中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐雞西熱電有限責(zé)任公司積極貫徹落上級公司工作會議精神，以全面提高煤質(zhì)驗收工作為基礎(chǔ)，把保供應(yīng)、控煤價、提質(zhì)量工作放在首位，狠抓燃煤管理每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力降低燃煤采購成本，努力提升燃煤管理工作水平。
加強溝通協(xié)調(diào)，保證燃煤供應(yīng)。2021年初，面對省內(nèi)煤炭供應(yīng)的嚴(yán)峻形勢，該公司積極與系統(tǒng)內(nèi)燃料分公司溝通，根據(jù)機組耗用和庫存情況，爭取高熱值龍煤供應(yīng)。在一季度市面煤泥存量較少，采購困難的情況下，公司加強市場調(diào)研，合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)煤種采購。一季度共采購經(jīng)濟(jì)煤種近4萬噸，保證了燃煤穩(wěn)定供應(yīng)，有效降低了入廠標(biāo)煤單價，為企業(yè)降本增效做出貢獻(xiàn)。
優(yōu)化采購策略，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。該公司根據(jù)庫存煤結(jié)構(gòu)和入爐耗用計劃，結(jié)合煤炭市場形勢，制定全年和各月采購計劃。在采購計劃制定中，公司以調(diào)整庫存煤結(jié)構(gòu)、降庫存和控制燃料成本為目標(biāo)，按照配煤摻燒計劃需求安排燃煤采購工作，既滿足生產(chǎn)耗用需求，又避免在調(diào)結(jié)構(gòu)降庫存中各項指標(biāo)出現(xiàn)較大波動，最大限度地確保公司效益最大化。一季度公司降低庫存煤4萬余噸，降低庫存成本近1300萬元，有效降低了庫存資金占用。
強化區(qū)域?qū)?biāo)，提升控價水平。該公司嚴(yán)抓對標(biāo)管理過程，密切跟蹤入廠標(biāo)煤單價指標(biāo)完成情況，按照省公司2021年燃料工作會議對標(biāo)要求，在現(xiàn)有對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，重點做好過程對標(biāo)，了解對標(biāo)單位采購策略、進(jìn)煤價格、采購結(jié)構(gòu)等因素的變化，預(yù)判可能出現(xiàn)的異常情況，統(tǒng)籌考慮、綜合平衡燃料相關(guān)指標(biāo)，保證了入廠標(biāo)煤單價對標(biāo)靠前。
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