12月3日，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司紀委發(fā)布2020年紀檢調(diào)研課題成果4項，包括“深化以案促改提升紀律審查治本功效”“以精準思維做實做細日常監(jiān)督”“提升專項巡察工作質(zhì)效的對策與研究”等。其中，調(diào)研課題“以精準思維做細做實日常監(jiān)督”由3名紀檢“領頭雁”人才領銜研究。
今年，國網(wǎng)江蘇電力紀委深入貫徹中央紀委國家監(jiān)委駐國家電網(wǎng)有限公司紀檢監(jiān)察組關于進一步加強和改進公司紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的意見，扎實開展“能力建設提升年”活動，通過培育“頭雁領航、骨干續(xù)力、新兵成長”的紀檢“雁陣”，不斷提升紀檢隊伍梯隊建設水平。
建設培訓矩陣 夯實專業(yè)基礎
9月18日，國網(wǎng)江蘇電力紀委舉辦紀檢專業(yè)綜合業(yè)務培訓班暨“領頭雁”人才選拔總結(jié)大會，授予10名紀檢骨干人員“領頭雁”人才稱號。
“今年我們認真組織學習紀檢干部培訓課程，確保做到覆蓋全員。在日常工作中，我們每周推送廉政信息，定期編發(fā)紀檢工作交流資料，推動基層單位交流學習、相互促進。”該公司紀委辦負責人說。
加強業(yè)務培訓是國網(wǎng)江蘇電力紀委開展的“能力建設提升年”活動的主要內(nèi)容之一。9月14日～18日，該公司紀委開展了為期5天的紀檢專業(yè)綜合業(yè)務培訓班，從政策理論、專業(yè)知識兩個維度設置了巡察與紀律審查工作實務、犯罪心理分析等9門培訓課程，切實提升紀檢骨干人員理論知識水平。
為進一步增強紀檢人員履職盡責能力，幫助新進入紀檢崗位的員工盡快適應崗位職責，國網(wǎng)江蘇電力紀委從標準化資源建設、精準化能力提升、多樣化人才培養(yǎng)、全面化人才評估四個方面建設培訓矩陣，組建紀檢內(nèi)訓師隊伍、搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”信息交流平臺，建立學員庫、師資庫、案例庫、課程庫，進一步完善紀檢人員崗位素質(zhì)能力提升模型。
同時，國網(wǎng)江蘇電力紀委將日常培訓工作情況納入基層單位月度紀檢工作績效評價，通報表揚排名靠前的單位，同時指出排名靠后單位的不足之處，幫助其補齊短板再提升。
國網(wǎng)江蘇電力紀委推出月度績效指標及評價要點，從規(guī)范度、支撐度、貢獻度三個方面對基層單位紀檢工作水平進行動態(tài)跟蹤管理，以定性分析與定量打分相結(jié)合、日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式，提升基層單位紀檢工作主動性、積極性。
搭建練兵擂臺 加強能力建設
9月8日～9日，南京供電公司紀委開展紀律審查工作大練兵，以紀律審查工作為主線，對紀檢人員分小組進行模擬場景實操訓練。該公司紀委在訓練中要求各小組根據(jù)給定的問題線索，研究討論要點，編制初核方案，制訂談話提綱，同時引入無領導小組討論模式，設立觀察員點評各小組成員討論情況。
國網(wǎng)江蘇電力各基層單位紀委開展“能力建設提升年”活動，組織了形式多樣的大練兵活動。
國網(wǎng)江蘇電力紀委搭建擂臺實操練兵，幫助紀檢人員立足崗位增強業(yè)務能力、創(chuàng)新意識，在專業(yè)管理中實現(xiàn)價值，同時進一步了解員工工作能力和綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)人才，做到針對性培養(yǎng)，助推紀檢人才脫穎而出。根據(jù)今年紀檢人員崗位練兵的表現(xiàn)，該公司紀委共選派3名綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募o檢干部到基層重要崗位培養(yǎng)鍛煉，同時從基層抽選4名優(yōu)秀人才掛職、跟崗，不斷擴大紀檢骨干知識面，拓寬專業(yè)視野，培育復合型人才。
“今年我參與了省公司3個調(diào)研課題和智慧監(jiān)督的試點工作。在上級公司的指導下和與兄弟單位的溝通交流中，我對于紀檢工作的理解更深了一層，找到了努力的方向和前進的動力。”在該公司于8月份組織的掛職鍛煉人員交流座談會上，一名在省公司掛職的基層單位紀檢骨干說。
創(chuàng)新培養(yǎng)模式 暢通發(fā)展渠道
12月7日，國網(wǎng)江蘇電力紀委啟動了為期一個月的“授漁行動”，組織10名“領頭雁”人才圍繞廉政紀律規(guī)定、上級工作要求和紀檢專業(yè)知識等，制作紀律審查、巡視巡察、案件審理等6門紀檢專業(yè)標準培訓課程講義。
10月份，國網(wǎng)江蘇電力紀委先后出臺了紀檢骨干人才庫管理辦法和紀檢專業(yè)“領頭雁”人才培養(yǎng)實施意見，為紀檢骨干續(xù)力、頭雁領航指引方向。對于骨干庫人才，該公司紀委以掛職鍛煉、以干代訓、參加專項工作、輪崗交流等方式加強培養(yǎng)和使用。
對于“領頭雁”人才，國網(wǎng)江蘇電力探索開展“清單制自我提升、項目制實踐鍛煉和導師制團隊攻堅”三種培養(yǎng)模式，即通過幫助確定個人學習任務清單、量化聘期內(nèi)必須完成的專項工作任務量、組建柔性攻關團隊發(fā)揮“師帶徒”作用，規(guī)劃“領頭雁”人才“以學提能、以干促學、以練促干”的成長途徑。
同時，國網(wǎng)江蘇電力紀委實行人才培養(yǎng)推薦機制，對于德才兼?zhèn)洌芰?、業(yè)績突出的骨干人才，優(yōu)先推薦參評國家電網(wǎng)公司和國網(wǎng)江蘇電力專家人才，優(yōu)先推薦參加國家電網(wǎng)公司相關培訓和能力提升活動，優(yōu)先推薦參加國網(wǎng)江蘇電力紀委的創(chuàng)新課題、調(diào)研項目等活動，幫助骨干在實踐中嶄露頭角，暢通職業(yè)發(fā)展渠道。
目前，國網(wǎng)江蘇電力紀檢人員由剛進入紀檢崗位的員工成長為骨干的平均年限縮減到2年，40歲以下青年骨干占比近40%，4名紀檢干部被提拔、重用，實現(xiàn)紀檢干部優(yōu)進優(yōu)出、與業(yè)務領域良性雙向互通，形成了人才有序流動、人盡其才、才盡其用的局面。
下一步，該公司紀委將繼續(xù)按照“政治過硬、本領高強”的要求，加強紀檢業(yè)務培訓，提升紀檢干部能力素質(zhì)，促進紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展，推動紀檢干部嚴格按照制度履行職責、行使權力、開展工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
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