5月16日，大唐集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神和十八屆三中全會(huì)精神培訓(xùn)班圓滿結(jié)束。此次培訓(xùn)為期2個(gè)多月，共舉辦了8期，來(lái)自系統(tǒng)各單位副處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部共計(jì)2402人參加了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到集團(tuán)公司陳進(jìn)行董事長(zhǎng)提出的“迅速把全系統(tǒng)各級(jí)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十八屆三中全會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為總書記的黨中央關(guān)于全面深化改革重大決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作安排上來(lái)”的要求。在領(lǐng)會(huì)精神的同時(shí)，大家在“學(xué)以致用”上下功夫，結(jié)合集團(tuán)和本企業(yè)發(fā)展實(shí)際，就如何為開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面作出更大貢獻(xiàn)而深入思考，并紛紛撰寫心得體會(huì)。為交流大家的學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)共同提高、共同進(jìn)步，本網(wǎng)現(xiàn)精選部分心得體會(huì)文章，陸續(xù)在“大唐網(wǎng)談”欄目發(fā)布。
筆者參加了集團(tuán)公司第二期學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話和十八屆三中全會(huì)精神培訓(xùn)班，通過(guò)一周的集中培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記的系列講話精神、十八屆三中全會(huì)關(guān)于全面深化改革的決定、新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體治國(guó)理政方略，以及集團(tuán)公司關(guān)于資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)金融、干部隊(duì)伍培養(yǎng)等方面所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)等課程。
作為討論學(xué)習(xí)的小組召集人，筆者組織了兩次包括物資、科技、財(cái)務(wù)、煤業(yè)、海外公司和技術(shù)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)研究院等7個(gè)單位72人次參加的學(xué)習(xí)討論。同時(shí)，組織了關(guān)于《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》的學(xué)習(xí)，就如何準(zhǔn)確把握全面深化改革對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)增速的影響、投資體制改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響、國(guó)資國(guó)企改革對(duì)企業(yè)治理的影響、重點(diǎn)領(lǐng)域改革對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響、加快生態(tài)文明建設(shè)對(duì)企業(yè)的影響、構(gòu)建開放型新體制對(duì)企業(yè)“走出去”的影響等6個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真討論；結(jié)合陳進(jìn)行董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議上的重要講話，就集團(tuán)公司戰(zhàn)略修訂、體制機(jī)制改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨建思想政治工作、規(guī)范運(yùn)作和從嚴(yán)治企等7個(gè)方面進(jìn)行了又一次的認(rèn)真討論。兩次討論均形成了討論報(bào)告。
通過(guò)本次的集中學(xué)習(xí)和討論，就本人自身來(lái)說(shuō)，政治理論水平得到了進(jìn)一步提高、思想境界得到了進(jìn)一步升華，受益匪淺，尤其對(duì)習(xí)近平總書記的系列講話和集團(tuán)公司在新時(shí)期堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”理念，深化體制機(jī)制改革的戰(zhàn)略部署等方面進(jìn)行了深入思考，收獲了一些體會(huì)。
一、認(rèn)識(shí)論和方法論的高度統(tǒng)一，是習(xí)近平總書記系列重要講話的鮮明特色
黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記發(fā)表了系列講話。這些講話深刻回答了黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，深入闡述了黨的十八大精神，豐富發(fā)展了黨的科學(xué)理論，進(jìn)一步升華了我們黨對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義規(guī)律和馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。系列講話思想深刻、論述精辟，充分運(yùn)用辯證唯物主義、歷史唯物主義的世界觀和方法論，既部署“過(guò)河的任務(wù)”，又指導(dǎo)如何解決“橋或船的問(wèn)題”；既闡述戰(zhàn)略問(wèn)題，又研究戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，對(duì)于我們提高分析形勢(shì)、把握趨勢(shì)、謀劃大事的能力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)和實(shí)踐要求。
