3月10日，是春節(jié)過后的第47天，是江西黃金埠發(fā)電公司吹響集體戰(zhàn)“疫”號角的第48天。這許多天，有很多人小心翼翼地全副武裝，但還有很多同事選擇每天奮戰(zhàn)在抗擊疫情第一線，他們心連心，共同為堅守崗位的“電力人”鑄就了一道“守護平安”的屏障，他們是防疫保電攻堅戰(zhàn)的穩(wěn)固后方。
關(guān)于這些人，你知道的越多，就越感激……
守一道門，護一廠人
春節(jié)前夕，部分員工開始陸續(xù)回家過年，該公司綜合保障部負(fù)責(zé)安保工作的姜勁松同志，也期待著回家過年。因為家就在單位附近，他每年都是最后一個離開的。但是今年的春節(jié)，隨著疫情不斷升級，各地陸續(xù)采取管制措施，他十分擔(dān)憂。
“咱公司人員結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，有南昌、九江的，也有湖北山西東北的，特別是外委項目部，職工大多來自五湖四海。”姜勁松說，如何做好節(jié)后返廠員工的疫情排查工作，避免病毒入廠擴散是做好防疫工作的關(guān)鍵。
非常時期非常措施，為更科學(xué)的做好廠區(qū)防疫管理，他只在家呆了兩天，初二就趕回單位。在該公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下，他組織保安隊伍認(rèn)真制定措施，按要求實行單一通道封閉管理。為把好防疫第一道關(guān)口，他和同事們把進入廠區(qū)的唯一通道當(dāng)成了“宿舍長廊”。為當(dāng)好“守門員”，他們嚴(yán)格落實“不落一車、不漏一人”的工作要求，采取24小時日夜值班方式，對回廠車輛、人員逐一嚴(yán)格詢問、檢查、測溫和登記，為做好下階段疫控工作打下堅實基礎(chǔ)。
防控大事，必作于細(xì)。“當(dāng)前面臨的最大困難，就是要管控好每天從周邊村莊往返上班的員工，只要確保這些人沒問題，我們的疫控工作就做好了一大半。”姜勁松說道。該公司有一部分外委員工是當(dāng)?shù)卮迕瘢刻焐舷掳嘁灾苓叴彐?zhèn)往返，這類人員交際復(fù)雜、不確定因素大。針對這種情況，他和“戰(zhàn)友們”設(shè)計了新的出入證，制作了不同的登記表，用以區(qū)別其他人員。這類人員除了例行檢查測溫外，還必須匯報登記當(dāng)天行程史和接觸史，在經(jīng)過一番嚴(yán)格篩查和監(jiān)測，確保沒問題后才可以出入廠區(qū)。
守一道門，護一廠人，疫情不退，我們就不退。在疫情蔓延時期，沖鋒最前、感染風(fēng)險最高的，必然是這群逢人必查、逢人必問的“守門人”，他們是沖鋒在該公司抗疫一線的戰(zhàn)士，他們是用生命為生命站崗的逆行人。
戰(zhàn)疫路上，火線速度
舉國抗疫特殊時期，多數(shù)行業(yè)不得不短時間“歇業(yè)”，但作為發(fā)電企業(yè)，該公司必須要承擔(dān)起保電任務(wù)，而其中堅守的員工依舊需要工作生活。面對因疫情蔓延導(dǎo)致交通受阻的不利情況，如何保障各類生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)和必要的人員出入，是確保企業(yè)抗疫阻擊戰(zhàn)勝利的關(guān)鍵。
周挺是該公司綜合保障部車輛管理員，也是一名共產(chǎn)黨員。今年的春節(jié)，他選擇和妻子一起在單位值班。隨著疫情的發(fā)展，地方政府防控形勢不斷變化，周邊村鎮(zhèn)交通管制力度不斷升級，如何保證人員聚集、空間封閉的通勤車安全順利到廠，成為擺在他面前急需解決的新問題。
