自國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團ICT共享分公司(以下簡稱“信產(chǎn)ICT共享分公司”)成立以來，李志強便帶領ICT共享運維服務專業(yè)化團隊成員，按照“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一客服、統(tǒng)一運維、統(tǒng)一安全、統(tǒng)一基礎設施、統(tǒng)一調(diào)控)的集約化共享服務管理模式，為客戶單位提供“一站式”服務，以工匠精神，持續(xù)提升ICT共享服務質(zhì)效，全力推動ICT共享服務業(yè)務發(fā)展，獲得國網(wǎng)分部和國網(wǎng)直屬單位客戶的一致好評。
“以身作則、勇于創(chuàng)新、不辱使命、不負重托”是李志強恪守的工作理念，擁有8年信息化建設運行安全管理經(jīng)驗的他，在從事國網(wǎng)直屬單位信息化運維、國網(wǎng)分部數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作期間，認真負責、親力親為，曾深度支撐國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部開展信息化項目驗收管控工作，代表國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團支撐直屬單位運行安全管控工作，多次參與國家網(wǎng)絡安全演習、重大節(jié)假日、重大會議及活動期間信息通信系統(tǒng)運行及網(wǎng)絡安全保障工作，組織國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團相關單位開展“網(wǎng)上黨校”、“智慧國網(wǎng)通航”等重點項目建設。
2020年，在抗疫阻擊戰(zhàn)中，李志強作為信產(chǎn)ICT共享分公司技術運營中心負責人，始終堅守在一線，積極組織協(xié)調(diào)國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團內(nèi)部各專業(yè)化運維單位，整合技術資源，加大對辦公系統(tǒng)的巡檢力度，對可能出現(xiàn)的問題提前預防、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，順利完成了客戶項目現(xiàn)場人員梳理及外網(wǎng)移動辦公部署實施，保障了疫情期間各客戶單位網(wǎng)絡及信息系統(tǒng)運行平穩(wěn)，為疫情防控和復工復產(chǎn)作出了積極貢獻。“疫情就是命令，防控就是責任。疫情期間的保障工作，讓我覺得身上的擔子更重了，我將全力以赴，圓滿完成交付給我的各項保障任務。”李志強說到。
在重要節(jié)假日、重大活動運維保障時期，需要整夜緊張的信息運行和網(wǎng)絡安全保障技術支撐，很多時候，李志強在天蒙蒙亮時才拖著疲憊的身體回到家中，匆匆忙忙給家人孩子做一頓早餐后便又繼續(xù)投身到工作當中，孩子甚至都不知道爸爸已經(jīng)一夜沒在身邊。“干我們這行就是要舍小家、為大家。盡職盡責、一絲不茍是做好運維工作的前提。”李志強說到。工作期間，李志強不斷加強信息通信調(diào)度運行管理，強化團隊服務質(zhì)量，在全國“兩會”、“慶祝建黨100周年”、“冬奧會測試賽”等重大活動期間，帶領ICT共享運維服務專業(yè)化團隊全力支撐保障了各客戶單位信息通信系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。保障期間，各單位均未發(fā)生網(wǎng)絡安全事件。
2021年“百日攻堅”期間，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團正式啟動“總部支撐服務及重大市場專項工作”，加快推進分部數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。為搶抓發(fā)展機遇、拓展業(yè)務范圍，李志強勇挑重擔，代表信產(chǎn)ICT共享分公司匯集各相關單位優(yōu)勢力量，通過成立集團分部數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組，共同支撐客戶開展分部數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。根據(jù)工作安排，李志強帶領專家團隊赴客戶現(xiàn)場進行深入溝通，了解業(yè)務現(xiàn)狀、梳理需求，積極推廣國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團“ICT共享服務模式”，組織編制了集團支撐分部數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體工作方案，同時針對分部運行安全業(yè)務痛點難點，啟動了網(wǎng)絡安全保障及運維能力提升專項支撐工作，實現(xiàn)了國網(wǎng)華中分部2022年運維服務集約整合，全面貫徹落實國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團“百日攻堅”工作部署，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真負責的工作態(tài)度獲得客戶的認可與贊許。
李志強在任何困難面前始終沖鋒在前、勇?lián)姑?，以工匠精神，持續(xù)提升ICT共享服務質(zhì)效，全力推動國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團“1346”卓越提升三年行動計劃落地落實，用實際行動詮釋了“運維鐵軍”精神，展現(xiàn)了“思極人”的初心和使命。
評論