“各部門要強(qiáng)化管理一體化信息平臺(tái)培訓(xùn)，推行日常辦公模塊應(yīng)用……”近日，管理一體化信息平臺(tái)綜合欄目的迭代上線運(yùn)用標(biāo)志著華電新疆公司“流程管理系統(tǒng)化”推進(jìn)更進(jìn)了一步，而這只是該公司提質(zhì)增效“六化”精益管理模式之一。
逆水行舟，更要有動(dòng)力，做強(qiáng)內(nèi)功實(shí)為關(guān)鍵。而好的頂層設(shè)計(jì)是否能夠落地、是否能夠“走心”并內(nèi)化于員工的具體行動(dòng)，考驗(yàn)著企業(yè)管理模式的精準(zhǔn)度和創(chuàng)效力。為了打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，新疆公司強(qiáng)化管理驅(qū)動(dòng)，推出“綜合對(duì)標(biāo)常態(tài)化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可視化、員工評(píng)價(jià)積分化、項(xiàng)目發(fā)展清潔化、流程管理系統(tǒng)化、黨建工作品牌化”“六化”管理模式助推公司提質(zhì)增效。
為進(jìn)一步夯實(shí)提質(zhì)增效基礎(chǔ)，新疆公司在推行“綜合對(duì)標(biāo)常態(tài)化”中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，綜合國(guó)內(nèi)、集團(tuán)、區(qū)域三個(gè)先進(jìn)層級(jí)，優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、工程、黨建、綜合管理6個(gè)管理維度，深化標(biāo)桿確定原則、考評(píng)周期、實(shí)施計(jì)劃等7個(gè)考評(píng)要素，將涵蓋40類、共計(jì)94項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系做深做細(xì)。突出壓力傳遞，按照“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”“四步走”方式，形成“月度通報(bào)、季度考評(píng)、年度評(píng)比”的動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，做到精確定位、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。
在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可視化推行中，以“風(fēng)云”平臺(tái)升級(jí)改造為載體，實(shí)現(xiàn)區(qū)域風(fēng)、光、水、供熱板塊集中控制。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化監(jiān)管系統(tǒng)為抓手，對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的重要工作、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)新能源企業(yè)實(shí)施可視化巡檢和清掃，全面提升管理效率。通過“數(shù)據(jù)工廠”移動(dòng)APP上線運(yùn)行進(jìn)一步開展“大數(shù)據(jù)”整合應(yīng)用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供掌上服務(wù)，增強(qiáng)提質(zhì)增效活力。
推行員工評(píng)價(jià)積分化，打造員工的“行為銀行”。根據(jù)員工行為和綜合素質(zhì)，統(tǒng)籌安全、培訓(xùn)、能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)等五個(gè)維度，為員工績(jī)效提供科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，全面推廣全員績(jī)效積分制管理。將員工薪酬、崗位升降、評(píng)優(yōu)選先等與個(gè)人績(jī)效掛鉤，按照短期激勵(lì)評(píng)分和長(zhǎng)期激勵(lì)評(píng)分相結(jié)合的方式進(jìn)行量化考核，充分認(rèn)可員工為公司“提質(zhì)增效”做出的努力。
在明確提質(zhì)增效方向中，堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展清潔化。一方面推動(dòng)火電清潔化生產(chǎn)，深入開展節(jié)能降耗技術(shù)集成應(yīng)用和環(huán)保設(shè)施提標(biāo)改造工作，主動(dòng)適應(yīng)日趨嚴(yán)格的環(huán)保約束壓力。另一方面，順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向，實(shí)施清潔化發(fā)展，不斷提升新能源裝機(jī)比例。
與此同時(shí)，建立“區(qū)域管理一體化信息平臺(tái)”促進(jìn)流程管理系統(tǒng)化。將公司本部及所屬企業(yè)常規(guī)工作和重點(diǎn)事項(xiàng)完成流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)板塊“全覆蓋”。突出工作流程重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、設(shè)定督辦時(shí)限，定期在內(nèi)部網(wǎng)站公布辦理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)管理。打造“八項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”信息化管理平臺(tái)，引導(dǎo)干部員工在嚴(yán)格監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，培育提質(zhì)增效優(yōu)勢(shì)。
發(fā)揮“大黨建”格局作用，秉承“重心在基層、創(chuàng)新在基層、活力在基層”原則，深入推進(jìn)“標(biāo)桿管理、典范引領(lǐng)”的黨建工作、“新絲路、新越點(diǎn)、新華電”的文化創(chuàng)建、“凝聚力量、建功華電”的工會(huì)工作以及“激揚(yáng)青春、創(chuàng)建一流”團(tuán)青工作四大品牌建設(shè)，統(tǒng)籌實(shí)施“四好”、“對(duì)標(biāo)”、“示范”、“微小”、“亮化”、“素質(zhì)”、“文化”七大工程，通過黨建工作品牌化為公司提質(zhì)增效聚力。
上半年，經(jīng)歷了成立以來最為艱難的經(jīng)營(yíng)“逆風(fēng)”，新疆公司將在系統(tǒng)內(nèi)全面推行“六化”管理，發(fā)揮精益管理效能進(jìn)一步掌握發(fā)展主動(dòng)。
