王斌赴山東片區(qū)子企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作

　　6月16日，公司黨委副書記、總經(jīng)理王斌一行赴濟(jì)南圍繞提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作對山東片區(qū)四家子企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研督導(dǎo)。公司黨委常委、副總經(jīng)理徐鵬程參加了調(diào)研活動。

　　會上，山東省四家屬地企業(yè)山東電建三公司、山東電建公司、山東電建一公司、電建核電公司分別就公司當(dāng)前的情況作了匯報。

　　王斌對山東四家子企業(yè)廣大干部員工良好的精神風(fēng)貌、不斷提升的企業(yè)管理能力、安全平穩(wěn)的生產(chǎn)態(tài)勢和扎實(shí)有效的黨建工作給予了充分肯定。他指出，山東四家企業(yè)發(fā)展好、底蘊(yùn)深、文化厚，領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、顧大局、有擔(dān)當(dāng)。特別是今年上半年，面對疫情及經(jīng)濟(jì)下行等重重困難和諸多挑戰(zhàn)，駐魯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工銳意進(jìn)取、攻堅克難，新簽合同、營業(yè)收入、凈利潤三大指標(biāo)基本完成“時間過半、任務(wù)過半”既定目標(biāo)，成績來之不易。

　　針對下一步的工作，王斌提出了五點(diǎn)要求：一是堅定信心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。盡管受疫情等因素影響，當(dāng)前面臨較大的困難和挑戰(zhàn)，但我們更應(yīng)看到國家實(shí)施雙碳戰(zhàn)略、布局超前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等帶來的重大機(jī)遇。要充分發(fā)揮作為央企的獨(dú)特優(yōu)勢，充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)高素質(zhì)干部人才隊伍建設(shè)，用實(shí)干和奮斗拼出新成績、新業(yè)績，不斷提高市場競爭力。

　　二是完整準(zhǔn)確全面領(lǐng)會新發(fā)展理念在集團(tuán)公司貫徹落實(shí)的具體舉措，追求高質(zhì)量發(fā)展。各單位要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司發(fā)展思路和發(fā)展方向，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐。要堅持拿高質(zhì)量訂單、堅持精細(xì)化項目履約;要集成投建營，合理區(qū)分投資拉動型和持有型資產(chǎn);要加大存量資產(chǎn)處置力度，盤活存量資產(chǎn);要充分認(rèn)清安全管理的極端重要性，努力打造企業(yè)核心競爭力;要全面加強(qiáng)合規(guī)管理。各單位要完整準(zhǔn)確全面領(lǐng)會新發(fā)展理念在公司貫徹落實(shí)的具體舉措，把握好雙碳目標(biāo)、投資拉動和轉(zhuǎn)型升級的重要機(jī)遇。

　　三是全力以赴抓好今年以及今后一段時期的重點(diǎn)工作。要強(qiáng)化提質(zhì)增效，深化精益管理，抓實(shí)抓細(xì)當(dāng)前以及今后一段時期的重點(diǎn)工作。堅持事前算贏，搶抓優(yōu)質(zhì)現(xiàn)匯項目，搶抓高質(zhì)量訂單，爭取更大市場份額。狠抓項目履約，加強(qiáng)精細(xì)管理，抓實(shí)分包和采購管理，強(qiáng)化事中算贏。要抓好項目結(jié)算清欠及索賠力度，確保事后算贏。落實(shí)責(zé)任，獎罰分明，堅持“一企一策”“一項目一策”，扎實(shí)推進(jìn)減虧扭虧工作。對扭虧無望的堅決予以關(guān)停并轉(zhuǎn)，止住出血點(diǎn)。深入思考企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，推進(jìn)企業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大力推進(jìn)應(yīng)用型企業(yè)創(chuàng)新，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。提高政治站位，抓好疫情防控，守牢安全底線。

　　四是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展。要樹立正確的發(fā)展觀，高質(zhì)量發(fā)展是黨中央提出的基本要求，踐行高質(zhì)量發(fā)展是我們捍衛(wèi)“兩個確立”、增強(qiáng)“四個意識”、做到“兩個維護(hù)”的集中體現(xiàn);要樹立正確的業(yè)績觀，持續(xù)推進(jìn)三項制度改革，真正做到效益升、收入升，效益降、收入降，嚴(yán)肅問責(zé)考核，對不作為、慢作為、亂作為的干部堅決予以調(diào)整;要充分激發(fā)各層級積極性，用好諸如經(jīng)理層任期制和契約化管理等政策，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任;要加強(qiáng)基層黨建，抓好“雙引雙建”工作，著力加強(qiáng)班子建設(shè)。

　　五是全力支持駐魯企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司將認(rèn)真研究各單位提出的發(fā)展訴求和制約高質(zhì)量發(fā)展的問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化政策支持，促進(jìn)協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)業(yè)績考核，堅持有獎有罰，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步激發(fā)各單位開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的動力。同時，將引導(dǎo)集團(tuán)平臺公司加強(qiáng)對屬地企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支持，深化平臺公司與屬地企業(yè)的內(nèi)部合作，完善協(xié)同發(fā)展機(jī)制，共同拓展屬地市場，實(shí)現(xiàn)合作共贏，努力開創(chuàng)新的輝煌。

　　在聽取各家企業(yè)的匯報后，徐鵬程表示，一是統(tǒng)一思想和認(rèn)識，積極應(yīng)對當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)。要充分調(diào)動廣大干部的積極性，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，保持戰(zhàn)略定力和耐力，堅定戰(zhàn)勝困難的信心;二是打鐵還需自身硬，要立足企業(yè)自身實(shí)際解決問題，深挖內(nèi)部潛力，保證企業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢;三是深入研究企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方案，秉持務(wù)實(shí)的態(tài)度深入理性思考企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑和方式方法，要全力確保企業(yè)現(xiàn)金流安全，講規(guī)則、守底線、保穩(wěn)定，嚴(yán)防風(fēng)險蔓延。

　　公司總部有關(guān)部門、北方區(qū)域總部/投資公司主要負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研活動。（劉寶華）