建湖供電公司首次實(shí)現(xiàn)“百強(qiáng)所”創(chuàng)建全覆蓋

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員周發(fā)勇、肖兵) 3月14日，2023年2月份國家電網(wǎng)公司同期線損“百強(qiáng)供電所”評選結(jié)果揭曉，國網(wǎng)建湖縣供電公司城網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“百強(qiáng)所”創(chuàng)建零突破，10個基層供電所也同時全部入選“百強(qiáng)所”，首次實(shí)現(xiàn)“百強(qiáng)所”創(chuàng)建全覆蓋。

　　國家電網(wǎng)“百強(qiáng)”是綜合性指標(biāo)，包括分區(qū)、分達(dá)標(biāo)率、理論線損可算率、兩率偏差、高負(fù)損占比、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率等多項線損指標(biāo)，能夠全方位體現(xiàn)各單位線損治理綜合水平。該公司高度重視同期線損“百強(qiáng)供電所”爭創(chuàng)工作，通過營配貫通、高負(fù)損臺區(qū)治理、設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行、理論線損計算等工作，帶動線損管理精益化持續(xù)提升，走出了一條全面精益化、智能化管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效的實(shí)踐新路子。

　　在同期線損管理上,該公司堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，拿出“當(dāng)下改”舉措，完善“長久立”機(jī)制，發(fā)揮“全體之力、全體之智”，從技術(shù)原因產(chǎn)生的線損及管理原因產(chǎn)生的線損入手，抽調(diào)相關(guān)職能部門、綜合管控中心、各供電所業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，組建線損柔性工作團(tuán)隊，重點(diǎn)解決高損臺區(qū)、三相不平衡、小電量臺區(qū)、小負(fù)損臺區(qū)、低壓無功補(bǔ)償、變壓器不在負(fù)荷中心等疑難問題，確保線損治理“一插到底、直達(dá)基層”。此外，該公司還制定了臺區(qū)線損排查“六要素”法，加強(qiáng)分臺區(qū)線損指標(biāo)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)線損異?；虿▌?，綜合管控中心立即向供電所和柔性工作團(tuán)隊發(fā)出排查整治督辦單，現(xiàn)場核查小組開展現(xiàn)場核查，實(shí)現(xiàn)“中心發(fā)出指令、現(xiàn)場核查聯(lián)合作戰(zhàn)”的一對多管控模式。通過該方式，該公司10個基層供電所每天核查5個異常臺區(qū)，每天反饋核查結(jié)果，以“今天的事再晚也是早、明天的事再早也是晚”的工作態(tài)度，做到日事日畢、日清日結(jié)，堅持將問題消滅在萌芽狀態(tài)，推進(jìn)線損排查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保線損處在合理范圍。此外，該公司還通過開展線損勞動競賽，將線損指標(biāo)與月度績效掛鉤，有效激發(fā)了全體員工的工作積極性和主動性。通過實(shí)地勘察走訪選取典型臺區(qū)，制定針對性提升措施，同時形成典型案例進(jìn)行推廣應(yīng)用，助力提升臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率指標(biāo)。采取“日監(jiān)測、日通報、日處理”監(jiān)督措施，以指標(biāo)為導(dǎo)向，落實(shí)同期線損治理管理措施，建立高負(fù)損臺區(qū)逐臺分析，確立一臺一策治理方案，

　　下一步，該公司將在總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和成果的基礎(chǔ)上，組織柔性團(tuán)隊繼續(xù)深入分析短板指標(biāo)，以精準(zhǔn)降損為目標(biāo)，深挖降損潛力，總結(jié)提煉治理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)線損工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理高質(zhì)量發(fā)展。