)化人力資源配置，為開展“提能轉(zhuǎn)崗”工作打下夯實基礎。

為了使職工盡快掌握更多知識技能，該公司發(fā)電部通過精心策劃，以“一崗多能”為抓手，組織集控值班員進行技能培訓,給職工定制了“短期”和“長期”培訓計劃，利用上班空閑時間由經(jīng)驗豐富的老師傅帶領，采取“幫、傳、帶”“現(xiàn)場授課”等多種形式從“點、線、面”三個層次入手，多措并舉，加強機、爐、電等專業(yè)相關知識，促進該部門年輕職工與班組各崗位老職工之間交流學習，切實提升各個崗位職工的操作技能。同時，利用學習班時間加強仿真機練習，加強值班員的風險判斷和預防控制能力，提高值班員的操作技術水平，積極為職工拓寬發(fā)展空間，激勵職工成長成才。

為確保培訓取得實效，該公司發(fā)電部每月分別從單元長、主、副值、巡檢各崗位隨機抽取部分職工進行考試并進行現(xiàn)場考問，將考查結(jié)果納入培訓績效進行相應考核。目前，培訓已初顯實效，相關崗位人員和新進、升崗人員通過部門一級考試，明確培訓目標和各崗位職責，樹立起責任擔當意識與大局意識。后續(xù)，該公司將繼續(xù)緊抓培訓，著力培養(yǎng)“一崗多能”技術人才。（金軒）