近日，為進(jìn)一步強(qiáng)化線損管理工作，有效降低臺(tái)區(qū)線損，提升臺(tái)區(qū)精益化管理水平，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司結(jié)合1-8月線損管理情況，分管領(lǐng)導(dǎo)親掛帥，組織專人“進(jìn)現(xiàn)場、抓線損”，一場專項(xiàng)治理高損臺(tái)區(qū)工作全面展開。

一、緊盯重點(diǎn)，分類實(shí)施

唐縣供電公司一直把高線損臺(tái)區(qū)整治工作列入了公司營銷方面重點(diǎn)排查和治理的工作之一，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，細(xì)化了工作措施，明確了工作重點(diǎn)和具體檢查目標(biāo)，每月始終堅(jiān)持線損分析制度，按照用電營銷采集系統(tǒng)檢測到的抄表數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析線損波動(dòng)較大的臺(tái)區(qū)和異常臺(tái)區(qū)原因，制定出有效的高損臺(tái)區(qū)治理推進(jìn)計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)原因不詳?shù)漠惓Ｅ_(tái)區(qū)提出相應(yīng)的整改方案及落實(shí)情況，從加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、開展現(xiàn)場核查、及時(shí)定檢分析等方面入手，針對(duì)線損較高的從表計(jì)接線、是否竊電、高損臺(tái)區(qū)等方面進(jìn)行討論和分析。其次，要求供電所稽查人員重點(diǎn)對(duì)電表的資產(chǎn)編號(hào)、電價(jià)、倍率、底度、表號(hào)進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)零度戶、電量異常戶、用電信息采集系統(tǒng)不成功用戶及要求現(xiàn)場抄表用戶等情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。此外，針對(duì)在檢查過程中暴露出的問題，要求供電所制定出詳細(xì)的整改措施，要求限時(shí)整改處理，特別是對(duì)抄表不到位、估抄、錯(cuò)抄、漏抄等現(xiàn)象實(shí)行“零容忍”，堅(jiān)決杜絕估抄、錯(cuò)抄、漏抄行為，減少電量的跑、冒、滴、漏，進(jìn)一步提升抄表質(zhì)量，切實(shí)消除線損管理短板，不斷提升線損管理水平。

二、壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司、部室、供電所三級(jí)均成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確公司主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人、主管副職和臺(tái)區(qū)經(jīng)理為具體責(zé)任人，構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。二是完善工作機(jī)制。修訂完善《線損工作考核獎(jiǎng)懲辦法》《高損臺(tái)區(qū)治理工作方案》等文件，對(duì)高損臺(tái)區(qū)治理工作進(jìn)行細(xì)化、量化，逐一明確責(zé)任單位，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)限，形成上下一股勁、全局一盤棋，齊抓整改、共促落實(shí)的良好局面。三是狠抓推進(jìn)落實(shí)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)定期聽取匯報(bào)、親自部署安排工作。推行公司領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，班子領(lǐng)導(dǎo)定期到分包供電所檢查指導(dǎo)，確保整治工作有序推進(jìn)。同時(shí)，啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制，對(duì)推諉扯皮、行動(dòng)緩慢、工作懈怠的單位嚴(yán)肅問責(zé)，確保整治工作見到成效。

