肖世杰：爭做公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地的領(lǐng)跑者

國網(wǎng)浙江省電力有限公司董事長、黨委書記：肖世杰

國網(wǎng)浙江電力將緊緊圍繞國家電網(wǎng)有限公司工作大局，堅持改革創(chuàng)新，以更高站位、更大擔(dān)當(dāng)，爭做落實習(xí)近平總書記對浙江新期望的先行者、浙江能源發(fā)展的引領(lǐng)者、人民美好生活的守護者，爭當(dāng)公司守正創(chuàng)新的自覺踐行者、轉(zhuǎn)型發(fā)展的率先探索者、新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地的領(lǐng)跑者。 

全面推進戰(zhàn)略落地實踐 率先引領(lǐng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)

國網(wǎng)浙江電力將完善戰(zhàn)略體系，全面推進公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略的落地實踐，努力在全面推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)中實現(xiàn)先行先試。

堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，國網(wǎng)浙江電力在優(yōu)化營商環(huán)境、開拓能源消費市場等方面取得了顯著成效，初步具備了率先引領(lǐng)樞紐型、平臺型和共享型現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的條件和基礎(chǔ)。國網(wǎng)浙江電力將延續(xù)“一體兩翼”業(yè)務(wù)定位，加快由傳統(tǒng)的單一供電服務(wù)向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)變，在構(gòu)建清潔低碳、安全高效能源體系中實現(xiàn)率先引領(lǐng)，實現(xiàn)與客戶的互利共贏，與全社會共享發(fā)展成果，提升企業(yè)綜合實力和核心競爭力。2019年，國網(wǎng)浙江電力將重點加快建成“強前端、大后臺”的營銷服務(wù)體系，大力推廣“網(wǎng)上國網(wǎng)”，拓展增值服務(wù)，建設(shè)多元化用戶服務(wù)技術(shù)實驗室，促進數(shù)字智能技術(shù)的示范應(yīng)用；加強綜合能源服務(wù)，探索推進綜合能源服務(wù)公司混合所有制改革，完善電能替代政企合作模式，全面實施鄉(xiāng)村再電氣化工程，打造以電為核心，清潔高效、智能互動、開放共享的綜合能源服務(wù)生態(tài)圈。

深化精準(zhǔn)投資，啟動面向電網(wǎng)未來形態(tài)的示范工程建設(shè)，嘉興建成國家電網(wǎng)首個地市全域覆蓋電力無線專網(wǎng)，國網(wǎng)浙江電力做好了全面開展堅強智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的準(zhǔn)備。國網(wǎng)浙江電力將繼續(xù)深入研究能源發(fā)展規(guī)律和科技進步趨勢，超前布局各級電網(wǎng)建設(shè)，充分應(yīng)用移動物聯(lián)等現(xiàn)代信息技術(shù)和先進通信技術(shù)，建設(shè)電力物聯(lián)網(wǎng)平臺，率先完成能源互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施、新一代信息通信系統(tǒng)的布局。2019年，國網(wǎng)浙江電力將推進規(guī)劃布局先行，深化配網(wǎng)網(wǎng)架提升行動，推動電網(wǎng)發(fā)展向“藍?！蓖七M，拓展新能源消納空間，加強重點工程建設(shè)，高質(zhì)量建設(shè)堅強智能電網(wǎng)；推進“雙創(chuàng)”生態(tài)升級，以電力無線專網(wǎng)建設(shè)為重要契機，開展物聯(lián)網(wǎng)終端研究應(yīng)用和傳統(tǒng)終端智能化升級，建成配電物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)，創(chuàng)新開展基于人工智能的供電服務(wù)指揮試點應(yīng)用，加強全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心應(yīng)用，打造省級跨行業(yè)民生服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。

以“三個變革”為動力 爭做轉(zhuǎn)型發(fā)展的率先探索者

國網(wǎng)浙江電力將乘著新時代改革開放再出發(fā)的春風(fēng)，以勇于先行先試、爭當(dāng)改革開放排頭兵的姿態(tài)，全面實施質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，爭做轉(zhuǎn)型發(fā)展的率先探索者，加快建設(shè)國際一流現(xiàn)代能源企業(yè)。

實施質(zhì)量變革，推動高質(zhì)量發(fā)展。全面實施“質(zhì)量強網(wǎng)”戰(zhàn)略，加快完善杭州灣南北電力交換大通道，提升“兩網(wǎng)”智能化水平，更好地匹配浙江經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展需求。加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，以高質(zhì)量、高品質(zhì)供電服務(wù)增強客戶粘性和獲得感。

實施效率變革，提升效率效益。緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化電力體制改革，加快完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。建設(shè)符合國情省情的浙江電力市場，啟動電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)試運行，加大資本、技術(shù)、市場開放力度，營造良好發(fā)展環(huán)境。貫徹落實公司“放管服”工作部署，重點加強新型業(yè)務(wù)的市場化激勵管控，全面實施34項優(yōu)化經(jīng)營管理策略，深化多維精益管理體系建設(shè)，加強核心資源管控，不斷增強內(nèi)在體制機制活力。

實施動力變革，培育核心優(yōu)勢。聚焦聚力新時代發(fā)展戰(zhàn)略，完善創(chuàng)新體系，進一步健全資金投入、成果轉(zhuǎn)化等配套機制，緊緊抓住科技創(chuàng)新“牛鼻子”，充分釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力。解放思想，統(tǒng)籌推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，積極培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。制定集體企業(yè)發(fā)展綱要，深化集體企業(yè)改革。

強化黨建引領(lǐng)保障 確保安全穩(wěn)定發(fā)展

駕馭當(dāng)前復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢，穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，率先引領(lǐng)“三型兩網(wǎng)、世界一流”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，必須首先確保生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的安全穩(wěn)定，必須切實增強黨建引領(lǐng)保障，這也是深化創(chuàng)新發(fā)展的前提、基礎(chǔ)和保障。

牢固樹立“安全第一、穩(wěn)定至上”思想，全面提升風(fēng)險防控能力。全面加強安全生產(chǎn)綜合能力建設(shè)，建立安全生產(chǎn)“說清楚”“約談”制度，持續(xù)打造良好安全生態(tài)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。以本質(zhì)安全為引領(lǐng)，保障電力可靠供應(yīng)，提升生產(chǎn)智能水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。強化依法從嚴(yán)治企，將法治要求貫穿全過程，將監(jiān)督挺在前，強化經(jīng)營風(fēng)險防控，確保國有資產(chǎn)安全。

加強黨建的引領(lǐng)保障。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，進一步弘揚“紅船精神”，構(gòu)建“四型一化”黨建格局，健全基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)桿示范機制，全面實施“黨建+”工程，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，不斷提升黨組織引領(lǐng)力和價值創(chuàng)造力，凝聚改革發(fā)展合力。

加強干部員工隊伍建設(shè)。完善干部素質(zhì)培養(yǎng)體系，健全“三位一體”干部考核評價辦法，完善選拔機制、退出機制、容錯機制，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。完善人才評價機制，構(gòu)建縱向梯次配備、橫向融合協(xié)同的人才成長路徑，加快高端人才和復(fù)合型人才培養(yǎng)，深化勞模工作室建設(shè)，立足基層班組和一線崗位，建設(shè)一流員工隊伍。

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