學(xué)習(xí)講話精神，關(guān)鍵是掌握思想精髓。習(xí)近平總書記系列講話的鮮明特色是馬克思主義哲學(xué)的認(rèn)識(shí)論和方法論的高度統(tǒng)一，堅(jiān)持了哲學(xué)思維與傳統(tǒng)智慧融會(huì)貫通，運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)原理，突出體現(xiàn)了“兩點(diǎn)論”、“問(wèn)題導(dǎo)向”、“底線思維”和系統(tǒng)論等科學(xué)思維方法，展示出高超的治國(guó)理政藝術(shù)。關(guān)于“兩點(diǎn)論”，他說(shuō)“我們想問(wèn)題、作決策、辦事情，不能非此即彼，要用辯證法，要講兩點(diǎn)論，要找平衡點(diǎn)?！标P(guān)于“問(wèn)題導(dǎo)向”，他指出新形勢(shì)下全面深化改革“要有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，以重大問(wèn)題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)一步研究思考，著力推動(dòng)解決我國(guó)發(fā)展面臨的一系列突出矛盾和問(wèn)題。”關(guān)于“底線思維”，他強(qiáng)調(diào)“凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果?！庇终f(shuō)，“中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，決不能在根本性問(wèn)題上出現(xiàn)顛覆性錯(cuò)誤，一旦出現(xiàn)就無(wú)法挽回、無(wú)法彌補(bǔ)。”關(guān)于系統(tǒng)思維，他要求“每位同志都要從做好整體工作出發(fā)，找準(zhǔn)本職工作在全局中的位置，增強(qiáng)工作合力，做到全黨一盤棋、全國(guó)一盤棋?！庇绕涫窃谡撌鋈嫔罨母飼r(shí)，這些科學(xué)思維方法體現(xiàn)得淋漓盡致。比如，“學(xué)習(xí)和掌握物質(zhì)生產(chǎn)是社會(huì)生活的基礎(chǔ)的觀點(diǎn)，準(zhǔn)確把握全面深化改革的重大關(guān)系”，“必須更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性”，“只有既解決好生產(chǎn)關(guān)系中不適應(yīng)的問(wèn)題，又解決好上層建筑中不適應(yīng)的問(wèn)題，這樣才能產(chǎn)生綜合效應(yīng)”，“哪個(gè)領(lǐng)域哪個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題突出，哪個(gè)領(lǐng)域哪個(gè)環(huán)節(jié)就是改革的重點(diǎn)”，“加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過(guò)河相結(jié)合，整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相促進(jìn)”。這些重要觀點(diǎn)和思想方法蘊(yùn)含著高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略部署和洞察入微的戰(zhàn)術(shù)布置，把馬克思主義認(rèn)識(shí)論方法論提升到了一個(gè)新境界，是運(yùn)用理論思維指導(dǎo)工作實(shí)踐的生動(dòng)范例。
同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)我們也深刻感受到，系列講話表現(xiàn)出來(lái)的堅(jiān)定信仰追求、歷史擔(dān)當(dāng)意識(shí)、真摯為民情懷、務(wù)實(shí)思想作風(fēng)和科學(xué)思想方法，始終貫穿著解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的要求。
一是堅(jiān)定的理想信念。系列講話始終貫穿著共產(chǎn)黨人的精神追求，指出了堅(jiān)定的信念始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本，對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱。他形象地說(shuō)，理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，沒(méi)有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。
二是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。從系列講話中我們可以感受到強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神和對(duì)錯(cuò)誤的東西敢于亮劍的巨大政治勇氣。面對(duì)各種矛盾、挑戰(zhàn)，沒(méi)有“鐵肩擔(dān)道義”的責(zé)任，沒(méi)有國(guó)家“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”的擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有“心底無(wú)私天地寬”、人民利益大于天的情懷，沒(méi)有“獨(dú)有英雄驅(qū)虎豹，更無(wú)豪杰怕熊羆”的勇氣，就沒(méi)有國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的中國(guó)夢(mèng)。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平要求干工作抓作風(fēng)要踏石留印、抓鐵有痕。踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)是一個(gè)人、一個(gè)政黨內(nèi)在的精神本質(zhì)的表達(dá)。同時(shí)，站在歷史的高度來(lái)推進(jìn)全面深化改革的偉大事業(yè)。最近，中央成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，國(guó)家安全領(lǐng)導(dǎo)小組，網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)改革進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，確保改革取得最后勝利。這些領(lǐng)導(dǎo)小組都是他親自擔(dān)任組長(zhǎng)，這不能理解為是權(quán)力的體現(xiàn)，而是體現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和鮮明的擔(dān)當(dāng)精神、責(zé)任意識(shí)和政治勇氣。
