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山東德州供電公司建立市縣一體績效管理體系

11月28日,隨著對平原縣供電公司“1+N”績效管理體系評價驗收的結(jié)束,山東德州供電公司所屬10個縣供電公司績效管理體系全部實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范。

今年以來,德州供電公司落實“三項制度”改革,實施市縣一體的績效管理體系,在市縣供電公司全面實現(xiàn)了以業(yè)績定貢獻、按貢獻算收入的動態(tài)薪酬分配。

德州供電公司縱向構(gòu)建市縣一體化績效考核指標,分解出所屬各縣供電公司應(yīng)完成的工作任務(wù),從量、質(zhì)、期3個層面對各縣供電公司明確要求及考核標準,形成市管縣專業(yè)對標類指標,按月度考核兌現(xiàn)。

德州供電公司探索出一套市(縣)通用的績效考核體系模板,即落實分層分級、逐級負責(zé)、誰管理誰考核的績效管控思路,構(gòu)建兩級指標體系,在該公司本部、所屬各縣供電公司共同推行。截至10月底,該公司10家縣供電公司全部實現(xiàn)獎金分配與績效得分100%關(guān)聯(lián),績效獎金占比均值達到46.8%,績效獎金高低倍數(shù)均值達到1.11。

為了確??冃е贫冗_到相應(yīng)的激勵效果,德州供電公司調(diào)整年度考核獎績效等級兌現(xiàn)系數(shù),進一步拉大收入差距,同層級員工年終獎最大差距達到5036元。該公司嚴格落實關(guān)于績效評等的降崗規(guī)定,對2名連續(xù)兩年為C的員工實行降崗處置。

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山東德州供電公司建立市縣一體績效管理體系

作者:代兆民  發(fā)布時間:2018-12-04   來源:電力網(wǎng)

11月28日,隨著對平原縣供電公司“1+N”績效管理體系評價驗收的結(jié)束,山東德州供電公司所屬10個縣供電公司績效管理體系全部實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范。

今年以來,德州供電公司落實“三項制度”改革,實施市縣一體的績效管理體系,在市縣供電公司全面實現(xiàn)了以業(yè)績定貢獻、按貢獻算收入的動態(tài)薪酬分配。

德州供電公司縱向構(gòu)建市縣一體化績效考核指標,分解出所屬各縣供電公司應(yīng)完成的工作任務(wù),從量、質(zhì)、期3個層面對各縣供電公司明確要求及考核標準,形成市管縣專業(yè)對標類指標,按月度考核兌現(xiàn)。

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      關(guān)鍵詞:電力, 山東電力,德州供電


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