11月21日，記者從國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司獲悉，該公司已完成深化應用“五位一體”推進運監(jiān)試點項目關(guān)鍵流程監(jiān)測的業(yè)務(wù)設(shè)計驗證測試工作，基本建成以流程管理為核心，以職責體系為保障，以制度、標準為準則，以績效提升為目標的“五位一體”高效協(xié)同運轉(zhuǎn)管理模式。
國網(wǎng)黑龍江電力在開展基于“五位一體”的關(guān)鍵流程監(jiān)測業(yè)務(wù)測試驗證工作中，以優(yōu)化流程提高績效、促進專業(yè)管理提升為目標，擴大關(guān)鍵流程監(jiān)測范圍，完成生產(chǎn)技改流程監(jiān)測試點業(yè)務(wù)設(shè)計工作，并梳理數(shù)據(jù)，針對15項關(guān)鍵流程業(yè)務(wù)，共梳理數(shù)據(jù)項326個，涉及業(yè)務(wù)應用系統(tǒng)10個，抽取數(shù)據(jù)34萬條，形成6.9萬余字的監(jiān)測驗證測試報告，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)設(shè)計問題29個，提出改進措施及29項合理建議。
國網(wǎng)黑龍江電力運用“五位一體”協(xié)同管理平臺，促進營配調(diào)末端業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)營配調(diào)數(shù)據(jù)全貫通，完成95598、PMS2.0、電網(wǎng)GIS平臺、營銷系統(tǒng)實用化應用的聯(lián)調(diào)測試及部署工作；按照“設(shè)備數(shù)據(jù)以運檢側(cè)為準，客戶數(shù)據(jù)以營銷側(cè)為準”和“接入點及以上數(shù)據(jù)以運檢側(cè)為準，接入點以下數(shù)據(jù)以營銷側(cè)為準”的原則。該公司常態(tài)化開展數(shù)據(jù)核查與治理，夯實“五位一體”要素比對過程管控，促進規(guī)范數(shù)據(jù)建模流程、持續(xù)強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源端維護，營配調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對應率實現(xiàn)95%以上。
國網(wǎng)黑龍江電力調(diào)整業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)流程與作業(yè)標準服務(wù)模式，加強配套電網(wǎng)項目管理、工程建設(shè)、停送電計劃安排等協(xié)同流程環(huán)節(jié)監(jiān)測。該公司建立“全流程線上流轉(zhuǎn)，全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量化，全環(huán)節(jié)時限管控，全過程互聯(lián)互動”的業(yè)擴信息公開與實時管控機制，實現(xiàn)業(yè)擴全過程實時管控、跨專業(yè)協(xié)同無縫對接；促進“五位一體”與全面風險管理和內(nèi)部控制創(chuàng)新型管理體系有效融合，加強財務(wù)風險管控約束力，建立健全風險信息收集、評估與應對機制，優(yōu)化完善風控系統(tǒng)，加強流程運行管控、業(yè)務(wù)流程風險評估，促進風險管控體系“自完善”；建立卓越績效過程評價業(yè)務(wù)架構(gòu)，促進“五位一體”與卓越績效過程評價體系優(yōu)勢互補，提升整體管理成效，運用“五位一體”ARIS流程分析功能，監(jiān)督標準執(zhí)行實施，推動技術(shù)標準的高效落地。
同時，國網(wǎng)黑龍江電力持續(xù)深化“五位一體”與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)相融合，結(jié)合實際業(yè)務(wù)梳理資產(chǎn)管理流程，強化設(shè)備壽命周期業(yè)務(wù)流程的貫通銜接，識別資產(chǎn)管理流程中跨部門、業(yè)務(wù)、層級協(xié)同點98個，促進“五位一體”機制與資產(chǎn)管理體系相融合協(xié)同，推進深化應用；按照流程優(yōu)化審計計劃管理部分節(jié)點，明確上傳審計綜合管理信息系統(tǒng)具體要求，有效管控審計計劃制訂、實施、反饋的各類風險，提升審計監(jiān)督服務(wù)效率，促進“五位一體”協(xié)同機制與審計綜合管理系統(tǒng)動態(tài)完善、雙向優(yōu)化，提升契合度。
