本網(wǎng)訊 11月23日，華電內(nèi)蒙古華電新能源分公司組織開展中層管理人員崗位公開競聘考試。
為積極響應(yīng)國企改革三年行動，開展國有企業(yè)人事、用工、分配三項制度改革專項行動，進一步建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態(tài)化機制，激發(fā)員工的積極性與企業(yè)的內(nèi)生動力，新能源分公司根據(jù)《內(nèi)蒙古華電新能源分公司中層管理人員選拔管理辦法》相關(guān)制度，本著公平、公正、公開的原則，積極推進中層管理人員崗位公開競聘工作。
人才是推動企業(yè)發(fā)展第一資源和核心要素。新能源分公司嚴格按照選拔競聘條件組織開展報名及資格審查工作，做到把好人才選拔關(guān)，清廉選人，公正用人，讓優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位。本次競聘崗位包括6個基層企業(yè)部門正副職，占中層管理人員的15%。本次中層管理人員崗位公開競聘考試通過筆試和面試對競聘人員進行考核。在針對競聘人員的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)理論水平等方面進行筆試后，以現(xiàn)場抽簽的方式?jīng)Q定面試順序，競聘者依次就自我介紹、競聘優(yōu)勢、競聘崗位專業(yè)知識及競聘上崗后的工作思路等內(nèi)容進行現(xiàn)場演講，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及人力資源部擔(dān)任的評委組對競聘者進行提問并逐一打分，為“肯干事、能干事、干成事”的人才提供公平公正的競技和展示平臺。
篤行致遠，砥礪前行。本次競聘工作是推進國企改革三年行動的重要環(huán)節(jié)，通過崗位競聘提高員工的競爭意識與能力提升意識，進一步推動“三項制度”改革走深走實，為公司人才隊伍結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的雙重優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力之源。下一步，新能源分公司將堅持錨定高質(zhì)量發(fā)展，積極主動深化改革，全方位提升經(jīng)營管理水平，不斷推進國企改革三年行動工作落到實處，以實干譜寫新能源事業(yè)的時代華章。
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