入汛以來，國電大渡河流域水電開發(fā)公司克服來水偏枯、競爭加劇、外送受限等困境，逆勢中抓住高溫天氣電網(wǎng)負荷攀升的有利時機，打出了搶市場、細研判、精調(diào)度的系列組合拳，贏得了一場漂亮的搶發(fā)電攻堅戰(zhàn)。
面對高溫天氣，大渡河公司充分利用前期“糧票”搶的足、水位回蓄高、設備頂?shù)蒙系膬?yōu)勢，緊緊抓住來之不易的黃金時機，全力以赴搶發(fā)汛期電量。從8月10日起，公司流域電站日發(fā)電量全部超過1.2億千瓦時，13日至14日，更是連續(xù)刷新日發(fā)電量紀錄。5至8月流域電站累計發(fā)電超120億千瓦時，高于電網(wǎng)裝機占比1.85個百分點，截至8月25日，流域電站月累計發(fā)電量達40多億千瓦時，創(chuàng)歷史新高，超計劃10個百分點。
抓營銷，勤協(xié)調(diào)，拓展電量空間。為搶發(fā)汛期電量，大渡河公司加強市場調(diào)研，積極與省經(jīng)信委、電網(wǎng)交易機構、大用戶、火電企業(yè)等聯(lián)系，摸清市場需求，從需求源頭做好文章，積極參與富余、替代、低谷外送等電量掛牌交易，同時利用川電外送通道，加大富余電量消納力度，全力拼搶 “糧票”。 面對汛期龔銅兩站送出受限的困境，大渡河公司多次帶隊積極協(xié)調(diào)四川省發(fā)改委、能源局、西南電力設計研究院、四川省電力公司等相關部門和單位，爭取到多次調(diào)整電站運行方式的有利政策，打破了龔銅兩站送出受限瓶頸。此外，公司通過多方協(xié)調(diào)，成功爭取到汛期調(diào)頻切機增加小時數(shù)全額執(zhí)行，不納入汛期合同利用小時數(shù)計算執(zhí)行比例的有利政策，5至8月公司干流四站利用小時數(shù)高于全網(wǎng)水電平均水平，計劃完成率及負荷率高于同流域其他業(yè)主電站。
重管理，強決策，做實經(jīng)濟運行。汛前，大渡河公司出臺了《水電站經(jīng)濟運行管理辦法》，明確各級職責，設立了專職經(jīng)濟運行職能機構，全面加強水情預測預報、機組運行方式、電網(wǎng)防洪調(diào)度協(xié)調(diào)、水庫水位控制、洪水過程管理，并將各類管控指標細化分解到部門、基層，落實到個人，實行指標與績效掛鉤的量化考核標準，完善內(nèi)部激勵考核機制。集控中心加大水情預報與會商密度，汛期每周至少1次，入汛來累計開展25次，不斷根據(jù)經(jīng)濟運行空間調(diào)整發(fā)電策略，搶發(fā)電量。7月中旬，在預測下旬來水相對偏少的情況下，及時調(diào)整調(diào)度策略并積極協(xié)調(diào)省調(diào)，將瀑布溝計劃電量調(diào)劑3.8億千瓦時至下游四站，確保了瀑布溝水庫水位月底蓄至825.17米，減少其余徑流式電站棄水量44億立方米，為下一步滿負荷運行奠定了堅實基礎。
精運維，細監(jiān)視，確保安全生產(chǎn)。針對今年汛期來水不均的形勢，大渡河集控中心密切關注流域雨情、水情，強化預測預報，精心制定了各電站度汛計劃及水庫調(diào)度方案，打牢安全調(diào)度基礎。各電力生產(chǎn)單位加強設備運維管理，將日常維護與重點監(jiān)視相結合，將高溫設備、過流設備和保護系統(tǒng)的監(jiān)視作為重點，同時開展機組進水口欄污柵壓差的監(jiān)測和清淤，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消缺，保證設備機組隨時開得起、帶得滿、停得穩(wěn)，確保汛期不發(fā)生非計劃停運。實時調(diào)度過程中，集控中心堅持24小時領導值班制度，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，根據(jù)電網(wǎng)潮流精細調(diào)整實時負荷，細化運行安排，做好事故預想，全力保障電站設備安全穩(wěn)定運行。入汛以來龔銅兩站運行方式調(diào)整達到10次，創(chuàng)歷史同期最高紀錄，調(diào)整期間零誤操作、零事故，為汛期搶發(fā)電創(chuàng)造了健康穩(wěn)定的運行環(huán)境。保電網(wǎng)，搶發(fā)電，屢破歷史新高。8月份，川內(nèi)氣候突然開啟“燒烤模式”，網(wǎng)供電負荷直線飆升，最高達到3252萬千萬，創(chuàng)今年來電網(wǎng)負荷最高水平。公司作為四川電網(wǎng)主要調(diào)峰調(diào)頻骨干企業(yè)，主動承擔央企責任，參與電網(wǎng)負荷調(diào)整，AGC每天調(diào)整上千次，確保電網(wǎng)頻率和電壓穩(wěn)定，保證了安全可靠用電。
