“12月15日發(fā)電3537萬度,超發(fā)201萬度,日計劃完成率達106.1%”
“12月16日發(fā)電3571萬度,完成日計劃103.3%”
“12月18日發(fā)電3456萬度,超發(fā)132萬度,日計劃完成率達104%”
“11月19日發(fā)電3528萬度,超發(fā)225萬度,日計劃完成率106.8%”
“11、12月份公司共計完成發(fā)電量17.25億千瓦時,超額完成華銀公司下發(fā)的電量計劃,12月單月發(fā)電量創(chuàng)祁韶入湘以來最高記錄……”
2020年,受新冠肺炎疫情、新能源裝機容量增加及發(fā)電占比的加大、水電大發(fā)、外購電量加大等不利因素沖擊,湖南省火電發(fā)電空間不斷壓縮。面對復雜多變的市場環(huán)境,潭電公司主動出擊,群策群力,牽住電量“牛鼻子”,多渠道拓展電量營銷市場,搶抓一切有利時機爭發(fā)電量,為企業(yè)連續(xù)八年盈利奠定了堅實的基礎。
開拓思路增電量
潭電公司相關部門通過和電網(wǎng)公司、華銀公司電量計劃相關部門溝通,爭取加大該公司每月的電量計劃;積極響應華銀公司能源營銷公司統(tǒng)籌安排部署,進一步加大市場電量開發(fā)工作,截止2020年12月31日,累計簽約市場用戶達182家,用戶數(shù)高居華銀公司第一。
建章立制,激發(fā)電量營銷積極性。該公司先后制定并實施《計劃完成率、負荷率競賽方案》《值際電量獎懲管理辦法》《“追率趕利”專項工作方案》等工作方案,將指標分解到人,獎懲落實到人,大幅提高了電量營銷人員的工作積極性,激發(fā)了電量營銷人員營銷的創(chuàng)新性,提升了電量營銷工作的有效性和持續(xù)性。
審時度勢,適時調整搶發(fā)措施。該公司以《掛圖作戰(zhàn)方案》為指引,以全年利潤目標倒推電量目標,研判市場動態(tài),動態(tài)調整電量目標,確保“度電必爭、千瓦必搶”。受系統(tǒng)安全因素的影響,潭電公司4臺機組均需按要求留旋備。為此,該公司電量營銷人員不斷解放思想,及時分析總結,創(chuàng)造性地提出了“旋備保上限、低谷爭電量”的搶發(fā)思路,取得了早班發(fā)電量從超700萬、800萬,到突破1000萬大關,日發(fā)電量從3000萬、3200萬,到突破3500萬大關的喜人成績。
優(yōu)化指標強電量
受新能源及外購電的沖擊,湖南省內谷峰電量差創(chuàng)歷史新高,電網(wǎng)對火電的靈活性提出了更高的要求。該公司主動適應新形式和新要求,不斷優(yōu)化機組性能、提高機組負荷調整靈活性,制定《“兩個細則”考核補償專項行動方案》,相關技術人員24小時跟蹤機組負荷變化,及時調整完善機組參數(shù),不斷提高運行操作水平,同時,企業(yè)領導帶頭溝通協(xié)調,積極爭取減免其他原因產生的電量考核。自此,該公司“兩個細則”考核次數(shù)大幅減少。
為確保機組鍋爐效率和負荷率達標桿機組水平,該公司全面制定負荷分配計劃,優(yōu)先能耗指標優(yōu)良的機組帶負荷,并及時根據(jù)煤場來煤和機組負荷情況進行調整,通過合理的配煤摻燒,確保了機組在各種負荷下的鍋爐效率,機組年度平均負荷率達到競賽機組水平以上。
全員聯(lián)動保電量
潭電公司上下“一盤棋”,樹立“科學計劃、合理搶發(fā)”“精準采購、精細摻燒”“高效運維、安全操作”的電量保發(fā)搶發(fā)意識,從采購摻燒保障計劃搶發(fā),從運維操作保障設備可靠,為實現(xiàn)全年電量搶發(fā)目標奠定了堅實的基礎。
2020年,該公司全年水運煤比例超過90%,并以入爐煤限制值為基礎,提升經濟煤種摻燒量,全力提高機組摻燒能力;燃料采購渠道進一步拓展到濟寧運河、重慶巫山、荊州枝江等區(qū)域,同時積極對接浩吉線鐵路資源,圓滿完成年度燃料保供控價目標。
運檢維三方聯(lián)動,切實提升設備健康水平。設備部嚴格執(zhí)行設備技術監(jiān)控預警制度,防止非停事件的發(fā)生;發(fā)電部加強設備巡視,優(yōu)化指標參數(shù);檢修部先后完成三臺機組集中檢修,并實現(xiàn)一次點火、一次沖轉、一次并網(wǎng)成功的目標。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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