8月4日，南方電網(wǎng)公司在廣西崇左召開變電運(yùn)行示范基地成果提煉及推廣現(xiàn)場會(huì)，發(fā)布《南方電網(wǎng)公司變電運(yùn)行示范基地成果推廣總體方案(討論稿)》(以下簡稱“《方案》”)，要求在總結(jié)提煉變電運(yùn)行示范基地精益化管理做法的基礎(chǔ)上，形成變電運(yùn)行精益化管理工作套路和方法，在全網(wǎng)全面推進(jìn)變電運(yùn)行精益化管理。
會(huì)上，公司設(shè)備部從組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、工作思路、工作內(nèi)容、工作計(jì)劃5個(gè)方面，全面介紹了《方案》。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開展示范基地的成果提煉及推廣，是貫徹落實(shí)公司“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2016年半年工作座談會(huì)提出的“精益管理”理念的重要舉措。
近年來，公司通過完善《變電運(yùn)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了變電運(yùn)行管什么、怎么管、怎么做，為全網(wǎng)變電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化管理提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。會(huì)議提出，通過對(duì)變電運(yùn)行示范基地的成果提煉，以典型探路、成果提煉、推廣應(yīng)用為路徑，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，形成可復(fù)制、可推廣的套路，將精益管理理念落實(shí)到變電化運(yùn)行專業(yè)的具體工作中，以點(diǎn)帶面推動(dòng)變電運(yùn)行管理水平的整體提升，為保障設(shè)備和電網(wǎng)安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司設(shè)備部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各分子公司、變電運(yùn)行示范基地所在基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人與變電運(yùn)行人員代表參會(huì)。
