近一時期，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司連續(xù)下發(fā)通報，對履職盡責不主動、遵章守紀不嚴謹、現(xiàn)場管理有反復的單位和個人升級處理，相關責任者有被誡勉的、有被罰款的，問責力度之大之嚴前所未有。唐縣供電公司實施的這一系列動作，快準狠、效果顯，是該公司干部作風整頓活動的集中體現(xiàn)。
秉承“作風建設永遠在路上”的理念，年初工作一上手，唐縣供電公司就緊緊圍繞國網(wǎng)、省市公司作風紀律標準，在黨員、管理人員中開展了以“守規(guī)矩、嚴管理、提效能、樹形象”為主題的“作風建設提升”活動，并在配套措施上不斷加碼，以釘釘子的精神，弛而不息、久久為功抓作風建設，公司上下“主動作為，履職盡責”的工作新生態(tài)蔚然形成，作風實、形象實、業(yè)績實、效益實、后勁實、民生實的“六實唐電”創(chuàng)建高潮迭起。
管理加碼，種好“責任田”
唐縣供電公司著力構建以從嚴管理為先導、以規(guī)范管理為基礎、以精細管理為保障、以績效管理為驅動、以創(chuàng)新管理為支撐的聯(lián)動管理模式，建立“五查一會”管理機制，即每旬一次安全質量大檢查、作風紀律大檢查、設備隱患大排查，每月一次信訪隱患大排查，每季一次倉儲物質管理大檢查，每月一次經(jīng)濟運行分析會，以高頻督察促進履職盡責。同時，建立“出彩唐電、暗點曝光”長效機制，利用績效考核和“視頻問政”雙平臺，多層級、多層面、多手段加大問責問效力度，讓出彩者“有榮耀”、后進者丟“面子”、丟“票子”，甚至“丟位子”，倒逼管理干部積極履職、主動作為。
進入九月份以來，唐縣供電公司又針對企業(yè)攻堅克難中面臨的新任務，集中開展“干部作風整頓月”活動、“振奮精氣神、喜迎十九大”獻禮活動，按照“瞄準單位，聚焦到人，直面問題，重在改正”的整頓原則，結合日常工作中暴露的短板，突出抓好思想層面、管理層面、工作層面、紀律層面等四個層面的整頓重點，以嚴明紀律、嚴格督察、嚴實考核、嚴肅問責的重拳出擊，全面查找剖析存在問題，從嚴從細抓好整改落實，切實讓作風頑疾無處遁身，全力打贏決戰(zhàn)四季度收官戰(zhàn)。
考核加碼，用好“指揮棒”
“考核是各項工作高效執(zhí)行、長效落地、有效制勝的法寶，必須用好考核這個指揮棒。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東在早調會上嚴肅強調。為了把考核落到實處，唐縣供電公司打破傳統(tǒng)思維和工作慣例，由以往的督促考核部門抓考核，轉變?yōu)閺娀瘜己瞬块T的考核，運用相互制衡、相互監(jiān)督、相互考核的管理模式，抓考核之考核、督察之督察，讓職能部門真考核、真兌現(xiàn)、真管理，杜絕了搞平衡照顧和下不為例的現(xiàn)象，使考核成為各項工作落地的強力驅動。
同時，在抓考核上，唐縣供電公司堅持正負激勵協(xié)同發(fā)力，對帶頭作用發(fā)揮好、綜合管理提升快、工作成效突出的單位和個人予以大力宣傳和表彰，在辦公樓一樓大廳創(chuàng)建了“榮譽墻”，并打造了“出彩唐電”、部室主任論壇、黨支部書記論壇等多個展示平臺，較好地發(fā)揮了典型示范引領和輻射帶動效應。
問責加碼，念好“緊箍咒”
如何根治管理之弊、作風之疾？唐縣供電公司把重心放在問責上。針對現(xiàn)場存在的各類問題，唐縣供電公司提出“一切問題都是管理的問題、干部的問題”的管理理念，重新定位問責的主體，把問責的重點轉向管理層、技術層。
對日常工作中出現(xiàn)問題的，唐縣供電公司采取從現(xiàn)場管理人員、單位管理人員，到專業(yè)部門管理人員，再到專業(yè)分管領導，自下而上、層層倒查的問責措施，找準責任，弄清根源，嚴肅追責，促使各級管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場、真抓實干。
唐縣供電公司針對各項生產經(jīng)營指標及重點工作，建立細化、量化、閉合化的目標倒逼機制，對下達的各項任務目標，由職能部門跟蹤抓落實，每天一通報、一考核、一兌現(xiàn)，對于完不成當日任務目標的，一律現(xiàn)金處罰到管理人員的人頭。同時，由黨群、紀委、督察等職能部門組成專項督察組，加強干部作風常態(tài)化督察、突擊性督察、剖析性督察，督察情況每旬一總結、一通報，并做到“五個凡是”：凡是發(fā)現(xiàn)的問題必須當日分析、當日處理；凡是出現(xiàn)的問題必須分析管理責任、連帶責任；凡是通報的問題一律點名到人；凡是經(jīng)濟處罰一律兌現(xiàn)到個人；凡是講客觀、找理由的一律升級處罰，形成了抓干部作風建設的高壓態(tài)勢。
一波波作風整頓的凌厲攻勢，掀起了攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的千層浪。今年以來，唐縣供電公司各項工作實現(xiàn)了穩(wěn)中保穩(wěn)、穩(wěn)中有為，尤其是三季度以來，在史上最嚴厲的“環(huán)保風暴”下大批“散亂污”企業(yè)被關停造成供電量大幅下滑的情況下，公司上下團結協(xié)作、奮力攻堅，生產專業(yè)的廣大管理人員連續(xù)作戰(zhàn)，顧大局、講奉獻，在困難條件下保證了安全生產；營銷專業(yè)的管理人員想方設法穩(wěn)定客戶，力保銷售，在企業(yè)發(fā)展的特殊時期展現(xiàn)出“唐電人”務實擔當、吃苦耐勞、能打硬仗的寶貴品質，各項工作實現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。
