侯衛(wèi)海：核電工地上的“創(chuàng)新班長(zhǎng)”

　　“今天我們要以飽滿的熱情投入工作，始終堅(jiān)守安全和質(zhì)量紅線……”，迎著早晨6點(diǎn)多初升的太陽(yáng)，電建核電公司國(guó)和一號(hào)核電項(xiàng)目部焊管公司焊接班正在進(jìn)行早班會(huì)。擲地有聲的口號(hào)飄揚(yáng)在工地上空，喊出了班組的精、氣、神，彰顯出班組的凝聚力，站在隊(duì)列最前面的，正是焊接班長(zhǎng)侯衛(wèi)海。

　　站如松，行如風(fēng)，全身散發(fā)著一股子干練的勁頭，這就是侯衛(wèi)海留給人最直觀的印象。2001年，初入公司的侯衛(wèi)海被璀璨的焊花所吸引，迷戀上焊接，從此踏上了一路追逐弧光的電建路。憑借著精湛的焊接技藝，他先后參與山東 聊城一期、廣東惠州南海石化、山西軒崗電廠、廣東陽(yáng)江核電等十幾臺(tái)機(jī)組的工程建設(shè)，留下了眾多焊接精品亮點(diǎn)工程，多次榮獲公司先進(jìn)工作者和焊接先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

　　2011年，隨著公司海外業(yè)務(wù)的不斷拓展，侯衛(wèi)海被調(diào)入印度GMR項(xiàng)目部。班組內(nèi)招募的外籍員工較多，語(yǔ)言的溝通自然成為施工的最大難題，在管理上出現(xiàn)了不少問題。更槽糕的是，外籍焊工很多都為本地居民，焊接技能較差，所使用焊接設(shè)備都屬于比較笨重落后的型號(hào)，對(duì)焊接的施工進(jìn)度和質(zhì)量影響很大。

　　針對(duì)上述問題，侯衛(wèi)海首先加強(qiáng)自身語(yǔ)言能力的提升，向翻譯和英語(yǔ)基礎(chǔ)較好的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，下班后背誦英語(yǔ)單詞和短語(yǔ)，嘗試使用英語(yǔ)進(jìn)行溝通交流。同時(shí)，將國(guó)內(nèi)最有效的“一幫一”方式進(jìn)行推廣，由一名中國(guó)焊工帶領(lǐng)一名當(dāng)?shù)睾腹みM(jìn)行一對(duì)一幫扶搭配，從而提升焊接技能水平。經(jīng)過(guò)雙方不斷加強(qiáng)交流，配合度、默契度都大大有所提升，不但降低了國(guó)際間的陌生感，也促進(jìn)了人員穩(wěn)定性。

　　侯衛(wèi)海常常利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真專研當(dāng)?shù)豂BR焊接標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)豂BR焊接標(biāo)準(zhǔn)、ASME焊接標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)標(biāo)等焊接規(guī)范的比較，依據(jù)施工當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓?，在施工前制定出可行的施工方案，有效保障了焊接作業(yè)的工序銜接及質(zhì)量控制。

　　最終，這一切的努力都沒有白費(fèi)，班組施焊的焊口外觀工藝持續(xù)提升，內(nèi)在質(zhì)量可靠，在運(yùn)行中無(wú)一泄露，得到業(yè)主單位專業(yè)人士的一致好評(píng)。

　　2013年，公司的一紙調(diào)令將侯衛(wèi)海調(diào)往廣東陽(yáng)江核電項(xiàng)目部，讓他擔(dān)任焊接班長(zhǎng)工作。面對(duì)有些神秘的核電工程，面對(duì)全新的管理理念，侯衛(wèi)海開啟了他的核電攻堅(jiān)模式。

