大唐湘潭發(fā)電公司：花式走心關愛職工 打造活力工會“朋友圈”

　　2020年，湘潭發(fā)電公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密依靠上級工會和公司黨委的堅強領導，以建設“幸福大唐”為工作主線，牢記職工“娘家人”的角色擔當，面向基層，服務一線，從“心”出發(fā)，多措并舉，打造活力工會“朋友圈”，職工安全感、獲得感和幸福感不斷提升，“幸福潭電”持續(xù)升溫。

　　完善民主管理 激發(fā)職工向心活力

　　“想職工之所想，急職工之所急”，該公司工會“找準靶子射箭”，三管齊下，不斷完善管理制度。

　　做實民主管理陣地。該公司工會充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢，認真貫徹以職代會為基本形式的民主管理制度，暢通利益訴求渠道，認真督促職代會提案落實;組織職工廣泛參與到職工體檢、療休養(yǎng)、慰問品采購、食堂用餐滿意度等與職工切身利益相關事項的全過程，充分保障了職工的知情權、參與權、監(jiān)督權。

　　構建和諧勞動關系。該公司工會以“服務大局、服務職工”為目標，進一步落實職工勞動保障制度，組織職工參與到“兩合同一協(xié)議”的擬定及協(xié)商過程中，力保“兩合同一協(xié)議”履約效果;保障職工合法休息休假權利，督促職能部門和生產(chǎn)部門職工落實年休，充分保障職工的休息休假權利。

　　暢通訴求表達渠道。該公司工會認真落實工會干部密切聯(lián)系職工制度，要求全體工會干部扎實推進關心關愛職工工作部署，深入班組現(xiàn)場調研、傾聽職工心聲;統(tǒng)籌推進職工訴求服務平臺、大唐公民檔案、職工服務中心(站)等各項重點措施，對職工日常反映的各類問題進行整理匯總形成問題清單，讓職工“心聲”有“回聲”，擁有更實實在在的幸福感。

　　抓好隊伍建設 激發(fā)職工創(chuàng)新活力

　　“如何提升工會組織建設凝聚力?”該公司工會對全體工會干部發(fā)出疑問，并進行自我剖析、自我革新，一年來，公司工會對分工會設置及分工會主席重新進行了調整，全面優(yōu)化工會組織結構。開展以“新時代工會工作傳承與創(chuàng)新”為主題的工會干部培訓班，進一步增強工會活力，提升工會干部履職盡責的能力。

　　“如何提升職工崗位建功‘戰(zhàn)斗力’ ?”該公司工會在開展 “大唐杯”勞動競賽的基礎上，優(yōu)化升級勞動競賽項目，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點工作相結合，確保全員參與，以賽促學，共同進步。并開展具有潭電特色的“六大提升”專項勞動競賽，突出安全生產(chǎn)工作重點，促進公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作的有效開展。

　　為增強“評先、評優(yōu)、樹模”影響力，該公司工會加大勞模精神、勞模事跡的宣傳力度，在勞模宣傳月期間推出勞模先進專題宣傳、開展勞模座談會、邀請勞模參與新職工座談會，舉行家屬開放日等活動，營造了“尊重勞模、愛護勞模、學習勞模、爭當勞模”的濃厚輿論氛圍。

　　落實日常關愛 激發(fā)職工參與活力

　　“腳下有泥土，心中有群眾”，將職工放在心上，尊重關愛每一位職工，該公司工會嚴格落實日常關心關愛工作，于細微處見真情。

　　一是統(tǒng)一部署，提高服務水平。縱向逐級設置一個職工服務中心、十一個職工服務站，橫向建立“黨委領導、行政支持、工會主抓”的關心關愛工作體系。職工服務中心(站)新增心理關愛服務、志愿者服務及特色服務;推動心理咨詢師進服務站。

　　二是集思廣益，創(chuàng)新服務方法。根據(jù)服務站人員及專業(yè)特點，在做好規(guī)定動作的基礎上，開展精準化、差異化服務。如：手機貼膜、小電器維修等;根據(jù)工種性質等特點，進行特色化健康管理，如：為外出作業(yè)的檢修部職工配備隨身小藥包。從細節(jié)入手，從小事做起服務職工，逐步提高職工幸福感。

　　三是完善“大唐公民檔案”，提升管理能力。為全面摸清每名職工基本情況、身體狀況和思想動態(tài)，制訂了《職工服務中心及大唐公民檔案建設工作管理標準》，安排專人進行“大唐公民檔案”動態(tài)管理工作，在關心關愛職工的同時保障職工隱私。

　　四是創(chuàng)新活動形式，豐富職工生活。為將“健康工作，快樂生活”的理念融入到工作生活的每個細節(jié)中，邀請職工代表共同制定全年文體活動計劃，在“活”字上做文章，使廣大職工都“動”起來，“樂”起來。在該公司內部，根據(jù)職工興趣愛好不同開展了讀書活動、“廚神爭霸賽”、手工作品比賽等各類文體活動，大力支持文體協(xié)會活動，提高了職工參與文藝及體育競賽的熱情。

　　著力紓困解難 激發(fā)職工凝聚活力

　　道一聲問候，送一份溫馨。該公司工會始終把為職工紓困解難放在突出位置，建立了困難職工檔案，對職工群眾的困難和問題做到心中有底、手中有賬，時刻把職工的安危冷暖掛在心上，并不斷加大幫扶力度，想方設法為困難職工減輕生活負擔。

　　突如其來的新冠疫情給該公司職工及家屬生活工作帶來困難，工會想在前、做在前，在疫情期間為職工發(fā)放中藥包、消費券、進行核酸檢測900余人次，為堅守一線防疫職工送上慰問品、慰問金;以職工服務站為單位，對職工心理狀態(tài)進行摸底和分類，提供疫情期間心理咨詢服務，開通抗疫24小時心理關愛熱線電話，保障職工心理健康;組織職工參與了市總工會疫情關愛服務和華銀公司對大唐海外公司的心理援助服務，化小愛為大愛，對外傳遞潭電溫暖。

　　“錦上添花”顯真情，職工生日送“一聲祝福、一封賀卡、一個蛋糕券、一個小禮包”;職工家屬送“一封感謝信、一次開放日、一本紀念冊”;退休職工送“一場歡送會、一份紀念冊”等活動，突出了“家”溫暖，營造“潭電大家庭”的溫馨氛圍。公司工會積極踐行公司班組建設創(chuàng)新模式課題研究成果，以爭創(chuàng)“工人先鋒號”及華銀公司標桿班組為抓手，大力推進“班組建設再提升”工程，組織對生產(chǎn)班組辦公場所和設施進行全面清理造冊，開展全面辦公環(huán)境提質工作。根據(jù)幸福大唐建設要求，該公司工會組織為職工編制了《潭電幸福手冊》，從安全、健康、成長、生活、心理五個方面，總結提煉了職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，并一一作出了解答。

　　上連工會十七大精神“天線”，下接潭電實際 “地氣”， 該公司工會實實在在擴大職工“朋友圈”，讓更多職工知道工會;發(fā)揮好工會陣地的渠道作用，讓更多職工找到工會;春風化雨到職工心坎上，讓更多職工想到工會。

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