現(xiàn)在，三水供電局西南供電所李正強(qiáng)帶領(lǐng)的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)研制的平安環(huán)已經(jīng)更新到第四代了。2015年，李正強(qiáng)和班組人員結(jié)合平時(shí)登塔體驗(yàn)，在原先的安全帶上加裝兩根繩子，以防作業(yè)人員在登塔時(shí)發(fā)生墜落情況。沒想到，這一小小的發(fā)明竟然獲得2015年全國電力職工創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

“其實(shí)，我們更喜歡班組根據(jù)實(shí)際情況研發(fā)的一些小發(fā)明、小創(chuàng)造。”評委的一句話讓當(dāng)時(shí)的李正強(qiáng)熱血沸騰。隨后，他和班組人員陸續(xù)研制了“四只腳都可以伸縮”的多功能人字梯、摘掛式地刀、防斷線裝置等10余項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣。

目前，平安環(huán)陸續(xù)申請了5項(xiàng)專利，已有3000多套應(yīng)用在廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場。

為更好發(fā)動(dòng)全員自主改善，佛山供電局建設(shè)了創(chuàng)新孵化系統(tǒng)，一方面以問題為導(dǎo)向，在不斷地解決問題的過程中形成自我糾錯(cuò)的機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)自下而上的全員自主改善管理。另一方面以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過重要課題研究來引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)自上而下“E創(chuàng)家”精益項(xiàng)目實(shí)施的落地。

佛山供電局創(chuàng)新孵化系統(tǒng)自去年3月上線運(yùn)行后，成為全員自主改善管理的一個(gè)大平臺(tái)。目前，該系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)問題在線征集及解決，任務(wù)研究、項(xiàng)目過程管控等功能。截至9月底，累計(jì)登錄數(shù)近5萬人次，累計(jì)征集到1萬多項(xiàng)問題和相關(guān)解決建議。

“讓員工更加關(guān)注、投入到工作中去，每個(gè)人都能貢獻(xiàn)自己的智慧出來?！睆堊鏄s認(rèn)為，精益管理最終是人的精益化，精益管理的全面落地需要全員自主改善的精益意識和作為。

價(jià)值引領(lǐng)：讓同心同行成為一種文化自覺

同一個(gè)夢想，同一個(gè)目標(biāo)。

查閱中電聯(lián)近幾年發(fā)布的全國電力可靠性報(bào)告，可以發(fā)現(xiàn)，佛山供電局在2014年摘得全國供電可靠性榜首后，在隨后的兩年，排名雖然保持在全國前十，但已掉出前五的行列。從備受矚目到突然“隱身”，2015年到2016年的兩年間，佛山供電局在下著怎樣的一盤大棋？

功成不必在我，靜水方能深流。

“我們還處在強(qiáng)基礎(chǔ)，補(bǔ)短板階段?！狈鹕焦╇娋稚疾扛敝魅瓮蹩∝S說，指標(biāo)是表象，成績也只是暫時(shí)的。為此，自2015年起，佛山供電局開始實(shí)施配電網(wǎng)三年改造行動(dòng)計(jì)劃，從根本上提升電網(wǎng)的安全可靠性。

連續(xù)三年，佛山供電局以減少計(jì)劃停電客戶平均停電時(shí)間為主要目標(biāo)任務(wù)，建立起抓綜合停電管理、主網(wǎng)與配網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)與規(guī)劃聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)與營銷聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)與基建聯(lián)動(dòng)、指標(biāo)與績效聯(lián)動(dòng)的“一抓五聯(lián)動(dòng)”的管理機(jī)制，形成多部門協(xié)同作戰(zhàn)、停電時(shí)間及客戶投訴“雙輪驅(qū)動(dòng)”的供電可靠性管理模式。

在“同心同行”文化價(jià)值觀基礎(chǔ)上，佛山供電局瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)，開始了全員自主改善的精益之路探索。從機(jī)關(guān)到班組，從管理人員到一線員工，一種發(fā)自內(nèi)心的文化自覺引領(lǐng)著佛山供電局上下瞄準(zhǔn)同一個(gè)目標(biāo)，闊步前行。

——南海里水供電所以“同心同行·里水領(lǐng)行”為魂，在“電水氣”多表集抄、四網(wǎng)融合、供電所規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)工作中先行先試，勇當(dāng)精益管理、創(chuàng)新發(fā)展排頭兵。

——三水西南供電所裝表接電及用電檢查三班將南方電網(wǎng)核心價(jià)值觀與當(dāng)?shù)氐凝堉畚幕袡C(jī)結(jié)合，探索形成以“同舟·同心”為主題的班組文化。

融合地方特色，員工自覺參與。在佛山供電局的班站所里，懸掛在墻壁上的文化指引更多地來源于班組人員的集體討論、推敲、打磨，而非外部專家的包裝。它不追求“高大上”，但更在乎員工共同的價(jià)值認(rèn)同。

“班員是很開心的狀態(tài)。”杜雪說，通過爭創(chuàng)五星，大家都有一種榮譽(yù)感和自豪感，某一個(gè)班組拿到了五星，等于就樹立了一個(gè)標(biāo)桿，有帶動(dòng)效應(yīng)。

今年全國電力可靠性報(bào)告顯示，2017年，佛山供電局客戶年平均停電時(shí)間為2.28小時(shí)，同比下降56.3%，全口徑（未剔除重大事件）供電可靠性指標(biāo)位于全國39個(gè)主要城市之首，再回榜首。

底子厚，改革試驗(yàn)田多，先天優(yōu)勢明顯；闖勁足，執(zhí)行有力，爭先意識強(qiáng)，同心之力匯成涓涓細(xì)流?！胺鹕焦╇娋滞ㄟ^星級班站所建設(shè)有效促進(jìn)了基礎(chǔ)管理的提升，精益管理的導(dǎo)入，讓全網(wǎng)的其他班組看到了榜樣。”南方電網(wǎng)公司企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，佛山供電局的五星班站所創(chuàng)建過程，是南方電網(wǎng)全面推行精益管理在基層的生動(dòng)實(shí)踐。（記者：黃勇華 通訊員：楊雅潔 劉安琪 趙艷 耿愛倫）