曾幾何時(shí)，光伏還是實(shí)驗(yàn)室里的藍(lán)色硅片，想象中的光伏人，也是穿著白色大褂、做著實(shí)驗(yàn)的文弱書(shū)生。后來(lái)，光伏產(chǎn)業(yè)從經(jīng)歷烈火烹油、門(mén)庭冷落和起死回生，在這個(gè)過(guò)程中，有10個(gè)人，敢于以草莽姿態(tài)行走光伏“江湖”，今天，縱使在業(yè)內(nèi)也已稱(chēng)得上有名有號(hào)。
他們之中，有技術(shù)傍身的歸國(guó)派，滿(mǎn)身激情的本土派，顛覆傳統(tǒng)的跨界派，神話(huà)背后的資本派，還有借力IT的創(chuàng)新派……雖不是個(gè)個(gè)身懷絕技、武藝高強(qiáng)，但他們或因資本故事迅速走紅、或因口水之爭(zhēng)聲名鵲起，亦或因技術(shù)突破聞名市場(chǎng)。
派系不同，標(biāo)簽不同，十人的經(jīng)歷也各有不同。但當(dāng)我們回顧他們的“江湖”故事時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中不僅有讓人側(cè)目的精彩章節(jié)，還有予人啟示的獨(dú)門(mén)絕招。今天，我們重點(diǎn)聊聊跨界派光伏狂人彭小峰和他的“綠巨人”。
彭小峰的十年沉浮，是中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展的描摹，只是色彩上，更為濃烈一些。
2005年，靠出口勞保用品積得億萬(wàn)身家的彭小峰，偶然間發(fā)現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，毅然投身其中成立賽維LDK，拼產(chǎn)量拼規(guī)模做成全球最大硅片生產(chǎn)商直擊海外光伏市場(chǎng);
2007年，賽維LDK在納斯達(dá)克上市，創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)赴海外上市最大IPO，彭小峰躋身能源新首富，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩;
2009年，彭小峰在賽維內(nèi)部成立覆蓋硅料、硅片、電池、組件和系統(tǒng)集成的五大事業(yè)部，企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的同時(shí)，負(fù)債率也是一路上升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱現(xiàn)。
2011年開(kāi)始的美國(guó)和歐盟的雙反政策，整個(gè)光伏行業(yè)進(jìn)入寒冬，即使中國(guó)商務(wù)部出面也沒(méi)能拯救中國(guó)光伏行業(yè)頹勢(shì)。賽維的債務(wù)問(wèn)題也在發(fā)酵，2014年，彭小峰選擇光伏企業(yè)的普遍性的做法，辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，讓路賽維海外債務(wù)重組。
在國(guó)內(nèi)方面，雖有江西政府的極力救助，但對(duì)賽維而言只是續(xù)命之舉，2014年雖光伏行業(yè)復(fù)蘇，但賽維LDK難敵破產(chǎn)重組的命運(yùn)，270億元的高額債務(wù)苦了一眾銀行債權(quán)人。
彭小峰曾分析到，光伏是一個(gè)周期性的行業(yè)。2005～2014年的十年，光伏行業(yè)走完了一個(gè)周期。下一個(gè)周期又會(huì)是什么樣子呢?
可以肯定的是，光伏行業(yè)的那種暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，技術(shù)、產(chǎn)量、商業(yè)模式的重要性凸顯。這一次，彭小峰選擇用互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)參于下一個(gè)光伏浪潮。
辭去賽維LDK董事長(zhǎng)職務(wù)之后，彭小峰接手了SPI(Solar Power International)，把這家有十多年歷史的美國(guó)當(dāng)?shù)?span id="jpldzd3xdt3n" class="hrefStyle">太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)商變?yōu)榱司G色能源解決方案提供商，再次敲鐘納斯達(dá)克。
彭小峰對(duì)SPI的定位是：服務(wù)于光伏行業(yè)的金融企業(yè)，打通海外資金并為光伏公司融資。熟悉彭小峰的人士說(shuō)，彭在業(yè)界素有“光伏狂人”之稱(chēng)，喜賭、擅賭、敢賭，即使賽維這個(gè)賭局?jǐn)×?，?duì)SPI，彭小峰也并不掩飾自己的野心：創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的綠色生態(tài)家園，將SPI打造成新一代國(guó)際化能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，讓人人成為太陽(yáng)能的生產(chǎn)者、消費(fèi)者與收獲者。
多輪巨額融資后，SPI長(zhǎng)長(zhǎng)的股東名單上，史玉柱的名字赫然在列。繼保健品、游戲、金融之后，史玉柱的商業(yè)版圖再添能源一角。
史玉柱曾給自己確定了三條投資原則：不熟悉行業(yè)不投，資金不充足不投，人才不夠不投。對(duì)清潔能源產(chǎn)業(yè)，史玉柱也是有備而來(lái)。
史玉柱在社交平臺(tái)上以“閑人”自居。2013年4月即宣布退休。只是，他真的閑下來(lái)了嗎?