三、加大投入，夯實(shí)保障

加大資金投入，密切關(guān)注影響線損數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的用電信息采集系統(tǒng)，注意其運(yùn)行狀態(tài)，如系統(tǒng)出現(xiàn)異常則第一時(shí)間前往現(xiàn)場，對(duì)高損和異常臺(tái)區(qū)進(jìn)行有針對(duì)性的普查剖析，全面細(xì)致地對(duì)異常原因進(jìn)行分類匯總，并對(duì)不同原因的高損臺(tái)區(qū)開展有針對(duì)性的治理措施；對(duì)于臺(tái)區(qū)負(fù)荷調(diào)整、臺(tái)區(qū)臨時(shí)用電或由于業(yè)擴(kuò)及變更手續(xù)造成累計(jì)售電量出現(xiàn)偏差而形成的高損臺(tái)區(qū)，合理將此部分電量進(jìn)行還原，計(jì)算出臺(tái)區(qū)真實(shí)損失值，從而判別該臺(tái)區(qū)是否為實(shí)際高損臺(tái)區(qū)；分級(jí)開展線路、臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息清理完善，提高線損基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)計(jì)量裝置管理，嚴(yán)格履行異動(dòng)流程，保證相關(guān)手續(xù)傳遞的及時(shí)性，確保關(guān)口數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；健全降損目標(biāo)責(zé)任體系，將高損線路或臺(tái)區(qū)整治責(zé)任明確到人；大力開展?fàn)I銷違規(guī)行為整頓，加大用電營業(yè)普查工作力度，嚴(yán)厲打擊竊電行為，依據(jù)各類臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高損臺(tái)區(qū)開展管理和技術(shù)方面的綜合治理。

四、突出主體，全員共建

唐縣供電公司以早計(jì)劃、早實(shí)施、早治理為原則，由主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)臺(tái)區(qū)線損治理工作進(jìn)行全面安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)督，職能部門負(fù)責(zé)過程實(shí)施，從不達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)中抽取日供電量不小于500千瓦時(shí)、掛接用戶數(shù)不少于200戶、采集系統(tǒng)臺(tái)區(qū)線損率較大的6個(gè)臺(tái)區(qū)作為“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”臺(tái)區(qū)線損治理重點(diǎn)；將責(zé)任制臺(tái)區(qū)與公司經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核掛鉤，有效促進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”落實(shí)，各供電所全過程跟進(jìn)整改過程，開展系統(tǒng)線損治理，做好總體監(jiān)督，嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促問題整改落實(shí)到位。通過“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”的實(shí)施，有效提高從上到下，層層負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，提高臺(tái)區(qū)線損治理重視程度，臺(tái)區(qū)線損治理切實(shí)落實(shí)到基層、抓到實(shí)處，由專項(xiàng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)工作，采用每日微信、短信通報(bào)，以周例會(huì)的形式通報(bào)完成情況，要求完成不佳的單位進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，形成了全員共同治理有效的持續(xù)性管控。

五、強(qiáng)化監(jiān)督，確保實(shí)效

唐縣供電公司切實(shí)強(qiáng)化SG186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)線損管理模塊的應(yīng)用，梳理低壓公用臺(tái)區(qū)考核單元，保證低壓公用臺(tái)區(qū)考核單元信息完整、準(zhǔn)確。規(guī)范抄表例日?qǐng)?zhí)行情況，建立供、售電量同步采集發(fā)行機(jī)制。開展計(jì)量裝置專項(xiàng)普查，有步驟的針對(duì)臺(tái)區(qū)考核表及計(jì)費(fèi)表等相關(guān)計(jì)量裝置進(jìn)行故障排查，對(duì)故障電能表、互感器、集中器等相關(guān)計(jì)量設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換及修復(fù)，提升計(jì)量裝置管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集全覆蓋、全應(yīng)用。開展對(duì)高損臺(tái)區(qū)營業(yè)普查工作，對(duì)分卡錯(cuò)誤、漏戶、竊電及違約用電等導(dǎo)致臺(tái)區(qū)線損過高問題進(jìn)行逐一整改，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電和協(xié)議電量用戶現(xiàn)場稽查管理。嚴(yán)格規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及變更用電流程時(shí)限，建立營銷與運(yùn)檢部門間的橫向協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善并更新單線系統(tǒng)圖和臺(tái)區(qū)負(fù)荷圖，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷調(diào)整信息共享，合理調(diào)整供電半徑，減少線路損失。建立制度健全、流程順暢、高質(zhì)高效的低壓臺(tái)區(qū)線損管理模式，形成了緊逼加壓、爭先恐后的工作局面。