過去兩年中，風險商業(yè)項目（Risky Business Project）已經(jīng)從專業(yè)角度詳述了日益嚴峻的氣候變化給美國帶來的經(jīng)濟風險。該項目由美國紐約前市長邁克爾?布隆伯格（Michael R. Bloomberg）、美國前財長漢克?保爾森（Hank Paulson）和美國億萬富豪湯姆?斯泰爾（Tom Steyer）聯(lián)合發(fā)起。如今，他們的關(guān)注重點已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻档瓦@些經(jīng)濟風險，將給美國經(jīng)濟帶來無限機遇。精確的經(jīng)濟模型和縝密分析是這一項目的顯著特點。而該項目近期發(fā)布的《從風險到回報：投資清潔能源經(jīng)濟》報告同樣具備極高水準。該報告不僅頗具說服力地闡述了清潔能源未來的商業(yè)機遇，而且指出了向清潔能源經(jīng)濟轉(zhuǎn)型并不是我們必須承擔的成本，而是必須抓住的機遇。
透徹的分析
《從風險到回報》這份報告為美國經(jīng)濟整體發(fā)展設(shè)計了多種路徑，其中包括常規(guī)發(fā)展情景以及清潔能源與能效相結(jié)合的各種路徑。與落基山研究所（Rocky Mountain Institute，RMI）于2011年發(fā)布的《重塑能源》一書中所應(yīng)用的分析方法類似，該報告發(fā)現(xiàn)這樣的經(jīng)濟改革具有經(jīng)濟效益。例如，分析結(jié)果顯示：到2050年，整個美國經(jīng)濟范圍內(nèi)二氧化碳排放量減少80%能夠帶來的燃料節(jié)約成本，比所需資本投資高出1500億美元。與落基山研究所的分析類似，此分析僅包括了具備或基本具備了商業(yè)可行性的技術(shù)，對能取得的可觀經(jīng)濟效益的保守估計。正如作者所述：“我們無法預(yù)計未來35年會出現(xiàn)什么樣的新興技術(shù)……因此，實現(xiàn)清潔能源經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的成本可能更低，我們所能取得的經(jīng)濟回報也比預(yù)估會更高。”
通過一種能夠捕捉整個經(jīng)濟系統(tǒng)所有成本和價值可能性的方式，該報告的經(jīng)濟模型和分析充分考慮了常規(guī)發(fā)展路徑和清潔能源發(fā)展路徑的完整利益與反饋循環(huán)。研究發(fā)現(xiàn)各種轉(zhuǎn)變之間有著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)。例如，電動汽車的快速普及以及向智能電網(wǎng)轉(zhuǎn)變均需要脫碳化，以減少氣候變化風險。反過來，利用電動汽車充電又能提供寶貴的電網(wǎng)服務(wù)。該報告明確指出：“投資清潔能源能夠在未來數(shù)十年中保證美國經(jīng)濟的安全和競爭力?！边@樣的結(jié)論同樣也可應(yīng)用于包括德國和中國在內(nèi)的其他國家。報告發(fā)現(xiàn)雖然改革前期成本巨大，但無論與日益嚴峻的氣候變化所付出的代價，還是近年來美國在計算機和軟件等領(lǐng)域的改革性投資相比，仍然可控。
關(guān)鍵因素與不同情景
風險商業(yè)項目分析表明未來清潔能源經(jīng)濟的實現(xiàn)取決于三方面因素。與落基山研究所觀點一致，該報告重點突出了提高能效、發(fā)展電氣化和電力供應(yīng)最終脫碳化的重要性。其中，通過規(guī)?；苿幽苄Ш瓦M一步發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟，來大幅降低最終單位GDP能源強度，是最具挑戰(zhàn)也最重要的工作。綜合全局看待能源轉(zhuǎn)型，同時注重三方面因素，才是最穩(wěn)健的方式。
針對電力脫碳化，該報告列舉了多種發(fā)展情景。我們認為，相對于依賴增加核電（成本高昂）和有效利用碳捕捉與碳存儲（并未發(fā)生），大范圍運用可再生能源的情景才是最有可能出現(xiàn)的結(jié)果。該報告指出，雖然可再生能源的廣泛利用已不再是技術(shù)難題，但對大規(guī)模能源存儲技術(shù)的需求可能仍然被過分強調(diào)。我們的分析結(jié)果和國家可再生能源實驗室等其它組織的意見一致，即能源存儲僅應(yīng)當作可靠的、高度利用可再生能源的電網(wǎng)的眾多平衡解決方案之一。
