3月29日，國(guó)電集團(tuán)公司在國(guó)電科學(xué)技術(shù)研究院舉辦風(fēng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班。集團(tuán)公司黨組成員、董事、總經(jīng)理陳飛虎出席培訓(xùn)班開(kāi)班式并講話(huà)。
陳飛虎指出，2015年，集團(tuán)公司風(fēng)電戰(zhàn)線貫徹落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“雙提升”工作，保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)公司完成“保增長(zhǎng)”任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。就下一步工作，他要求：一是從集團(tuán)戰(zhàn)略全局認(rèn)識(shí)加強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)營(yíng)管理的重要性緊迫性。風(fēng)電企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變思想觀念，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提升質(zhì)量和效益。二是全面提升風(fēng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力。要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)企意識(shí)，加快轉(zhuǎn)變執(zhí)企理念，全面提升執(zhí)企能力。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，把握價(jià)值創(chuàng)造規(guī)律，培育敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，提升認(rèn)知企業(yè)、駕馭全局、聚合力量的能力。強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署上來(lái)。三是做好提質(zhì)增效工作，推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)明顯變化”，即虧損面明顯降低、棄風(fēng)損失明顯減少、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)明顯改善，全面提升風(fēng)電對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度。加快建立風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系，設(shè)置專(zhuān)業(yè)職能機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，全過(guò)程加強(qiáng)風(fēng)資源利用管控。加大風(fēng)電對(duì)標(biāo)推進(jìn)力度，運(yùn)用棄風(fēng)損失分析和對(duì)標(biāo)分析這兩個(gè)核心管控手段，推動(dòng)解決企業(yè)存在的主要問(wèn)題。加大提質(zhì)增效力度，全面加強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。完善考核激勵(lì)機(jī)制，加大考核問(wèn)責(zé)力度。加大前期工作深度力度，優(yōu)化布局，控制棄風(fēng)地區(qū)風(fēng)電發(fā)展，加快低速風(fēng)場(chǎng)和海上風(fēng)電發(fā)展，全面提高質(zhì)量效益。
陳飛虎強(qiáng)調(diào)，要以“一五五”戰(zhàn)略為指引，以“雙提升”工作為抓手，認(rèn)真開(kāi)展“讀大同故事 推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)，牽引驅(qū)動(dòng)企業(yè)工作全局，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力活力。
培訓(xùn)班由集團(tuán)公司人力資源部、水電與新能源發(fā)展部聯(lián)合主辦，國(guó)電科學(xué)技術(shù)研究院培訓(xùn)中心承辦。培訓(xùn)班為期5天，以理論培訓(xùn)、分組討論、考試評(píng)分的方式，結(jié)合近期開(kāi)展的“說(shuō)清楚”工作，對(duì)風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理進(jìn)行深入探討。
集團(tuán)20家分子公司、61家基層單位的主要負(fù)責(zé)人共83人參加培訓(xùn)。
