中國核建：持續(xù)提升核電建造全球領先能力

發(fā)布時間：2017-09-28 來源：電力網

　　五年，能讓個人成長成才，也能讓企業(yè)做強做優(yōu)做大。五年來，中國核工業(yè)建設集團公司承建的24臺機組并網發(fā)電（其中國內22臺，國外2臺），最高峰同時承建國內外35臺機組的建造任務。一項項重大工程重大節(jié)點優(yōu)質高效安全完成、中國核建股份成功上市、混合所有制改革取得實質性突破、產研結合穩(wěn)步推進、人才隊伍建設富有成效、戰(zhàn)略轉型與時俱進、改革發(fā)展不斷深化……為中國核工業(yè)建設集團公司持續(xù)提升核電建造全球領先能力提供有力保證。

2017年5月25日17時58分，中國核建集團承建的“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機組順利實現(xiàn)穹頂吊裝

　　作為全球唯一一家30余年不間斷從事核電建造的中國核工業(yè)建設集團公司（簡稱中國核建集團），是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)。2004年國務院國資委批準集團公司主業(yè)為“軍工工程，核電工程、核能利用，核工程技術研究、服務”。承擔著祖國大陸所有在建在運核電站核島的建造任務，具備多種不同堆型核電站的建造能力，承建我國出口巴基斯坦恰?，敽穗娬疽黄诠こ?臺機組全面建成投入運行。長期合作的法國、美國、加拿大等多家國際知名企業(yè)認為，中國核建集團核電工程建設能力和技術水平已完全處于世界領先地位，是國際領先的核電建造企業(yè)。

　　五年來，中國核建集團立足“以核為本，兩業(yè)并重，適度多元”的發(fā)展方針，貫徹“安全立命、質量立身、技術立本、成本立業(yè)”的核電發(fā)展理念，推進核電建設一體化管理，形成了國際先進的“集約化、標準化、專業(yè)化、信息化”核電工程管理模式，適應了我國核電多項目群堆建造的發(fā)展需求，積累了具有國際先進管理與施工水平的核電建造經驗，培育了一支技術精湛、管理領先的核電建造、核能利用和環(huán)境保護的優(yōu)秀團隊?！爸袊私ā币殉蔀閲H一流核電建造的品牌。

　　全面深化改革激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力

　　變則通，通則久。十八大以來，中國核建集團認真貫徹落實中央深化改革精神，全面推進改革，以問題為導向，通過完善深化改革頂層設計與配套銜接、探索黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一、戰(zhàn)略轉型等改革措施，砥礪前行，激發(fā)持續(xù)發(fā)展的活力。

　　實現(xiàn)“一業(yè)為主”到“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉型?！笆濉逼陂g，中國核建集團黨組高瞻遠矚，結合實際決定以“七個轉型”戰(zhàn)略為改革發(fā)展主線，提出“以核為本、兩業(yè)并重、適度多元”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，積極推進產業(yè)結構調整。2014年，集團公司順利收購新華水力發(fā)電有限公司，實現(xiàn)了從建筑業(yè)“一業(yè)為主”向建筑業(yè)和清潔能源“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉型。

　　完善頂層設計多層次全覆蓋。中國核建集團深入貫徹十八屆三中全會關于國企改革精神，完善深化改革頂層設計與配套銜接。研究制定深化改革總體方案，明確改革總體要求和主要目標，推出42項具體舉措；在年度成員單位負責人經營業(yè)績考核指標體系中設置深化改革專項指標，發(fā)布《深化改革考核管理辦法》，有力有序統(tǒng)籌推進深化改革措施落地。

　　混合所有制改革成績凸顯。中國核建集團混合所有制改革以點帶面，不設時間表，成熟一個推進一個，宜混則混，從集團公司層面到項目層面實現(xiàn)共同推進。2016年底，集團公司被列入國家首批混改試點。2017年，中核投資所屬的中核新能源公司采取“綜合評議+競價”的方式，引進資金12億元，非國有資本持股比例近50%；新華水力發(fā)電公司所屬江河機電實現(xiàn)了新三板上市，成為中國核建體系內第一家實現(xiàn)核心員工持股并完成股份制改造的新三板掛牌上市企業(yè)；三級子公司中核晶環(huán)在產權混合基礎上，向經理層充分授權，實施“契約化經營管理及職業(yè)經理人制度”，深度激發(fā)經理層活力。