中國電力網(wǎng)訊(通訊員：張佳麗) 擘畫藍圖啟新程，接續(xù)奮斗開新局。在2023年，包頭供電公司修試管理二處繼電保護一班將秉持“嚴、細、勤、實”的工作理念，傳承“學、準、精、穩(wěn)”的工作作風，持續(xù)深化班組管理工作，鉚足“兔”勁，緊起來、動起來、干起來，開足馬力，吹響“沖鋒號”，奪取開門紅!
融入工作籌劃，下好“先手棋”
緊盯重要時間、關鍵節(jié)點，超前謀劃部署，嚴格按照包頭供電公司及修試管理二處安全生產(chǎn)工作要求，組織召開班組會，細化職責范圍、設定任務目標，研究和制定工作思路、年度計劃、大修技改工程臺賬，切實在工作源頭上提前做好籌劃，實現(xiàn)目標一致、方向正確，保障全年安全生產(chǎn)目標的完成。
融入安全生產(chǎn)，唱好“拿手戲”
在220kV土右變電站更換主變、110kV西斗變綜自改造、110kV白云變綜自改造以及220kV變電站雙失靈改造等重點工程實施中將采取“四步法”訣竅，持續(xù)開展班組安全管理，即“講任務、講風險、講措施、抓落實”，不斷強化班組人員安全生產(chǎn)意識，持續(xù)推進隱患排查工作，實現(xiàn)“安全有目標、管理有規(guī)章、操作有制度、檢查有記錄、考核有依據(jù)、隱患有監(jiān)督”，從個人“零違章”到班組“零隱患”，不斷推動班組安全管理水平的穩(wěn)步提升。
融入創(chuàng)新培訓，打好“組合拳”
立足生產(chǎn)現(xiàn)場，勇于創(chuàng)新，將學習實踐活動的中心與工作實際相結合，創(chuàng)新采取“六步法”開展QC、科技創(chuàng)新等活動，即“發(fā)現(xiàn)問題、交流討論、思路拓展、創(chuàng)新實施、驗證總結、推廣應用”，有效解決工作中遇到的多項難題。其中，班組設計的備品備件管理系統(tǒng)曾獲公司科技進步獎，顯著提高作業(yè)人員的工作效率;班組開發(fā)的電子化圖紙新技術在工作中得到了廣泛應用，在該技術的支持下，后續(xù)圖紙的修改和重復利用變得十分方便，為施工單位開展工作提供了便利，實現(xiàn)在學習上創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐，為適應高質量發(fā)展要求充電賦能。
融入文化基因，奮進“新征程”
踐行“同心協(xié)力、厚積薄發(fā)”的文化理念，充分挖掘、宣傳班組人員，發(fā)現(xiàn)火災險情并組織開展救火的感人事跡。利用“榜樣力量”激勵青年人員奮發(fā)向上、積極進取，優(yōu)秀青年典型，建設“榜樣故事”文化墻，如技能比武中取得優(yōu)異成在班組中營造學習標桿、爭當先進的良好氛圍，彰顯蒙電人的責任與擔當。
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