　　陽(yáng)江核電的除氧器，需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行終接環(huán)焊縫的組合焊接與熱處理工作。因除氧器規(guī)格大，焊接變形控制難度高，熱電偶、加熱器、保溫層固定困難。如何解決上述難題?侯衛(wèi)海組織成立攻關(guān)小組，自己擔(dān)任組長(zhǎng)，反復(fù)研究圖紙、規(guī)范，結(jié)合以往除氧器現(xiàn)場(chǎng)焊接經(jīng)驗(yàn)，探索出了一套可以提高除氧器現(xiàn)場(chǎng)焊接熱處理質(zhì)量的施工方案。他注重施工細(xì)節(jié)及方案的可操作性，整套施工方案多達(dá)13000余字，有效的解決了現(xiàn)場(chǎng)焊接熱處理的施工難點(diǎn)，保證了除氧器終接環(huán)焊縫焊接熱處理質(zhì)量。

　　除鹽水箱的焊接施工同樣難點(diǎn)重重，其直徑8.1米，內(nèi)壁高8.15米，水箱材質(zhì)比較特殊，焊接過(guò)程中需要對(duì)焊縫進(jìn)行背面持續(xù)充氬保護(hù)。如何解決焊接施工難題，又?jǐn)[到了侯衛(wèi)海的桌面上。他發(fā)揮創(chuàng)新思維，提出了兩套充氬方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)比對(duì)，最終，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出多支路進(jìn)氣+內(nèi)置紊流裝置+可移動(dòng)式新型充氬裝置，解決了施工難題，節(jié)約了人工及材料，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，此套施工方案在陽(yáng)江核電工程中被廣泛推廣應(yīng)用。

　　2019年，剛剛完成陽(yáng)江核電的施工，侯衛(wèi)海又迎來(lái)全新的挑戰(zhàn)，前往山東榮成國(guó)和一號(hào)核電項(xiàng)目，開啟了新的征程。

　　國(guó)和一號(hào)核電的施工現(xiàn)場(chǎng)，安全、質(zhì)量管理精細(xì)，新材料、新工藝、新設(shè)備眾多，施工高峰期，班組內(nèi)焊工多達(dá)100余人，如何能夠帶好這支龐大的高技能隊(duì)伍，圓滿完成核電焊接施工任務(wù)，對(duì)侯衛(wèi)海來(lái)說(shuō)又是一個(gè)全新的課題。

　　為了做到知人善用，侯衛(wèi)海對(duì)每名焊工都建立了小檔案。在他的口袋里，裝滿了焊工的履歷、技能狀況、焊接資質(zhì)、質(zhì)量趨勢(shì)等信息。一有空閑，他就翻出來(lái)研究研究，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理調(diào)配焊工資源。每名新入場(chǎng)的焊工，他都要親自帶領(lǐng)走一遍施工工序流程，對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行講解，加強(qiáng)與焊工之間的溝通，增進(jìn)相互間的了解，使焊工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　在多年來(lái)的核電施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，侯衛(wèi)海非常注重班組施工經(jīng)驗(yàn)及科技創(chuàng)新方面的成果積累，他參與編制的課題《核電站內(nèi)置兩段式除氧器熱處理工藝方案研究》、《400m³除鹽水箱充氬裝置研究》、《綜合管廊支吊架焊接防變形裝置研制》獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。他推出的“工藝卡顏色分類”、“焊口專用接火盤”等創(chuàng)新和良好實(shí)踐在班組不勝枚舉，他被同事們稱為“創(chuàng)新班長(zhǎng)”、“全能班長(zhǎng)”。

　　二十多年的電建施工經(jīng)歷，淬煉出侯衛(wèi)海追求卓越的工作品質(zhì)和堅(jiān)忍不拔的頑強(qiáng)意志。在他的身上，既有電建人吃苦耐勞、敢打硬仗的鐵軍精神，又有與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的新時(shí)代班組長(zhǎng)特征。閑暇時(shí)和工友們聊天，侯衛(wèi)海對(duì)未來(lái)的工作和生活充滿憧憬：今年是公司成立70周年，作為一名電建老兵，我希望繼續(xù)跟隨公司發(fā)展的腳步，與焊花閃爍的光芒相伴，追尋著那道道弧光，一路前行向未來(lái)。