中國電力網(wǎng)訊 為充分調(diào)動部門人員內(nèi)在潛力，提高團隊凝聚力、創(chuàng)造性、積極性，綜合利用部第一時間組織學(xué)習(xí)了賀子波董事長在堅決完成全年利潤目標任務(wù)推進上的講話，并就本部門在下階段的工作做了全面具體的整體規(guī)劃。
一是堅持“安全第一”的紅線底線，找準固體排放物平衡點。從安全生產(chǎn)大局出發(fā)，立足安全環(huán)保，找準固體排放物處置安全、創(chuàng)效的平衡點，加強粉煤灰生產(chǎn)轉(zhuǎn)運全流程安全基礎(chǔ)管理和疫情防控工作;充分利用火電發(fā)電低谷期，合理安排設(shè)備維護和改造工作，確保系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)全年創(chuàng)收目標筑牢基礎(chǔ)。
二是切實加強客戶信息管理，做實市場開發(fā)工作。結(jié)合當前實際情況，進一步做實粉煤灰市場調(diào)研及客戶開發(fā)服務(wù)工作，及時掌握市場需求和動態(tài)。做到重點客戶每日有溝通，潛在客戶每周有動員，外圍客戶每月有摸底。必要時開展現(xiàn)場走訪，收集客戶意見，不斷改進客戶服務(wù)質(zhì)量。
三是創(chuàng)新粉煤灰銷售策略，積極維護市場穩(wěn)定。針對電力生產(chǎn)高峰期粉煤灰處置困難的現(xiàn)實情況，結(jié)合2022年特殊市場行情，定期開展客戶協(xié)調(diào)，避免無謂的惡性價格競爭，提振各方參與粉煤灰處置工作的積極性。利用電廠對發(fā)電形勢信息掌握的優(yōu)勢，積極主動和各供灰單位、儲灰單位及粉煤灰貿(mào)易商開展信息交流溝通工作，爭取協(xié)調(diào)確定合理的粉煤灰社會庫存出庫時間及進度。提前培育發(fā)展水泥建材生產(chǎn)等價格敏感客戶，擴大客戶群體，提高公司粉煤灰處置抗風(fēng)險能力，減少生產(chǎn)高峰期粉煤灰濕排機率，防范環(huán)保風(fēng)險。做好粉煤灰生產(chǎn)高峰期應(yīng)急處置預(yù)案，推動合理安排粉煤灰濕排系統(tǒng)試運及維護工作，守住粉煤灰處置安全底線。
四是探索粉煤灰處置新途徑，提高處置抗風(fēng)險能力。想方設(shè)法繼續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，挖掘市場潛在空間，探索粉煤灰處置新途徑;積極探索粉煤灰儲存及新工藝，大量前期實地調(diào)研，完成《公司擴容灰?guī)旖ㄔO(shè)可行性研究的報告》。盡力推動擴容灰?guī)旖ㄔO(shè)項目，改善粉煤灰處置安全緩沖條件，提高粉煤灰處置市場話語權(quán)和創(chuàng)效主動權(quán)，克服一切困難，全力抓好粉煤灰銷售工作，力爭再創(chuàng)佳績。（瞿芳）
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