7月14日,國電新疆公司組織召開2016年上半年經(jīng)濟活動分析會暨三季度工作例會,傳達貫徹集團公司、國電電力年中工作會精神,總結上半年工作,研判當前形勢,部署下半年重點工作,全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),確保完成全年目標任務。
面對外部嚴峻形勢和當前經(jīng)營現(xiàn)狀,新疆公司要求公司系統(tǒng)各單位終堅持在集團公司、國電電力黨組正確領導下,進一步增強危機感、責任感和緊迫感,團結帶領廣大干部員工堅定信心,主動作為,深入貫徹落實集團公司、國電電力年中工作會議精神,以“一五五”戰(zhàn)略為引領,以“雙提升”工作為抓手,以標準化建設為手段,抓好“打牢一個基礎、抓住一個關鍵、開拓四個市場、強化一個保障”,全方位深化提質(zhì)增效,確保完成年度目標任務。一是打牢安全環(huán)?;A。牢固樹立大安全理念,全面執(zhí)行標準化,全面推進提質(zhì)增效,下決心從根本上徹底轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)基礎薄弱問題,向安全生產(chǎn)管理要效益。進一步強化責任落實,規(guī)范各級人員安全生產(chǎn)行為,切實讓兩個體系高效運轉(zhuǎn)起來。深入推進安全生產(chǎn)標準化建設,加大設備治理與環(huán)保管控力度,強化技術監(jiān)督和隱患排查,加強設備可靠性管理和反違章管理,嚴格考核機組非停及降出力,保障爭取的“電量訂單”高效完成。進一步加強整治重點企業(yè),結合“一對一”對口幫扶、火電專項“雙提升”,強化4個火電和新能源企業(yè)治理,實現(xiàn)企業(yè)“爭A創(chuàng)星”目標。二是抓住“人”這一個關鍵。從體制機制上、選人用人、隊伍建設上下大力氣深化改革,全方位啟動企業(yè)標準化建設,用好人、管好人,提升企業(yè)內(nèi)在活力,全員提質(zhì)增效。進一步健全體制,全面推行三改四定,完善“2+N”激勵考核機制,建立起突出安全環(huán)保、電量、煤價、成本費用專項激勵的全員業(yè)績考核體系,引導員工干事創(chuàng)業(yè)。進一步抓好干部隊伍建設,嚴格執(zhí)行選人用人標準,培養(yǎng)好員工隊伍,發(fā)揮好主體作用。樹立標準化管理思維,健全標準化工作體系,完善配套制度及管理流程,全員共推企業(yè)管理標準化。三是開拓電力、燃料、資金、供熱四個市場。樹立“電量就是效益”的理念,開展全員營銷,向市場爭效益。加強營銷組織力量,緊盯電量計劃覆蓋率、完成率和機組開機率,深化電量、電價雙對標。進一步落實“優(yōu)庫、控價、提質(zhì)”策略,加快推進燃料管理標準化建設,打造區(qū)域燃料管理特色。提高對燃料市場預控能力,強化燃料集中管控,加快智能化建設,堅持效益導向。進一步提高“以熱定電”負荷,抓緊時間拓展供熱面積,規(guī)范綜合利用管理,加大市場開拓力度,確保利用率達到100%,提高綜合利用收益。進一步加強資金精細化管理,嚴格預算剛性原則,抓好過程監(jiān)督管控,強化成本費用對標和強化八項費用控制,扎實推進“兩壓”“雙控”,務必確保完成集團年度目標任務。四是強化推進從嚴治黨,引導新疆公司保持正確改革發(fā)展方向。始終堅持黨的領導這個重大原則,有效落實從嚴治黨責任,切實強化黨對企業(yè)的領導,落實黨委書記及黨委委員抓黨建工作主體責任。扎實開展“兩學一做”學習教育,深入落實黨風廉政的“兩個責任”,全面加強紀律建設,深化標本兼治,推動全面從嚴治黨向基層企業(yè)延伸。切實發(fā)揮好黨政、工會、團青組織作用,實施惠民工程,大力弘揚“家園”文化,強化企業(yè)安防工作,抓好信訪維穩(wěn)工作,抓實第三批住村工作,保障企業(yè)和諧穩(wěn)定。