在國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司提起黃紅恩，認(rèn)識的人都會用“實(shí)干家”稱呼他。他常說：不論處在什么崗位，都要“干一行、愛一行、專一行”。他是這樣說也是這樣做的。黃紅恩時刻以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”要求和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、率先垂范、嚴(yán)于律己、以身作則，得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。
帶頭學(xué)習(xí)，以身踐行“兩學(xué)一做”
2017年2月，由于公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革的需要，將經(jīng)營管理部的黃紅恩調(diào)到運(yùn)維檢修部主任崗位上，負(fù)責(zé)承接唐縣供電區(qū)域的運(yùn)行維護(hù)及設(shè)備檢修工作。接到通知后，他二話沒說收拾好行李，就到了運(yùn)維部報(bào)了到。
與營銷經(jīng)營打了十幾年交道，突然接手運(yùn)行維護(hù)的工作，困難可想而知，但黃紅恩沒有退縮。面對新的崗位、新的環(huán)境，他秉承“干一行、愛一行、專一行、精一行”的工作精神，挨個崗位深入學(xué)習(xí)研究，向現(xiàn)場有經(jīng)驗(yàn)的老員工虛心請教。接手運(yùn)維檢修部工作不到三天，原來一些工作人員調(diào)離，工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大，他組織運(yùn)維部管理人員每天24小時盯緊施工現(xiàn)場，和職工走在一起，打成一片，同上班同下班，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。從開工到驗(yàn)收，不到一個月的時間，他幾乎把所有崗位的操作流程、注意事項(xiàng)、安全隱患摸了個透，工作手冊里面記錄的滿滿當(dāng)當(dāng)。
以身作則，努力踐行黨員承諾
面對新崗位、新環(huán)境，如何做好整體工作的順利交接？如何讓職工盡快適應(yīng)新崗位要求？如何應(yīng)對好職工產(chǎn)生的思想波動？黃紅恩是這樣做的：要求職工掌握的崗位規(guī)范、工藝流程，他帶領(lǐng)班子成員首先去掌握，業(yè)余學(xué)習(xí)、班上實(shí)踐，用盡可能短的時間讓全體干部職工熟悉工作環(huán)境；對待職工，他善于換位思考，將心比心，對出現(xiàn)問題的職工，他不會簡單的用制度去處罰約束，而是坐下來幫著一起分析問題出現(xiàn)的原因及如何避免，用真心去感動員工，他要求盡可能的做到讓職工滿意，職工績效工資分配、施工補(bǔ)助發(fā)放情況都一一向職工征集意見和建議，為穩(wěn)定職工情緒提供堅(jiān)強(qiáng)保障。黃紅恩接手運(yùn)維部工作僅用三個月的時間，就用自己的行動迅速打開了工作局面。
凝心聚力，齊心打造過硬團(tuán)隊(duì)
黃紅恩接手運(yùn)維部伊始，就定下了打造“精品運(yùn)維部”的工作目標(biāo)。團(tuán)結(jié)是一個集體的生命，是衡量一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要指標(biāo)，成員相互間只有多一點(diǎn)共性、少一點(diǎn)個性；多一點(diǎn)理解、少一點(diǎn)挑剔；多一點(diǎn)寬容、少一點(diǎn)計(jì)較，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，就能形成一個過硬的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。黃紅恩把運(yùn)維部重點(diǎn)在三個方面著力：堅(jiān)持好集體領(lǐng)導(dǎo)：重大事項(xiàng)集體討論，職工大會表決決定，定期分析運(yùn)維部整體工作形勢，研究工作辦法，明確工作任務(wù)，做到有意見、有問題擺到桌面上；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭：黨員引領(lǐng)示范是帶動團(tuán)隊(duì)積極性的有效方法，是黨員履行義務(wù)的重要體現(xiàn)，在日常工作和生活中，運(yùn)維部班子成員、黨員干部堅(jiān)持做到凡事想在前、謀劃在先，凡利讓在前、甘于吃虧，工作干在前、要求別人做到的自己首先做到；活躍好團(tuán)隊(duì)的文化生活：通過組織職工參與籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等豐富多彩的業(yè)余文化生活，加強(qiáng)溝通與交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。