三是求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產(chǎn)黨員應(yīng)該具備的政治品格。大家印象最深的是習(xí)近平總書記的高度務(wù)實(shí)，講實(shí)話、干實(shí)事，敢作為、勇?lián)?dāng)，言必行、行必果。他指出一分部署，九分落實(shí)，要把抓落實(shí)作為推進(jìn)改革工作的重點(diǎn)，真抓實(shí)干，蹄疾步穩(wěn)，務(wù)求實(shí)效。同時(shí)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，從小事做起，從具體抓起。扭轉(zhuǎn)陳年積習(xí)，抓大不放小，形成了新風(fēng)氣，體現(xiàn)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
四是高度的戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略思維能力就是高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局，善于把握事物發(fā)展總趨勢(shì)和方向的能力。系列講話中的戰(zhàn)略思維，突出反映在從全局角度看問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)不謀全局者，不足以謀一域，要以戰(zhàn)略眼光看問(wèn)題，指出共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)踐行者，既要堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，也要胸懷共產(chǎn)主義的崇高理想。
五是真摯的百姓情懷。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體表現(xiàn)出強(qiáng)烈的群眾情懷，系列講話強(qiáng)調(diào)為人民服務(wù)是中國(guó)共產(chǎn)黨的根本宗旨，以人為本、執(zhí)政為民是我們黨全部奮斗的根本目的，是檢驗(yàn)我們黨一切指正活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)，是確保我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的雄厚根基。他們深諳“水能載舟亦能覆舟”、“得民心者的天下，失民心者失天下”，前途命運(yùn)最終取決于人心向背這個(gè)道理，并在工作中集中體現(xiàn)出來(lái)。習(xí)近平還特別指出“打鐵還需自身硬”，作風(fēng)建設(shè)一定要從上頭抓起，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要把自己擺進(jìn)去，中央帶頭貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，得到了人民群眾的一致?lián)碜o(hù)，為全黨做出了表率，樹立了榜樣。
筆者認(rèn)為，把握了上述這些精神實(shí)質(zhì)，就把握了系列講話最本質(zhì)的內(nèi)容，就把握了它們與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的歷史聯(lián)系，就能深刻體會(huì)到系列講話是認(rèn)識(shí)論與方法論的高度統(tǒng)一，是增強(qiáng)各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本途徑，是激發(fā)全黨全國(guó)各族人民奮進(jìn)斗志和創(chuàng)造熱情的動(dòng)力之源。
二、集團(tuán)公司新時(shí)期深化改革的一系列重大舉措，也充分體現(xiàn)出認(rèn)識(shí)論和方法論的高度統(tǒng)一
習(xí)近平總書記系列講話要求廣大黨員干部自覺(jué)融入黨和國(guó)家事業(yè)全局，牢固樹立“全國(guó)一盤棋”的大局觀，在思想上、行動(dòng)上堅(jiān)決與黨中央保持一致，善于把本地區(qū)本部門的工作放在全國(guó)乃至全世界的大局中去思考、去謀劃、去落實(shí)。要集中精力研究重大問(wèn)題，堅(jiān)持抓方向、議大事、管全局，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面力量，深入研究事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和關(guān)系群眾切身利益的重大問(wèn)題，努力從戰(zhàn)略上把握發(fā)展走向，從戰(zhàn)略上破解發(fā)展難題。集團(tuán)公司踐行習(xí)近平總書記的系列講話精神，提出并實(shí)施的一系列重要舉措，也充分體現(xiàn)出馬克思主義認(rèn)識(shí)論和方法論的高度統(tǒng)一，充分體現(xiàn)出強(qiáng)烈的大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和時(shí)不我待的歷史使命感。
一是積極參與改革，主動(dòng)適應(yīng)改革。陳進(jìn)行董事長(zhǎng)在2014年工作會(huì)議上指出，十八屆三中全會(huì)作出了關(guān)于全面深化改革的決定，提出了涉及國(guó)資國(guó)企、電力體制等一系列重大改革舉措，必然對(duì)我們今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略方向及經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響。貫徹落實(shí)全會(huì)精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)。要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)、把握實(shí)質(zhì)，并提出要準(zhǔn)確把握全面深化改革對(duì)經(jīng)濟(jì)增速的影響、投資體制改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響、國(guó)資國(guó)企改革對(duì)企業(yè)治理的影響、重點(diǎn)領(lǐng)域改革對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響、加快生態(tài)文明建設(shè)對(duì)企業(yè)的影響、構(gòu)建開放型新體制對(duì)企業(yè)“走出去”的影響等六個(gè)方面的準(zhǔn)確把握問(wèn)題。這是集團(tuán)公司對(duì)中央深化改革的積極呼應(yīng)，充分體現(xiàn)了在全面深化改革的新形勢(shì)下推動(dòng)集團(tuán)加快發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
