本網(wǎng)訊 近日,華電蕪湖公司針對全年奮斗目標(biāo),結(jié)合前三季度目標(biāo)任務(wù)完成情況,全面開展“沖刺保目標(biāo)”活動,確保全年各項工作圓滿收官。
始終繃緊疫情防控安全弦,積極應(yīng)對秋冬疫情高發(fā)期,逐項抓好外防輸入、內(nèi)防反彈各項工作要求,加強冷鏈?zhǔn)称钒踩芾恚_保疫情防控和安全生產(chǎn)“兩不誤、兩手硬”。充分認識年底保安全的重要性,持續(xù)做好機組迎峰度冬和防寒防凍專項檢查及治理工作,加大“兩外”等重點關(guān)鍵領(lǐng)域管控,確保歲末年初安全生產(chǎn)平穩(wěn)。組織實施#1機組修后性能試驗和煤耗查定試驗,為機組后續(xù)節(jié)能降耗提供指導(dǎo)。加快推進年度重點技改項目收官,強化工期管控,確保年底前投產(chǎn)驗收。
狠抓提質(zhì)增效,確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。積極應(yīng)對電力、燃料兩大市場,緊緊圍繞熱力、資金、副產(chǎn)品三方面工作,狠抓提質(zhì)增效,確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。全力以赴搶發(fā)多發(fā)電量。緊跟能源局年底電量調(diào)整政策,做好后續(xù)電量內(nèi)部轉(zhuǎn)移,全力以赴搶發(fā)多發(fā)電量。完成公司2021年度直供電雙邊合同簽訂及年度集中交易工作。千方百計降低燃料成本。著力提高市場研判能力,統(tǒng)籌謀劃煤炭采購計劃,全力降低入廠煤價,千方百計降低采購成本。持之以恒加強財務(wù)管理。做好年度費用收口工作,盤點各項費用完成情況,加強資金安全風(fēng)險防控。持續(xù)提升供熱、副產(chǎn)品利潤貢獻度,加強供熱管理,堵塞管理漏洞,確保完成年度供熱目標(biāo)。做好2020年工作總結(jié),統(tǒng)籌謀劃2021年工作。
持續(xù)開展“黨建基礎(chǔ)管理夯實年”活動,積極推動“示范黨支部”創(chuàng)建,認真配合做好集團公司年度黨建考評工作。承辦蕪湖市四季度道德講堂,進一步宣傳公司文明創(chuàng)建成果。迅速傳達安徽公司關(guān)于深化全面從嚴治黨的通知要求,持續(xù)深入開展學(xué)習(xí)研討,引導(dǎo)黨員干部筑牢紀律和規(guī)矩意識,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭查擺自身問題,并將對照檢查內(nèi)容作為公司年度民主生活會的重要內(nèi)容,組織開好民主生活會。持續(xù)推動“三清”企業(yè)創(chuàng)建,繼續(xù)落實專項治理和提質(zhì)增效專項監(jiān)察問題整改;做好元旦節(jié)前廉潔教育提醒和監(jiān)督檢查工作,確保廉潔過節(jié)。貫徹落實上級公司關(guān)于深化國有企業(yè)改革部署,根據(jù)改革三年行動實施方案要求,成立公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,編制公司《深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革工作方案》,充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性,加快建設(shè)“三強三優(yōu)”世界一流發(fā)電企業(yè)。
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