2014年5月，史玉柱在社交平臺(tái)上就太陽(yáng)能補(bǔ)貼政策發(fā)表看法，10月份更新?tīng)顟B(tài)：“史大嘴今天開(kāi)始上課學(xué)習(xí)清潔能源，爭(zhēng)取三個(gè)月拿到碩士學(xué)位”。為此成立的綠巨人清潔能源公司也只干一件事，建設(shè)清潔能源發(fā)電站。
在光伏行業(yè)摸爬滾打十多年的彭小峰選擇建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，是看準(zhǔn)了未來(lái)太陽(yáng)能發(fā)電站的市場(chǎng)，史玉柱的綠巨人則是對(duì)彭小峰判斷的一個(gè)呼應(yīng)。
如果說(shuō)彭小峰是光伏狂人，企圖建立一個(gè)如同微軟、蘋(píng)果的企業(yè)的話(huà)，閑人史玉柱更是狂人一個(gè)，同樣敢賭，善賭，也能賭。兩人共性很多。
在賽維期間，彭小峰的辦公桌上一字排開(kāi)放了多瓶礦泉水，以節(jié)省喝水的時(shí)間來(lái)工作，自己出差泡面將就而給團(tuán)隊(duì)人員豪車(chē)標(biāo)配。巨人網(wǎng)絡(luò)在開(kāi)發(fā)《征途游戲》時(shí)，史玉柱每天充當(dāng)玩家玩游戲15個(gè)小時(shí)，同2000游戲玩家聊天，每人聊天2小時(shí)以上，以改進(jìn)游戲。
在賽維LDK時(shí)，為降低生產(chǎn)成本，彭小峰雇傭2000多名女工三班倒，24小時(shí)不間斷，憑借肉眼和簡(jiǎn)單的機(jī)械測(cè)試把生產(chǎn)的碎硅片、半導(dǎo)體公司的廢料、鑄錠的邊角料等重新提純循環(huán)利用，每人每天選出十幾斤的廢硅料，使得賽維成為全球生產(chǎn)成本最低的硅片制造商。此舉在國(guó)外硅片制造商看來(lái)幾乎不可思議。
史玉柱對(duì)腦白金的推廣也是一絕，走村串鎮(zhèn)跟老頭老太太話(huà)家常，有了那個(gè)使用多年的廣告，年年被評(píng)為十大惡俗廣告之首，卻也是歷來(lái)最有效的廣告之一。
但顯然，對(duì)于下一個(gè)光伏十年，即使“work super hard”，前進(jìn)之路也并不容易。對(duì)狂人彭小峰如此，對(duì)閑人史玉柱亦如此，他們都曾親身體會(huì)。
做勞保用品發(fā)家時(shí)，彭小峰因錯(cuò)誤判斷反光背心的市場(chǎng)而損失慘重;史玉柱在建設(shè)巨人大廈時(shí)因應(yīng)收賬款未及時(shí)追回，加之冒進(jìn)而最終資金鏈斷裂，爛尾的巨人大廈成為史玉柱“一生的痛”。
再次啟航，彭小峰的綠能寶進(jìn)展如火如荼，卻也被質(zhì)疑有融資之嫌，網(wǎng)貸監(jiān)管收緊對(duì)綠能寶的業(yè)務(wù)不可能沒(méi)有影響;史玉柱的綠巨人雄心勃勃的建設(shè)計(jì)劃也因“路條”受阻。
可以肯定的是，這些都不能阻止他們繼續(xù)折騰，如同彭小峰2013年在微博上寫(xiě)下的那段：人生在世，短短幾十朝，拼是一世，混是一世，只是所經(jīng)歷的過(guò)程不同。拼的過(guò)程中必然會(huì)有阻力，會(huì)有疲憊，也必然會(huì)有成功的喜悅，豐碩的成果?；斓纳?，則比較平淡，尋常日子，平坦的道路，卻是沒(méi)有激情，沒(méi)有痛徹心扉的經(jīng)歷!