二是以問(wèn)題為導(dǎo)向，從集團(tuán)公司的主要矛盾和基本矛盾出發(fā)，提出“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”理念。在2012年的務(wù)虛會(huì)上，陳進(jìn)行董事長(zhǎng)基于集團(tuán)公司新的發(fā)展階段和現(xiàn)狀，分析了面臨的內(nèi)外部環(huán)境，高屋建瓴地深刻指出集團(tuán)公司的主要矛盾和基本矛盾，即總體盈利能力低下與國(guó)有資產(chǎn)保值增值和降低資產(chǎn)負(fù)債率要求之間的矛盾是集團(tuán)公司當(dāng)前的主要矛盾；可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)與可持續(xù)發(fā)展的迫切需要之間的矛盾，是集團(tuán)公司的基本矛盾。并明確指出，只有深刻認(rèn)識(shí)這兩個(gè)矛盾，才能統(tǒng)一思想，確保發(fā)展方向符合企業(yè)使命。只有準(zhǔn)確把握這兩個(gè)矛盾，才能緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，并引導(dǎo)大家顧全大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以開闊的胸襟去面對(duì)問(wèn)題，以冷靜的態(tài)度去思考問(wèn)題，以積極的心態(tài)去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，以時(shí)不我待的緊迫感去解決問(wèn)題。
基于從問(wèn)題出發(fā)，對(duì)主要矛盾和基本矛盾的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)公司提出了“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”理念?！皟r(jià)值思維”就是以創(chuàng)造價(jià)值為決策依據(jù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的思維方式，以創(chuàng)造價(jià)值為核心競(jìng)爭(zhēng)力，更加注重長(zhǎng)期、可持續(xù)地發(fā)展?！靶б鎸?dǎo)向”就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須以企業(yè)效益為中心開展各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌兼顧、權(quán)衡利弊，促進(jìn)效益最大化。企業(yè)必須把提升價(jià)值、增加EVA和歸屬于母公司凈利潤(rùn)作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，弱化規(guī)模、突出質(zhì)量、強(qiáng)化管理、做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。為此，集團(tuán)公司要求全體干部員工要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、更新觀念，在各項(xiàng)工作中把創(chuàng)造價(jià)值、提高效益作為決策和執(zhí)行的依據(jù)，作為謀劃工作和落實(shí)措施的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。
筆者認(rèn)為，集團(tuán)公司根據(jù)存在的主要矛盾和基本矛盾，提出了“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”理念，正是認(rèn)識(shí)論和方法論的高度統(tǒng)一，是辯證思維的具體體現(xiàn)，是承認(rèn)矛盾、分析矛盾、解決矛盾，善于抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)重點(diǎn)、洞察事物發(fā)展規(guī)律的能力體現(xiàn)。
三是重視文化建設(shè)，重塑企業(yè)精神，激發(fā)正能量。集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚，充分認(rèn)識(shí)到必須激發(fā)10萬(wàn)干部員工的拼搏精神和昂揚(yáng)斗志，引導(dǎo)廣大干部員工求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)才能有所保證。陳進(jìn)行董事長(zhǎng)指出：創(chuàng)新大唐文化理論體系要以企業(yè)精神為核心，因?yàn)槠髽I(yè)精神最能體現(xiàn)企業(yè)新的價(jià)值提倡，最富有現(xiàn)實(shí)意義和針對(duì)性，良好的精神和過(guò)硬的作風(fēng)正是集團(tuán)公司當(dāng)前需要大力倡導(dǎo)的。因此，集團(tuán)公司根據(jù)面臨的深化改革需要，重塑和創(chuàng)新了大唐集團(tuán)“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”新的企業(yè)精神。務(wù)實(shí)就是集團(tuán)公司的精神基石，奉獻(xiàn)就是集團(tuán)公司的精神品格，創(chuàng)新就是集團(tuán)公司的精神動(dòng)力，奮進(jìn)就是集團(tuán)公司的精神追求。我們體會(huì)到，大唐新的企業(yè)精神來(lái)源于中央企業(yè)的光榮使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，來(lái)源于對(duì)集團(tuán)公司歷史和未來(lái)的深刻思考，來(lái)源于對(duì)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)揚(yáng)，必將具有極強(qiáng)的生命力和感召力。
