銳意革新 礪行致遠——烏海超高壓供電公司2022年經(jīng)營管理工作紀實

　　2022年，烏海超高壓供電公司深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，緊緊圍繞集團公司各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，在“三個務(wù)必、四個強化”上精密謀劃、精細落實、精準發(fā)力，，穩(wěn)步提升經(jīng)營管理質(zhì)量，推動經(jīng)營管理邁入“量質(zhì)效”齊升新階段，各項工作取得了新進展、新成效、新突破。

　　一、深化改革創(chuàng)新，聚焦精益管理

　　國企改革走深走實。掛圖作戰(zhàn)、跑表計時，在內(nèi)蒙古電力集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和總部各部門的有力指導(dǎo)下，高質(zhì)量完成國企改革三年行動“百日攻堅”改革任務(wù)，持續(xù)加強改革典型案例宣傳，切實做好國企改革“后半篇”文章。

　　創(chuàng)新創(chuàng)效釋放動能。推進創(chuàng)新管理機制改革 ，深化“放管服”，在創(chuàng)新工作室組建、立項、經(jīng)費支撐、獎勵激勵等方面給予團隊更大的自主權(quán)和靈活性，系統(tǒng)內(nèi)率先采用“士字梯垂直起降法”開展500千伏帶電作業(yè)，首次開展500千伏斷路器氣動機構(gòu)改液壓檢修工作。連續(xù)兩年4個項目獲評全國“電力企業(yè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效”優(yōu)秀案例一等獎，1篇信用案例獲評2021年全國優(yōu)秀誠信企業(yè)案例，1個班組獲得集團公司首批“五星班組”榮譽稱號，榮獲集團公司QC成果一等獎1項、二等獎1項、三等獎2項，形成“百花齊放”的創(chuàng)新格局。

　　二、人才隊伍建設(shè) 激發(fā)干事活力

　　培植成才沃土。公司著力為青年人才搭臺鋪路，一方面，通過柔性團隊、非結(jié)構(gòu)化組織等形式，讓青年人才挑大梁、當主角，集聚青年團隊智慧，攻克發(fā)展技術(shù)難題，一方面搭建專家管理交流平臺，持續(xù)開展青年骨干、專家人才的組織培訓(xùn)，拓展青年人才職員、班長、專家多維度發(fā)展通道，打造公司人才高地，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才保障打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的人才干部隊伍，舉辦“烏超大講堂”10期，首次開展管理人員普考工作，為人才“搭橋豎梯”，帶領(lǐng)廣大干部員工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

　　完善考核體系。將業(yè)績考核體系優(yōu)化定位為推進“三項制度”改革落地的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程，創(chuàng)新開展業(yè)績考核與員工績效考核聯(lián)動分析，推動績效閉環(huán)管理和提升。建立集合目標體系、執(zhí)行體系、考評體系、獎懲體系“四位一體”的業(yè)績管理體系，完成《業(yè)績考核管理標準》修訂工作，健全監(jiān)督監(jiān)察機制，實現(xiàn)過程管控到位、監(jiān)督精準有效，提升考核精準性。

　　三、筑牢合規(guī)管理 嚴控經(jīng)營風險

　　經(jīng)營管理體系日趨精益。優(yōu)化固定資產(chǎn)投資管理、財務(wù)預(yù)算管理流程，承兌匯票季度平均消納率提高，為緩解集團公司資金流動壓力作出積極貢獻。強化預(yù)算精準管理，年度辦公設(shè)施利舊率達95%，“過緊日子”工作要求全面落實。

　　物資管理全面加強。設(shè)立基層班組倉儲點，完成評標場所及調(diào)配中心建設(shè)。創(chuàng)新開展物資領(lǐng)域紀審聯(lián)動監(jiān)督檢查，對應(yīng)完善業(yè)務(wù)表單10項，問題全部銷號清零。落實集團公司黨委巡察組物資管理領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊?、物資管理專項審計，業(yè)務(wù)管理進一步規(guī)范，推動問題整改標本兼治、常態(tài)長效。

　　企業(yè)內(nèi)控日益完善。持續(xù)推進標準A貫B，選樹典型標準39項，以點帶面逐步提升標準編制質(zhì)量。高質(zhì)量開展年度標準復(fù)審工作，累計修訂發(fā)布標準405項，廢止標準224項。完成離任審計、內(nèi)控審計項目，嚴格整改落實，提高企業(yè)治理能力。常態(tài)化開展“1+N法治工作交流論壇”，合同簽約審核能力不斷強化，助力企業(yè)合規(guī)管理再上新臺階。

　　回眸2022，公司堅持旗幟領(lǐng)航，矢志不渝，砥礪攻堅，譜寫了輝煌的烏超詩篇。展望未來奮進路，公司將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，主動邁出企業(yè)改革步伐，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上奮力求“進”，為集團公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)做出新的更大貢獻。(范如萱)