中國核建：持續(xù)提升核電建造全球領先能力

發(fā)布時間：2017-09-28 來源：電力網

　　成為A股市場第一家核電建設上市企業(yè)。推進股份公司上市是中國核建集團近幾年的重要任務之一。8年艱辛，有志者事竟成。2016年6月6日，中國核工業(yè)建設股份有限公司成功登陸A股市場，發(fā)行5.25億股流通股票，資本市場反映熱烈，給出了較好的評價和較高的估值。這是集團公司發(fā)展史上一個重要里程碑。股份公司成功登陸A股市場，有效提升和改善了公司治理結構和資本結構，在提升品牌價值和社會知名度的同時，也規(guī)范公司進一步提高核心競爭力和盈利能力，給廣大投資者以滿意的回報。

2016年6月6日，中國核工業(yè)建設股份有限公司鳴鑼上市

　　人才支撐助推新發(fā)展。五年來，中國核建集團通過加大人力資源管理改革力度，進一步塑造了強大的組織能力，人員總量穩(wěn)步增長，隊伍結構漸趨合理，領導班子建設得到加強，后備干部管理更加規(guī)范，干部管理制度進一步完善，干部培養(yǎng)使用方式更加多樣，干部職工思想觀念進一步解放，員工收入逐步增長。2013年，集團公司組織包括總部部門正職和成員單位總經理在內的34個中高級管理崗位面向全社會公開招聘，規(guī)模之大、范圍之廣、層次之高，在集團公司尚屬首次，一批系統(tǒng)外的優(yōu)秀人才加盟集團。近兩年來，集團公司組織6位成員單位總經理公開招聘工作。同時，組建集團管理學院，初步構建了集團公司“三層六線”的教育培訓體系；組建核電建造高級管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才三大培訓基地；創(chuàng)新機制、考核評價雙向行，為集團公司改革發(fā)展提供了充足的人才儲備。

　　深耕核電建造把主業(yè)做成最好

　　作為“兩彈一艇”和中國大陸核電站“零”突破做出卓越貢獻的中國核建集團，是國內唯一一家具有核工程與核電工程豐富建造經驗的國有重要骨干企業(yè)。五年來，中國核建集團主動承擔并高質量地完成了新一輪核電工程建設任務，積極響應國家“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)揮核電建造能力優(yōu)勢，積極開拓國際市場。截至2017年7月底，集團公司在建在運國內全部核電機組57臺，總裝機容量5749萬KW，承建了我國出口巴基斯坦所有核電項目6臺，總裝機容量353萬KW;其中，國內在建核電機組19臺，總裝機容量2187萬KW，國外在建核電機組2臺，總裝機容量220萬KW。

　　獨有的核反應堆建造技術再創(chuàng)新紀錄。從60多年前的我國第一座研究性重水核反應堆，到目前在建的任何一座核電站核島，無論是大到百萬千瓦級的核電站，還是小型的研究性反應堆，乃至目前技術先進的實驗性快中子增殖反應堆和高溫氣冷反應堆，無一例外的都是由中國核建集團承建的。在60多年的建造實踐的基礎上，集團公司建造隊伍掌握了國內各種核反應堆的施工模式與技術，施工管理與程序，施工設計與實施。

　　十八大以來，中國核建集團在三代建設技術上脫穎而出，在四代建設技術上已全球領先，具備了同時建造40余臺核電機組的能力。 EPR、AP1000等三代安全技術核電項目的建造，提高了集團公司在業(yè)界的國際知名度和比較優(yōu)勢，特別是成功地將大國重器我國自主研發(fā)的第三代核電技術“華龍一號”全球首堆和具有中國自主知識產權的第四代核電商用示范電站全球首座高溫氣冷堆由圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，中國核建集團獨有核電反應堆建設技術再創(chuàng)新記錄。2016年3月20日，集團公司承建的高溫氣冷堆反應堆壓力容器成功吊裝就位，預示著中國建造的全球首座高溫氣冷堆初具雛形；2017年5月25日，集團公司承建的中國自主三代核電“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機組穹頂吊裝成功，標志著5號機組已全面進入設備安裝階段，作為“華龍一號”全球首堆示范工程，5號機組是全球唯一按照計劃進度有序建設的三代壓水堆核電工程。此外，憑借著30余年不間斷建造核電能力的優(yōu)勢，集團公司獲得中國核電“走出去”旗艦產品“華龍一號”海外機組巴基斯坦卡拉奇K2K3核電機組的建設任務。

　　獨特的核電建造產業(yè)鏈整體優(yōu)勢不斷提升。五年來，中國核建集團不斷提升核電管理水平和協(xié)同能力統(tǒng)籌核電項目建設產業(yè)鏈的管理，實現(xiàn)土建、安裝、采購、檢修、混凝土、機械以及現(xiàn)場生活設施服務等各業(yè)務之間的協(xié)調聯(lián)動，打造整體競爭優(yōu)勢。

　　一是建立了核電建造標準體系和多層級廣覆蓋的經驗反饋體系，不斷改進和提高項目管理能力，切實保證核電工程質量。經過長期的積累、研究和籌劃布置，發(fā)布了301項涉及七個大類的核電工程標準，基本涵蓋核電建設的主體專業(yè)，核電建造標準體系基本形成，有利于核電行業(yè)的良性發(fā)展。在行業(yè)層面，集團公司積極參與行業(yè)標準體系建設和核電廠建設工程預算定額等標準的編制，獲批主編能源行業(yè)核電標準11項，參編5項，推動核電工程建造經驗反饋和國際核電建造培訓。

　　二是持續(xù)加強管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。推動實施核電建造總承包模式，確立核電工程建設一體化管理思路。成功實現(xiàn)了從單項目管理模式向同時承擔多個核電機組、不同核電堆型的多項目管理模式的轉變，建立并完善了以“集約化、標準化、專業(yè)化、信息化”為特征的管理模式，增強了核電建造集成管理能力。強化技術引領，成立股份公司科技創(chuàng)新中心、檢維修技術研發(fā)中心以及協(xié)同創(chuàng)新中心13家。突破巴基斯坦高溫條件下混凝土配合比的技術問題，在核電不銹鋼水池自動焊、混凝土裂縫控制技術方面繼續(xù)保持國際先進水平。