四是知行合一，狠抓落實(shí)。推動(dòng)企業(yè)改革，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性至關(guān)重要。陳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，務(wù)實(shí)就是要求真務(wù)實(shí)，尊重規(guī)律，尊重實(shí)際，實(shí)事求是作決策、抓管理、定措施；要真抓實(shí)干，想問(wèn)題、辦事情要實(shí)打?qū)?、真?duì)真，謀實(shí)事、出實(shí)招，抓落實(shí)、求實(shí)績(jī)。我們?cè)谖磥?lái)發(fā)展中，必須堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)，積蓄實(shí)力，厚積薄發(fā)，要根據(jù)遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段性目標(biāo)，做到環(huán)環(huán)相扣，并制定實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)的策略。為此，在集團(tuán)公司2014年工作會(huì)上，提出了要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，踐行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)歸母利最大化，確保改革成效，實(shí)現(xiàn)大唐的戰(zhàn)略目標(biāo)。并強(qiáng)調(diào)指出，集團(tuán)公司系統(tǒng)要用愚公移山的精神，用只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)去推進(jìn)改革，促進(jìn)發(fā)展。目前，集團(tuán)公司成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。我們深刻認(rèn)識(shí)和體會(huì)到，將價(jià)值思維、效益導(dǎo)向貫穿集團(tuán)公司改革的全過(guò)程，是企業(yè)走出困境、做強(qiáng)做優(yōu)的靈魂和精髓。進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，要始終堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，科學(xué)謀劃，符合集團(tuán)實(shí)際，要優(yōu)化存量，提質(zhì)增量，倡導(dǎo)全要素價(jià)值創(chuàng)造。要建立與戰(zhàn)略匹配的管控、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和考核體系，確保落實(shí)到位，防止出現(xiàn)偏差。
三、堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，是推進(jìn)商貿(mào)物流板塊建設(shè)的行為準(zhǔn)繩
學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，落實(shí)到推進(jìn)集團(tuán)商貿(mào)物流板塊建設(shè)中，必須始終堅(jiān)持和強(qiáng)化“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，這是集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的必然選擇，是落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的內(nèi)在需要，必須作為一貫的行為準(zhǔn)繩始終遵循。
商貿(mào)物流板塊建設(shè)是集團(tuán)公司十二五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營(yíng)、七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”總體發(fā)展思路的重要組成部分。既是集團(tuán)公司深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要內(nèi)容，也是科學(xué)發(fā)展的根本要求。物資公司是物流板塊建設(shè)的實(shí)施主體，圍繞“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，建立服務(wù)至上、科學(xué)規(guī)范、充滿活力的物流平臺(tái)，創(chuàng)造歸屬母公司利潤(rùn)最大化，是集團(tuán)公司賦予的根本任務(wù)和物資公司追求的核心目標(biāo)。那么，如何圍繞“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，充分發(fā)揮物資公司在商貿(mào)物流板塊建設(shè)中實(shí)施主體的作用，是我們必須面對(duì)和落實(shí)的艱巨任務(wù)，也是踐行認(rèn)識(shí)論和方法論高度統(tǒng)一的基本要求。
一是堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，必須服從服務(wù)于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提出“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營(yíng)、七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的16字方針。其中，調(diào)整四大結(jié)構(gòu)，發(fā)展七大板塊，努力打造效益大唐，是集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心內(nèi)容，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的中心任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”核心目標(biāo)的必然要求，更是實(shí)現(xiàn)“一保一降”任務(wù)目標(biāo)的根本保證。物資是企業(yè)的核心資源，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有很大比重，對(duì)降低成本、提高效益具有舉足輕重的作用。因此，商貿(mào)物流板塊作為七大板塊之一列入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，被提到了新的戰(zhàn)略高度。