中國(guó)電力網(wǎng)訊 年初以來,受疫情影響,全社會(huì)用電量大幅下滑,火電開機(jī)率嚴(yán)重不足,往年的“開門紅”變成了今年嚴(yán)峻的“入門考”。大考之下,長(zhǎng)安電力華中發(fā)電公司認(rèn)真研判、積極謀劃,一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展,積極消除疫情不利影響,深耕厚植不負(fù)春時(shí)。
思危、思變深耕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每寸土
“防疫壓力確實(shí)大,但春時(shí)誤不得。在湖南,火電每年的‘收成’關(guān)鍵在冬夏兩季。往年這個(gè)時(shí)候,火電機(jī)組剛從迎峰度冬中下來,緊接著就要利用春天豐水期,抓緊安排計(jì)劃?rùn)z修,為接下來的迎峰度夏做好準(zhǔn)備。一步都耽誤不得。”眼看進(jìn)入2月底,公司機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修招標(biāo)工作有些遲滯,公司安生部人員心里都很急。
電量營(yíng)銷人員更是心底難安,因年初電量大幅下滑,2月機(jī)組利用小時(shí)和開機(jī)率同比下滑厲害,要完成年度目標(biāo)任務(wù),后面需奮起直追,壓力非常大……隨之而來的還有流動(dòng)性帶來的資金壓力等等。
疫情之下,華中公司思危、思變,一系列有力舉措連續(xù)拋出,滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)角落。
強(qiáng)化特殊時(shí)期安全生產(chǎn)管理,公司一是加快推進(jìn)疫情期間機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修工作,在人員無法到場(chǎng)的情況下,對(duì)需招標(biāo)的項(xiàng)目創(chuàng)新招標(biāo)方式方法,堅(jiān)持依法、規(guī)范、陽光原則,采用云視頻方式進(jìn)行開評(píng)標(biāo),減少對(duì)工期的影響。二是不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管控和源頭管理,防疫的同時(shí)全面開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、警示教育和隱患排查工作,加強(qiáng)外委單位的返廠復(fù)工、作業(yè)監(jiān)督等工作。三是將NOSA安健環(huán)體系和雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)作為全年重頭戲,全面謀劃,下發(fā)方案、明確目標(biāo)、措施和時(shí)間表。
應(yīng)對(duì)疫情期間電量下滑壓力,公司不斷挖掘火電調(diào)峰潛力,提高調(diào)度優(yōu)先級(jí)別,并采取多種方式加強(qiáng)跟調(diào)度的聯(lián)系,增加計(jì)劃電量;積極開展“云營(yíng)銷”和“云簽約”,增加市場(chǎng)電量。營(yíng)銷人員借著一根網(wǎng)線,與老客戶保持聯(lián)系,詢問復(fù)工復(fù)產(chǎn)近況、了解需求,并保持動(dòng)態(tài)跟蹤。與意向客戶通過微信、電話電話會(huì)議,恰談對(duì)接細(xì)節(jié),促成項(xiàng)目簽約;并在市場(chǎng)交易的同時(shí)做好電價(jià)文章,實(shí)現(xiàn)發(fā)電、售電業(yè)務(wù)相互協(xié)同、相互支撐。
密切關(guān)注市場(chǎng)變化,做好疫情期間煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整、燒舊存新和控價(jià)工作。年初始,公司三家控股電廠在合理控制庫存的前提上,低價(jià)增購(gòu)貧瘦煤,加大配煤摻燒力度,提高經(jīng)濟(jì)效益;針對(duì)集團(tuán)煤價(jià)調(diào)整,吃透政策,充分運(yùn)用,切實(shí)做好價(jià)格測(cè)算和燃煤結(jié)算工作;部署推進(jìn)煤場(chǎng)轉(zhuǎn)型管理,應(yīng)對(duì)浩吉鐵路開通后煤價(jià)走勢(shì)及對(duì)市場(chǎng)格局的影響,調(diào)研益陽、石門煤炭市場(chǎng)需求,謀劃利用自有煤場(chǎng),開展煤炭轉(zhuǎn)售工作。
深入研究疫情期間降息減費(fèi)等優(yōu)惠政策,進(jìn)行貸款置換,緩解公司資金壓力;加大融資工作,緊盯各單位融資進(jìn)度,要求有資金缺口的單位提前拿出方案,采取措施;認(rèn)真開展資產(chǎn)集中清查工作,實(shí)實(shí)在在弄清帳外資產(chǎn);要求全體員工在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,牢固樹立過緊日子的思想,嚴(yán)控費(fèi)用性支出。
思進(jìn)、思行厚植項(xiàng)目發(fā)展希望田
春風(fēng)向暖。隨著我國(guó)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向穩(wěn)向好,全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作強(qiáng)調(diào)宏觀政策重在逆周期調(diào)節(jié)的信息背后,預(yù)示著“后疫情時(shí)代”的到來,屆時(shí)有望出現(xiàn)新一輪投資高潮,這將為公司高質(zhì)量發(fā)展帶來更大機(jī)遇。
疫情防控期間,公司不忘思進(jìn)、思行,不斷積蓄發(fā)展勢(shì)能。
進(jìn)入新年,公司在建的益陽二期20MW光伏項(xiàng)目和江西余干250MW光伏領(lǐng)跑項(xiàng)目受疫情影響,工期不確定因素增多。為確保項(xiàng)目按期建成達(dá)產(chǎn),為公司注入新的活力,公司積極應(yīng)對(duì),一方面落實(shí)防控措施抓參建人員返崗和復(fù)工。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、參建人員情況和施工工序周密制定復(fù)工方案,以清單化方式精準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控和應(yīng)急措施,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè);另一方面積極溝通盯廠家設(shè)備排產(chǎn)和到貨。年后兩個(gè)月內(nèi),全國(guó)各設(shè)備制造廠產(chǎn)能還沒有完全釋放,為不影響工期,公司加大設(shè)備催定貨,確保設(shè)備排產(chǎn)在前。目前,公司兩個(gè)光伏項(xiàng)目順利推進(jìn),其中益陽二期光伏項(xiàng)目有望4月底實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng),余干項(xiàng)目四個(gè)湖區(qū)一個(gè)實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng),另外三個(gè)除楓株湖外其它可望5月并網(wǎng)發(fā)電。
進(jìn)入新的一年,長(zhǎng)安益陽發(fā)電公司三期(2×1000MW)擴(kuò)建工程、石門(2×660MW)燃煤發(fā)電工程升級(jí)替代項(xiàng)目這兩個(gè)承載著華中公司全體員工的夢(mèng)想和希望的項(xiàng)目,于危中覓機(jī),全速推進(jìn),按照6月底可研通過評(píng)審、年底具備核準(zhǔn)條件倒排工期和節(jié)點(diǎn),完成了可研、環(huán)評(píng)專題招標(biāo),以及水保、水資源、穩(wěn)評(píng)、洪評(píng)等專題的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作,現(xiàn)場(chǎng)初勘月底將正式進(jìn)場(chǎng)。
一場(chǎng)疫情,儼然成為華中公司磨礪才干的大課堂、施展才華的練兵場(chǎng)和砥礪作風(fēng)的磨刀石。大家在善學(xué)善思,善作善成中不負(fù)春時(shí)。(謝青風(fēng))
評(píng)論