與其他研究類似，該報告進一步指出汽車電氣化對經(jīng)濟脫碳化至關(guān)重要；但這份報告還指出了提高建筑能效不可或缺的關(guān)鍵作用（雖然鮮為人知）。建筑用能占全社會用能總量的40%，尤其在全球日益變暖的環(huán)境下，制冷對能源的需求將越來越大。此外，該報告還發(fā)現(xiàn)在年限較長的基礎(chǔ)設(shè)施退役時，存在巨大的發(fā)展機遇，以及正確把握改革投資時機至關(guān)重要。
另一個值得重申的問題是我們應(yīng)當停止對清潔能源投資的片面理解。以盈利為最終投資目的的企業(yè)，雖然在同一領(lǐng)域競爭著同樣的利益，但它們的初衷并不是為實現(xiàn)氣候目標而做出貢獻，因此可能對投資持有不公平的判斷。正如報告中明確指出，“這樣的做法限制了許多具備成本效益的能效和清潔能源技術(shù)的應(yīng)用。雖然一個項目可能會在5到10年內(nèi)收回成本，但也許仍不足以與其它高回報率的投資項目相競爭。”從這個角度來看，“經(jīng)分析表明具備成本效益的投資，雖然能夠降低氣候變化風險，但企業(yè)可能不會投資?！?/p>
開始行動
《從風險到回報》這份報告是對落基山研究所采取以市場為導(dǎo)向的解決方案應(yīng)對氣候變化做法的中立第三方的確認。報告中對美國經(jīng)濟清潔能源和能效發(fā)展路徑模擬結(jié)果所發(fā)現(xiàn)的機遇，與我們機構(gòu)《重塑能源》的分析結(jié)果大致相同。由于報告作者獨特的專家身份，它又不僅僅是一種確認。這些結(jié)論并不是由科學(xué)家與工程師展示，而是三位杰出的商界領(lǐng)袖，他們在商業(yè)、金融以及公共服務(wù)方面擁有無與倫比的權(quán)威。當他們寫道：“作為風險商業(yè)項目聯(lián)合主席和風險委員會成員，我們一致認為要對氣候變化對美國經(jīng)濟帶來的風險做出反應(yīng)，”而到2050年，在美國和其他所有主流經(jīng)濟體，降低溫室氣體排放80%”是可以通過商業(yè)可行或基本商業(yè)可行手段，在技術(shù)和經(jīng)濟上來實現(xiàn)的”，這是對能源轉(zhuǎn)型必然性及轉(zhuǎn)型方向的又一次客觀確認。當轉(zhuǎn)型具備了商業(yè)確定性與必要性時，我們就應(yīng)該開始行動。
抓住機遇
落基山研究所希望越來越多的人認識到快速實現(xiàn)清潔能源未來轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟優(yōu)勢。而我們也正努力說服他們行動起來，并給予他們支持。正如報告中所說：“該能源轉(zhuǎn)型給美國眾多投資者和企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機遇。值得注意的是，實現(xiàn)美國向低碳、清潔能源系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，不僅會帶來長期效益，也會帶來立即顯現(xiàn)的短期發(fā)展機遇?！?/p>
我們發(fā)現(xiàn)許多投資者與企業(yè)都希望了解如何追求清潔能源發(fā)展新機遇，即便這些發(fā)展機遇非常復(fù)雜，并有一定風險，而長期的大規(guī)?？稍偕茉促忞妳f(xié)議正是這些發(fā)展機遇中最具代表性的例子。當落基山研究所的企業(yè)可再生能源中心于兩年前成立時，只有不到10家企業(yè)簽署過此類協(xié)議。但截至目前，該中心超過160家會員企業(yè)共完成了新建可再生能源發(fā)電總裝機4150兆瓦中的93%。
我們正在與全球各地的政府和企業(yè)合作，幫助他們在這一令人激動又有利可圖的能源轉(zhuǎn)型中成為首批受益者。向清潔、繁榮、安全的低碳未來的轉(zhuǎn)型過程中所孕育的商業(yè)機遇是絕對真實的。當前，雖然美國聯(lián)邦政府政策尚未在領(lǐng)導(dǎo)氣候行動上展現(xiàn)出我們所希望的影響，但在落基山研究所，我們相信完善的商業(yè)模式將驅(qū)動各方行動和投資，避免氣候變化帶來的災(zāi)難性后果。如風險商業(yè)項目聯(lián)合主席漢克?保爾森（Hank Paulson）所言：“我們并不需要能源奇跡”。我們需要的只是市場、業(yè)界和政府合作發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有清潔能源技術(shù)的商業(yè)機遇。而這篇報告將極具說服力。