該公司自2月3日起廠區(qū)實行封閉管理后，取消了通勤班車，改為應(yīng)急交通車，作為外界返廠的唯一通道，是切斷外來疫源的重要環(huán)節(jié)。周挺和運輸班團結(jié)協(xié)作，“對號入座”嚴(yán)查乘車人員，禁止非值班人員乘車，并嚴(yán)格做到人人乘前測體溫，車輛高頻次消毒，乘坐保持安全距離，盡最大能力杜絕病毒交叉感染的風(fēng)險。
通勤車數(shù)量減少了，但是工作并沒有輕松。很多以前不需要協(xié)調(diào)的地方，現(xiàn)在受交通管制原因變得復(fù)雜起來，比如居住在周邊的職工進出村鎮(zhèn)的通行問題，比如各類物資車流動的協(xié)調(diào)問題等等，因為當(dāng)前的特殊情況，要保障正常的生產(chǎn)生活絕非易事。“物資車在那邊高速入口好不容易上了，這邊高速出口又被堵上了，剛協(xié)調(diào)完高速出口的事，在國道上又被攔了，好不容易‘疏通’一條線路，值守人員一換，又要重新協(xié)調(diào)一次。”多的時候一天有十幾輛車進廠，需要周挺不停往返在縣、鎮(zhèn)、高速口和檢查站協(xié)調(diào)，半夜起來打電話也成為常態(tài)。
“沒辦法，特殊時期，明知有安全風(fēng)險也得跑，好在現(xiàn)在已經(jīng)和縣、鎮(zhèn)有關(guān)部門協(xié)調(diào)好，大部分物資車都辦理了相關(guān)證件，現(xiàn)在物資車的流動已經(jīng)順暢很多。同時我們也積極和周邊村委會溝通解釋，向他們介紹公司疫控情況，提供往返人員名單，確保住在周邊村鎮(zhèn)的職工通行不再受阻，為企業(yè)安全生產(chǎn)保障了人員力量。”周挺說道。
目前，隨著江西省疫情的好轉(zhuǎn)，交通管制已經(jīng)取消。但我們應(yīng)該記得，在那段艱難的時間里，有這樣一群人，打通了這樣一條“駝峰班線”，為企業(yè)正常生產(chǎn)生活做出了巨大的貢獻(xiàn)。
消毒排查，萬無一失
如果說安保檢查是“外防輸入”的有效手段，那么消毒阻斷就是“內(nèi)防擴散”的有力武器。
在新冠肺炎肆虐的前期，該公司預(yù)見性的提前采購了部分防護物品和消毒液，隨著首批84消毒液和消毒酒精到廠，應(yīng)對新冠肺炎的反擊戰(zhàn)也有條不紊的打響了。
易長聯(lián)是2019年初轉(zhuǎn)崗至該公司綜合保障部的主任工程師，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后勤保障工作，在工作中不計得失，始終任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。大年二十九，在得知疫情防控緊急通知后，他就一直堅守在崗位上，如何科學(xué)合理的利用好手上的消毒液，確保病毒在廠區(qū)無所遁形，是他當(dāng)前迫切需要解決的問題。
易長聯(lián)帶領(lǐng)同事們首先關(guān)閉了籃球館、健身房等公共區(qū)域，以減少人員聚集，確保消毒液不必要的浪費。接著他們按照“分區(qū)、分類、分級”精準(zhǔn)防控要求，對三類級別的防控區(qū)域?qū)嵭蟹旨壪?，對電梯、辦公室、會議室、空調(diào)風(fēng)道、樓梯扶手等公共場所表面開展預(yù)防性消毒，最大程度阻斷病毒傳播。
消毒工作也是一樁精細(xì)活，特別是消毒液等防疫物資相對緊缺的時候。為做到科學(xué)防疫，合理使用防疫物資，易長聯(lián)同志堅持“過緊日子”的思想，與同事們及時“惡補”防控知識，告知他們針對不同的場所要使用不同消毒液，消毒的頻率也不盡相同，比如有些地方可以噴灑，有些地方卻只能拖，有些地方需要頻繁消毒，有些地方僅需要單次消毒……等等，并堅持緊跟監(jiān)督，親自動手，特別是食堂區(qū)域，既要保證消毒工作全覆蓋，又必須保證不污染到食物，只能小心翼翼的一塊區(qū)域、一塊區(qū)域的擦拭。“食堂是防疫關(guān)鍵區(qū)域，食堂服務(wù)人員又是防疫要求最高的崗位，必須確保萬無一失”易長聯(lián)說道，“他們6點多來上班，我五點多就必須要起來排查，晚了不行，不然人來了再排查，就達(dá)不到防控阻斷的目的。”
