株洲發(fā)電公司基層部門宣貫落實安全生產(chǎn)1號文精神

　　繼 1月2日，株洲發(fā)電公司組織學習貫徹集團公司關(guān)于全面做好2019年安全生產(chǎn)工作一號文件精神后，該公司各基層部門迅速行動，通過部門會、班前或班后會等全面解讀集團公司安全生產(chǎn)一號文，并結(jié)合當前工作實際及安全生產(chǎn)領(lǐng)域的突出短板，對如何學習貫徹落實好集團公司一號文進行了全面部署及安排。

　　該公司環(huán)保部要求全體人員深入學習貫徹安全生產(chǎn)的重要思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守安全紅線，全面落實主體責任，夯實安全基礎(chǔ)。一是規(guī)范環(huán)保安全管理，加強環(huán)保設施運行維護、無組織排放和危廢管理，提升運行管理水平，有效控制污染物排放。二是深化隱患排查治理。對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，依據(jù)崗位職責和分工，將整改落實到位。三是加強作業(yè)行為管控。深化“違章模擬事故分析”，提升作業(yè)人員拒絕違章作業(yè)、不安全不工作的良好素養(yǎng)。四是提高應急管理水平。完善應急預案，強化應急培訓，提高應急保障能力。五是規(guī)范班前班后會，狠抓“三講一落實”規(guī)范化，提高崗位風險防控能力。

　　該公司人資部要求部門全體員工認真履行崗位職責，扎實落實安全1號文件精神，并結(jié)合部門實際部署了相關(guān)工作：一是全面梳理公司現(xiàn)有的人力資源有關(guān)工作標準和制度，加強制度學習，嚴格按照規(guī)章制度辦事；二是積極優(yōu)化公司人力資源，完善點檢、專工等技術(shù)管理崗位人員；三是加強生產(chǎn)教育培訓，以“三熟三能”、“四熟三會”為重點開展全員崗位技術(shù)培訓，全面提升員工能力素質(zhì)；四是要嚴抓外包工程及外來人員管理，建立健全外包工程臺賬，堅決清退資質(zhì)能力不滿足安全要求的施工隊伍，確保資質(zhì)、合同依法合規(guī)，降低用工風險；五是建立健全節(jié)假日員工因私因公出國（境）備案制度，加強人員管理，降低境外風險。

　　同時，檢修、控制專業(yè)要求各作業(yè)人員從作業(yè)環(huán)境、安全防護、人員行為等方面持續(xù)完善崗位安全風險清單及控制措施，在工作時真正的做到“四不傷害”；強化安全生產(chǎn)措施，積極排查安全隱患，特別要加強在節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作；深入學習和理解一號文的實質(zhì)內(nèi)涵，全面推進班組建設，狠抓安全教育培訓，提升員工專業(yè)技能水平，從根本上提高員工的自我保護能力和風險事故防范能力，確保設備的安全穩(wěn)定運行與安全生產(chǎn)可控在控。

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