截止5月31日24時，國電費縣發(fā)電公司5月份完成發(fā)電量3.99億千瓦時，完成當(dāng)月電量計劃任務(wù)的106.9%，超發(fā)電量2581萬千瓦，為順利完成全年經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。
苦練內(nèi)功，千方百計搶發(fā)電量。該公司超前謀劃，合理分解、安排和爭取月度計劃，保證省內(nèi)電煤供需合同兌現(xiàn)率和設(shè)備可靠性，力爭獲得省內(nèi)電煤供需銜接電量獎勵電量，公司1-5月份共計獲得標(biāo)桿電量計劃10.54億千瓦時。積極走出去，跑交易中心，跑主管部門，做好匯報溝通，爭取政策支持，公司1-5月份獲得交易電量計劃9.6億千瓦時、獲得其他獎勵電量0.65億千瓦時；深入研究“兩個細(xì)則”，提高機(jī)組AGC性能指標(biāo)，獲取更多補(bǔ)償；公司貫徹前緊后促和“以值保日、以日保月、以月保年”的原則，優(yōu)化運行方式，提高發(fā)電質(zhì)量，編制、執(zhí)行和完善《國電費縣發(fā)電有限公司增發(fā)、搶發(fā)電量100計》和電量指標(biāo)管理辦法，加大獎勵力度，提高運行人員發(fā)電的積極性；公司爭取到6月份月度雙邊及月度競價市場交易電量1.141億千瓦時；截至目前，已經(jīng)拿到有效電量計劃60億千瓦時。
強(qiáng)管理，收緊經(jīng)營“口袋”。以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精益化管理思想，加強(qiáng)公司經(jīng)營要素管控，內(nèi)部強(qiáng)管理，進(jìn)行深挖掘、嚴(yán)管控，不斷優(yōu)化設(shè)備運行方式；組織開展“紅五月”創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳教育活動，增強(qiáng)員工的工作積極性和責(zé)任心；著力打造“德潤費電”新品牌、評選2018年第一季度“最美員工”，發(fā)揮典型模范帶動作用，大力營造勞動光榮、奉獻(xiàn)偉大的廣泛共識；在全體職工中開展“尋找最美員工”活動，選樹了一批有影響力、有號召力的先進(jìn)典型；圍繞“降價、保量、保質(zhì)”的燃料管理目標(biāo)，搞好燃煤精細(xì)化管理?？茖W(xué)研判電煤市場走勢，全力確保質(zhì)價雙優(yōu)目標(biāo)，力爭節(jié)約燃料成本。狠抓“摻燒關(guān)”，把住“庫存關(guān)”，為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運行提供可口的口糧。
加強(qiáng)設(shè)備檢修與消缺管理，提高機(jī)組設(shè)備可靠性。在#1機(jī)組B修的情況下，加強(qiáng)與調(diào)度部門聯(lián)系，合理安排運行方式，確保#2機(jī)組單機(jī)安全穩(wěn)定運行。公司科學(xué)謀劃，鼓勵全體員工攻堅克難，主動作為，查缺陷、防“非停”，加大對發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的獎勵力度，提高員工工作積極性，筑牢安全生產(chǎn)基石；公司運行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”以及運行分析制度，做到設(shè)備隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理和恢復(fù)；堅持開展反事故演習(xí)和反習(xí)慣性違章活動，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行；生產(chǎn)部門班組長以上管理人員“24小時”輪流值班，隨時處于待命狀態(tài)，為機(jī)組健康運行護(hù)航，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
