5月16日，國網(wǎng)陜西省電力公司制定《關(guān)于創(chuàng)新推進(jìn)電能替代加快構(gòu)建360·11工程的實(shí)施方案》（下稱《實(shí)施方案》），加快構(gòu)建全員參與、360度全方位拓展增量市場的電能替代工作機(jī)制。該公司加大人才培養(yǎng)力度，通過培訓(xùn)、考試，培養(yǎng)了1000余名電能替代優(yōu)秀推廣人才；落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目分級負(fù)責(zé)制，包抓建設(shè)100項(xiàng)電能替代重點(diǎn)示范項(xiàng)目，支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，以實(shí)際行動支持“三個(gè)陜西”建設(shè)。
今年以來，國網(wǎng)陜西電力以推動社會治污減霾為切入點(diǎn)，以優(yōu)化社會用能結(jié)構(gòu)為著眼點(diǎn)，以提高終端能源電能消費(fèi)占比為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新思維方式、激勵(lì)機(jī)制、協(xié)同模式和替代領(lǐng)域，制定了《實(shí)施方案》。目前，該公司已爭取12個(gè)地市、縣出臺《關(guān)于開展電能替代的實(shí)施意見》，分行業(yè)、分領(lǐng)域開展以電代煤和交通運(yùn)輸、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)村家用電器等電能替代潛力市場調(diào)研，高標(biāo)準(zhǔn)編制電能替代規(guī)劃，大力宣傳典型替代技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。1～4月，國網(wǎng)陜西電力累計(jì)完成售電量322.02億千瓦時(shí)，同比增長7.45%；前4個(gè)月累計(jì)實(shí)施電能替代項(xiàng)目14類、技術(shù)領(lǐng)域28種、替代項(xiàng)目257個(gè)，實(shí)現(xiàn)總替代電量10.75億千瓦時(shí)，完成國家電網(wǎng)公司下達(dá)的電能替代指標(biāo)值28億千瓦時(shí)的38.4%。
國網(wǎng)陜西電力全員電能替代360·11工程實(shí)施方案，從經(jīng)濟(jì)技術(shù)、管理、創(chuàng)新性三方面明確電能替代工作目標(biāo)，分領(lǐng)域、分技術(shù)、分項(xiàng)目抓好電能替代100個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)替代電量13.2億千瓦時(shí)。該公司確保全年完成電能替代項(xiàng)目511個(gè)以上，同比增加82個(gè)；確保實(shí)現(xiàn)替代電量28億千瓦時(shí)，力爭30億千瓦時(shí)，同比增長53.13%。
為確保電能替代全員知曉、全員參與，橫向覆蓋所有專業(yè)，縱向業(yè)務(wù)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，國網(wǎng)陜西電力創(chuàng)新思維方式，開展電能替代知識培訓(xùn)，在全省培養(yǎng)電能替代推廣人才1000名以上。該公司全面深入編制電能替代規(guī)劃，6月底前完成11個(gè)電能替代規(guī)劃；實(shí)現(xiàn)電能替代支持政策全覆蓋，力爭今年8月底前，省、市、縣三個(gè)層面地方政府出臺《關(guān)于開展電能替代的實(shí)施意見》共39個(gè)。
國網(wǎng)陜西電力創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在地市、縣供電公司，依據(jù)電能替代項(xiàng)目報(bào)裝容量的不同給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；在農(nóng)村供電所創(chuàng)新建立針對農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)村家用電器電能替代技術(shù)項(xiàng)目的推廣激勵(lì)機(jī)制，在農(nóng)村市場大力推廣電能替代。該公司創(chuàng)新協(xié)同模式，建立“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)”內(nèi)部協(xié)同工作模式，為特殊需求電能替代項(xiàng)目及時(shí)制定解決方案，在遵守相關(guān)規(guī)定的前提下最大限度地滿足客戶需求；創(chuàng)新電能替代領(lǐng)域，在2015年13個(gè)替代種類、10個(gè)電能替代品牌的基礎(chǔ)上，做深做細(xì)“一地多品”，支持鼓勵(lì)“一縣一品”，將電能替代拓展到15個(gè)種類，打造50個(gè)品牌。
國網(wǎng)陜西電力制定五項(xiàng)落實(shí)措施推進(jìn)全員電能替代360·11工程，建立電能替代領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和月度工作會商機(jī)制，將電能替代具體工作措施落實(shí)到相關(guān)職能部室；將替代電量指標(biāo)逐級分解到各營銷生產(chǎn)單位，針對重點(diǎn)項(xiàng)目的具體實(shí)施部門、人員，開展逐月跟蹤、動態(tài)檢查、閉環(huán)管理，確保潛力項(xiàng)目和電能替代項(xiàng)目的常態(tài)化管理。