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快推進(jìn)商貿(mào)物流板塊發(fā)展，既是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“一保一降”的需要，也是長(zhǎng)期推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平的要求，這對(duì)于進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化資源配置，保證物資供應(yīng)、降低采購(gòu)成本、促進(jìn)廉政建設(shè)，創(chuàng)造集團(tuán)公司效益最大化，提升集團(tuán)公司盈利能力、防控風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)發(fā)展能力都具有十分重要的戰(zhàn)略意義。物資公司作為集團(tuán)公司全資的大型國(guó)有物資流通企業(yè)，五十多年來(lái)，一直是國(guó)家電力工業(yè)和水利事業(yè)的行業(yè)物資管理部門，承擔(dān)著電力、水利兩個(gè)行業(yè)的物資供應(yīng)與保障任務(wù)，具有豐富的物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和地域、資質(zhì)、品牌、市場(chǎng)占有率、信息以及人才等優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)仍行使著中國(guó)水利電力物流協(xié)會(huì)的行業(yè)管理職能。在集團(tuán)公司加強(qiáng)“七大板塊”協(xié)調(diào)發(fā)展的新形勢(shì)下，物資公司必須服從服務(wù)于集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，以嶄新的姿態(tài)，探索有效途徑，采取有力措施，“內(nèi)強(qiáng)服務(wù)，外拓市場(chǎng)”，發(fā)揮實(shí)施主體作用，加快推進(jìn)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而最大限度創(chuàng)造歸屬母公司利潤(rùn)最大化，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
二是堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，必須加快推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代物流平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)作。物資公司要緊緊圍繞“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”理念，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)打造電力物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。利用集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，不斷提高服務(wù)水平、延伸服務(wù)領(lǐng)域、拓展市場(chǎng)空間，打造電力物流品牌。對(duì)內(nèi)加快推進(jìn)物流平臺(tái)建設(shè)。建立與國(guó)際通行規(guī)則接軌的，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展要求的保證供應(yīng)、物暢其流、快捷準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理、用戶滿意、各方共贏的現(xiàn)代物流體系。對(duì)外建立資源大整合的產(chǎn)業(yè)格局。廣泛開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際物流市場(chǎng)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造具有大唐集團(tuán)特色的電力行業(yè)物流品牌。
三是推進(jìn)商貿(mào)物流板塊和物流子平臺(tái)建設(shè)，必須努力克服思想觀念、傳統(tǒng)習(xí)慣、利益調(diào)整等諸多方面的障礙，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立運(yùn)行機(jī)制，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)、戰(zhàn)略合作、人才培養(yǎng)等諸多方面提供保障。要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確職責(zé)，創(chuàng)造良好的運(yùn)作環(huán)境；要建立科學(xué)的管理機(jī)制，理順運(yùn)作流程，健全管理和服務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)體系，形成界限清晰、互相促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制；要加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享。逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)企業(yè)物資采購(gòu)、配送一體化平臺(tái)，保證供應(yīng)、提高效率、降低成本；要堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略思維、善于溝通、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔高效的經(jīng)理人隊(duì)伍；要強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的合同、財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等管理工作，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保商貿(mào)物流板塊的平穩(wěn)發(fā)展；要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)實(shí)力。站在戰(zhàn)略高度通過(guò)管理創(chuàng)新、工作業(yè)績(jī)、服務(wù)水平等，把大唐物資打造成具有深厚文化底蘊(yùn)的電力行業(yè)一流能源服務(wù)企業(yè)。（中國(guó)水利電力物資公司 朱同斌）