在這個關(guān)鍵時期，該公司每個人都在想著能夠做點什么，作為一名工作30多年的電力員工，作為一名共產(chǎn)黨員，牢記使命、堅守崗位是易長聯(lián)義不容辭的責(zé)任。正如他所說的“我們并沒有做什么特別的，這本來就是我的工作，衛(wèi)生安全沒有問題，請大家放心，安心做好生產(chǎn)。”
優(yōu)化服務(wù)，暖心套餐
打勝仗，吃住保障要跟上。在這場戰(zhàn)“疫”中，做好后勤保障工作，就是為前方戰(zhàn)斗部隊建立了“戰(zhàn)時”補給線。隨著防疫保電工作的不斷推進，除了一線防控人員壓力不斷增強外，劉愛蓮作為該公司后勤餐飲管理員，同樣也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
疫控期間，該公司在廠值班人員有200余人，要確保飲食安全和營養(yǎng)衛(wèi)生，需要在原有標(biāo)準(zhǔn)下再次提高標(biāo)準(zhǔn)，這可不是一件容易的事。休假期間，她就開始著手了解疫情期間的飲食安全知識和食堂管理標(biāo)準(zhǔn)，以便為下一步工作做好準(zhǔn)備。
食堂是員工短時聚集、密度最高、最易發(fā)生交叉感染的地方，俗語說病從口入，抓好食堂防疫管理關(guān)系到全廠員工的生命安全和身體健康。按照既定疫控方案要求，她和同事在嚴(yán)格做好食堂衛(wèi)生的前提下，堅持每日對餐廳進行消毒，餐前對餐桌、餐椅、餐具等進行消毒，并要求服務(wù)人員和后廚師傅備餐全過程佩戴口罩、手套，保持安全距離。面對人手不足、物資緊缺的情況，她和同事們一起想辦法，千方百計的采購到一批保溫飯盒，以分餐制取代集體用餐制，并由廚師每天按需備菜，服務(wù)員每天按單裝菜，員工只需要在飯點時分批取餐回宿舍即可吃上可口飯菜，雖然增加了她們的工作量，但卻完美的解決了就餐期間人員聚集的問題，降低了交叉感染風(fēng)險，確保了零感染病例。
在抓好分餐和確保飲食安全的前提下，她們和同事們還不斷拓寬食品采購?fù)緩胶推奉?，想方設(shè)法優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，利用現(xiàn)有食材不斷提升菜品和口感，盡量滿足每一位員工。了解到很多員工從春節(jié)前就駐廠堅守，她組織開展起了“代購”業(yè)務(wù)，細(xì)致周到地為大家采買應(yīng)急物資和生活用品，以解決大家后顧之憂。“我們是后勤人員，但并不意味著不能為公司‘防疫保電’做點什么，我想保障了大家的后勤生活，也算是一種貢獻(xiàn)吧。”劉愛蓮說道。
24小時的值守和36.5度的測溫槍，這是姜勁松對抗新冠肺炎的硬核武器;
隨時待命，火線出發(fā)，與地方協(xié)調(diào)好往返人員和物資車輛，這是周挺的責(zé)任與擔(dān)當(dāng);
清晨5點起床，定時定點檢查消毒情況，做好每日人員的排查，這是易長聯(lián)的作息時間;
每日三餐，變著花樣提供高質(zhì)可口的飯菜，這是劉愛蓮為大家準(zhǔn)備的“抗疫套餐”。
一個企業(yè)的溫暖從不來自抽象的名詞，它來自于每一名具體的員工，也來自彼此的相互牽掛、相互鼓勵、相互扶持和共同守護。我們需要記住口罩后面的每一張臉，記住這些沉默無聲，但直擊人心的眼睛，然后一起充滿力量的，迎接一個真正的春天。
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